關(guān)于芯片，全世界的科技從業(yè)者都充滿著幻想，事實上，搞定了芯片設(shè)計、封裝、測試的企業(yè)大都建立了“長青”的基業(yè)，比如早先的英特爾，在個人PC領(lǐng)域獨領(lǐng)風騷，移動互聯(lián)網(wǎng)時代雖然遭遇挫折，但人家底子厚，有的是時間糾正錯誤；智能手機時代，芯片商更加耀眼，他們甚至從后臺走進大眾視野，成為銷售小姐們提高“逼格”的重要道具，誰說女人看手機只看外觀和攝像頭，我們也要比一比高通曉龍?zhí)幚砥鞯男阅埽蝗堑陌雽w能力首屈一指，這讓其始終和蘋果保持著微妙關(guān)系，兩家企業(yè)在終端水火不如，卻又在iPhone供應鏈上親密無間，三星向蘋果提供了一半以上的手機零部件，其中就包括最重要的A系列處理器，而且芯片的設(shè)計、生產(chǎn)能力又注定了三星生命力之頑強，世間罕有，縱然Galaxy敗給了iPhone，但三星會比蘋果活得更久，50年后，世界可能不再需要手機，但卻需要處理器，需要嵌入到一切物體內(nèi)的高速處理器。

另外，臺灣科技在智能手機時代貢獻卓越，最典型的代表就是聯(lián)發(fā)科和臺積電，前者踩塌了Android手機的價格門檻，而后者則是iPhone產(chǎn)業(yè)鏈上最重要的成員之一，而他們最重要的生存手段就是半導體芯片設(shè)計制造能力，而這或許也是臺灣科技最后的自尊。

相比之下，中國大陸的芯片業(yè)就寒磣多了：2015年中國的內(nèi)資和外資廠商共計使用1450億美元的各類芯片，但中國本土芯片行業(yè)的供給率尚不足10%，在一些高價值的芯片領(lǐng)域幾乎全部依賴進口，多年來，我國進口芯片的總值都是要超過石油的。芯片的技術(shù)難度大，附加利潤也更高，一般利潤率會達到40%左右，而被我們做到極致的低端制造業(yè)，利潤率則只有2%，于是，在進口額和利潤率等重要指標的調(diào)戲下，中國在2015年制定了目標：10年內(nèi)將芯片內(nèi)需市場自制率提升到70%，

顯然，這個目標彰顯了中國的野心，但實現(xiàn)難度非常大，如前文所述，現(xiàn)在中國芯片的自制率只有10%，而且是相對低端的，設(shè)計人才、專利非常匱乏，更何況，10年厚的世界，電腦、手機形態(tài)是否存在還未可知，而且受摩爾定律的影響，我們能把越來越多的電路塞到越來越小的面積之中嗎？坦白講，這個目標不僅狂妄，而且不科學。

大躍進，誰讓中國“芯”碎

中國有很多事情都死在了“大躍進”的心態(tài)上，翻譯成通俗的現(xiàn)代化語言就是：急功近利。我們常常在沒搞懂事物本質(zhì)的運行規(guī)律時，就盲目制定出了大量不科學的目標，比如在那一段特殊的歷史時期，中國開展了高額豐產(chǎn)試驗田運動，下決心畝產(chǎn)10000斤；領(lǐng)導給婦女打雞血，灌雞湯，讓她們“悍婦能為無米之炊”….這些轟轟烈烈的運動基本上都源于一個統(tǒng)一的目標：兩年內(nèi)，建成一個像樣的共產(chǎn)主義。

現(xiàn)在回頭看看，這個目標非常不科學，而之所以制定出這樣的目標，除了急功近利的心態(tài)之外，最重要的原因就是目標制定者沒有充分掌握事物運行的本質(zhì)規(guī)律，而且缺乏清晰的數(shù)理思維。眾所周知，中國人擅長宮斗，但缺乏數(shù)理思維，這個特點最該控訴的地方就是：每個時代都會出現(xiàn)不科學的目標，而且常常要消耗大量社會資源。

話題回到中國芯片，其實，在21世紀初期，中國在芯片領(lǐng)域也取得過一些成績。由國家扶持撥款，龍芯中科在花光了1000萬資金之后，于2002年8月推出“龍芯一號”，這是個里程碑事件，標志著我國擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片，接下來的“龍芯二號”則達到了巔峰時刻，這款芯片在Space CPU2000上的測試分數(shù)超越了Intel奔騰2處理器。在這種大好的形勢下，中國大躍進式的思維又出來作祟，提出追趕英特爾的發(fā)展策略，正如，我們曾經(jīng)躊躇滿志地追趕過蘇聯(lián)、美國和日本，但如你所見，中國芯片沒能追趕上英特爾，反倒是差距越來越大，同其他大躍進的策略一樣，中國的芯片發(fā)展目標也是忽略了事物最本質(zhì)的發(fā)展規(guī)律。事實上，英特爾在PC芯片領(lǐng)域的成就，遠非一朝一夕而來，半導體行業(yè)本身就沒有捷徑可走，一塊小小的芯片，從最初的沙子原料，到最終的成品，中間的每一個環(huán)節(jié)，包括設(shè)計、制造、封裝、測試等眾多步驟都需要長時間的技術(shù)沉淀，而且著名的摩爾定律揭示，每隔18個月相同尺寸的芯片上電路會增加一倍，本質(zhì)上來講，芯片業(yè)的挑戰(zhàn)就是突破自己，而不是以某家企業(yè)為目標；另外，芯片行業(yè)的發(fā)展最終要歸結(jié)于整個生態(tài)環(huán)境，只有終端有了足夠強大的需求，芯片業(yè)才有了提升的動機。英特爾之所以在PC領(lǐng)域所向披靡，還有另外一個原因，那就是得益于微軟window的統(tǒng)治地位，每隔一段時間，微軟就會搞一些不痛不癢的升級，逼著消費者更新硬件，當然，你可以選擇不升級，代價就是不兼容，正是在兩個行業(yè)巨頭相互配合之下，英特爾的芯片得以不斷升級，并催生出強大的應用。

筆者猜想中國芯片部門在制定追趕策略時，肯定不會料想在智能手機時代，英特爾也會陷入掙扎和無奈，不知道，他們是否會接著制定追趕高通或者聯(lián)發(fā)科的策略，更加尷尬的是，中國人又常常對這些目標產(chǎn)生幻想，也就是那種不惜一切代價也要達成的幻想，最起碼，要弄出個“已經(jīng)達成”的樣子，這就出現(xiàn)了政府大量采購，大量撥款，甚至擬定把外國芯片擋在門外的保護政策，這些違背商業(yè)本質(zhì)規(guī)律的決策，注定又讓中國“芯”碎。

忍痛斷奶，沉淀技術(shù)救我中國“芯”

任何事物的發(fā)展都要符合自身規(guī)律，半導體行業(yè)沒有捷徑可走，或許，我們可以制定Aggressive的目標，但一定是在了解事物運行規(guī)律和自身能力的情況下做出的決定，否則，只會在不切實際的目標中，不斷地消耗社會資源，換來的也只是一些干癟的政績數(shù)字。事實上，一個行業(yè)的成功需要體制、人才以及順應趨勢，具體到中國芯片行業(yè)，與其制定宏偉不切實際的目標，花錢如流水地換政績，倒不如腳踏實地培養(yǎng)芯片相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人才、沉淀技術(shù)，花50年甚至更長的時間做點實事兒，相信會有一些可觀的收獲。

通常來講，一個高科技行業(yè)的發(fā)展，總要歸結(jié)于人的發(fā)展。現(xiàn)在，大家都知道芯片重要，不僅僅關(guān)乎錢和利益，更關(guān)乎國家信息的安全，當然，總是從國外進口，領(lǐng)導面子上也掛不住，于是，中國大地上掀起轟轟烈烈的“芯片”創(chuàng)業(yè)潮，大量的資金流向了顧問和演說家，大家都希望成為導師，在中國，嘴皮子利索的人，更容易拿到補貼，而后他們大肆宣傳、打廣告、拍照、舉行激情四射的演講，但顯然，這些人都不直接創(chuàng)造價值，更明智地做法就是“高薪養(yǎng)技”，把那些用于興建工業(yè)園區(qū)的錢，全都給技術(shù)人才，或者從硅谷這些科技圣地引進一些華裔人才，避開中間環(huán)節(jié)，把資金留給真正能創(chuàng)造價值的人，而且，這些人的培養(yǎng)周期，產(chǎn)品的研發(fā)周期，政策也最好不要干預，更不能拍腦袋直接制定計劃，要找到“懂行”的人來評估，讓技術(shù)、專業(yè)凌駕于政績之上，而且要做長期投資的準備，如果非要加上一個期限，我想至少是50年，唯有這樣，中國的芯片才會有希望。

好吧，筆者承認讓一個有關(guān)部門制定出“超出自己任期”的發(fā)展策略，是一件非常艱難的事情，但中國芯片想要存活，自給自足，甚至遠銷國外，沒有點長期奮斗的決心是不可能的，10年之于芯片行業(yè)太短，莫說自制率達到70%，能出一兩個優(yōu)秀的企業(yè)就已然不錯，更何況，中國科技從來不引領(lǐng)潮流，10年后，可能又是一個新世界。