近來產業新聞頻頻，高通、英特爾、聯發科和紫光“你方唱罷我登場”，占據了媒體的大部分篇章，好像集成電路就是通信基帶芯片。固然通信基帶芯片是未來芯片競爭中的一個重要部分，但其實整個市場加起來也才300億美元左右，而被韓國、美國和日本少數幾家公司壟斷的存儲器市場卻高達800億美元，同時中國每年進口的存儲芯片就達600億美元。如果說集成電路是工業中的糧食，那么存儲芯片就是糧食中的大米，對產業的重要性不言而喻。
中國發展存儲芯片的必要性和緊迫性自不必多言。在這次國家綱要出臺，大基金成立，將芯片上升到國家戰略之后，如果再不考慮存儲器怎樣發展，那以后中國存儲器產業乃至整個電子產業都將是“人為刀俎，我為魚肉”。在這個被國際巨頭高度壟斷、高度吸金、變化極快的國際競爭產業，中國如何突圍呢?
以我為主 伺機并購
往事不堪回首，曾有幾波國內的力量希望通過并購國際公司來獲得存儲器產業這場馬拉松比賽的入場券。從奇夢達到爾必達再到現在的Spansion,從 DRAM到NAND再到NOR，然而都以失敗告終。誠然，通過國際并購獲得相關技術、專利和合作伙伴，這是最快的，也是最現實的，然而國際并購具有太多的變數、不可掌控性和不可操作性，尤其是在現有存儲芯片廠家越來越少，基本不太具備并購可能的殘酷現實下，把整個國家存儲器產業的希望完全寄托在通過國際并購“一買了之”的想法只能是美好的愿望;如果自己從頭做，不僅不符合產業規律，更致命的是技術來源、合作伙伴和專利授權等都將成為“空中樓閣”，無異于 “癡人說夢”。對中國存儲產業的發展來說，國內企業是必要條件，而國際并購則是充分條件。所以發展存儲器產業的思路必須是“內外兼修、同步進行、以我為主、尋求合作、伺機并購”。
積極扶持龍頭企業
要積極扶持現有存儲領域具備競爭力的龍頭企業，積累人才基礎，強化產業深度，加強產業規律認知，踏踏實實發展好國內企業，使國內企業先站到比賽的跑道上來。“彎道超車”的前提是要先上道，并且要在道上跑一段時間來熟悉怎樣跑。在國內企業具備初步產業競爭力的同時，大力增強企業的管理能力和整合能力。在沒有并購可能性之前，通過市場交換或者資本手段主動尋求國際合作伙伴，從合作到合伙，能否再到合并，看的是緣分，要的是機遇，但在緣分和機遇到來之前我們必須進步并做好準備，因為運氣只青睞有準備的人。
緊密合作 創新模式
“他山之石，可以攻玉”。從三星、美光、東芝和海力士等產業巨頭由“剩者”變“勝者”的經驗，臺灣的存儲器業者由“產業”變“慘業”的教訓來看，存儲器必須是IDM或者制造和設計緊密合作的模擬IDM等產業模式，純粹的存儲代工或者游離的存儲設計都只能是“殘杯與冷炙，到處潛悲辛”，難以成為最后的勝者。而在中國一時難以出現存儲領域IDM公司的現實下，通過創新的商業模式，使國內的制造公司、設計公司和終端公司“同發展，共患難”，形成超越一般客戶和供應商的緊密合作關系，成為商業上的IDM，這樣國內的制造、設計和使用才能上下聯動，協同發展，共同解決資金、工藝、設計、產品和市場等問題。也只有在政府的大力支持下，才能取得同步發展、事半功倍的良好效果。在存儲領域應真正做到中國制造、中國設計和中國使用，滿足國內巨大的市場需求，消除關鍵的安全隱患。
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