不同國家、人群之間存在很大的文化差異，比如說中國人喜歡朋友相聚時一起去下館子，美國人則喜歡朋友聚在一起去泡吧，這類的差異很多。中國運營商和美國運營商之間也存在很大文化差異，直白來講，中國運營商是“缺什么自己做什么”，美國運營商，尤其是AT&T和Verizon這兩大巨頭，從他們的行為分析來看，則是“缺什么就買什么”，買過來不就什么都有了。美國運營商的做法就這么簡單粗暴，但目前來看還是挺有效的。
“缺什么自己做什么”，中國運營商這方面的例子實在是太多了，音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫、電商、社交等等，一個都不放過，而且都要自己做。中國運營商之所以要做這些，是想在互聯網勢力的沖擊下避免自己被管道化、低值化。
在美國市場，傳統運營商同樣面臨著互聯網巨頭的沖擊，而且沖擊更大，比如Google、Facebook、Amazon等等。尤其是“不安分”的谷歌，推出的谷歌光纖（Google Fiber）業務在寬帶領域跟傳統運營商打得熱火朝天，近期還通過收購虛擬運營商進入移動通信領域。面對互聯網企業的沖擊，美國運營商自然不甘“被挨打”，采取的措施一方面是內部轉型，比如對內部的網絡架構進行大刀闊斧的改革，從而降低網絡運營成本，更快速地響應客戶需求，另一方面就是買、買、買，通過不停地收購，來拓展新興領域和新興市場。
7月下旬，Verizon花了48.3億美元收購了雅虎的核心資產。作為“元老級”的門戶網站，雅虎被收購的確讓人感到悲情。但是在華爾街看來，雅虎核心網絡業務及相關資產“一無是處”。那為什么Verizon還要收購雅虎？難道錢多燒得慌？人們也許已經忘記，在去年，Verizon也有一次收購，花了44億美元收購了老牌網站美國在線（AOL）。這兩筆交易凸顯了Verizon的野心，要在互聯網廣告領域闖出一番天地。雖然現在雅虎勢頭已不如當年，但還是擁有上億的月活躍用戶和核心廣告技術，這就是Verizon收購它的原因。Verizon在一份聲明中稱，收購的雅虎資產將與AOL的資產進行整合。通過收購，Verizon想要提升自己在互聯網廣告領域的競爭力，向Google和Facebook發起挑戰。和競爭對手相比，Verizon有著自己的差異化優勢，那就是手機用戶，在未來，徹底免收用戶的流量費而向廣告主收費，這不是不可能。
事情還沒完，就在外界還在熱火朝天地討論悲情雅虎之時，Verizon又祭出收購大招，8月初宣布以24億美元收購了一家上市公司，這家公司的產品可以幫助企業追蹤、分析汽車和駕駛員數據。很顯然，Verizon是想通過收購增強自己在物聯網領域的實力。
再來看看Verizon的老對手AT&T，同樣熱衷于收購，而且手筆更大。幾年前，AT&T曾想收購美國第三大運營商T-Mobile，可惜監管部門沒有批準，后來AT&T又想收購另一家名頭響當當的運營商沃達豐，最后也黃了。縱然歷經挫折，AT&T仍堅持初心、永不放棄。2014年，AT&T終于得償所愿，耗485億美元巨資收購了美國第一大衛星電視運營商DirecTV。這一收購使得AT&T在視頻領域實力大大增強，成為全世界最大的付費電視服務商，能向客戶提供大視頻娛樂和移動、高速的互聯網服務集成在一起的服務。另外在2014年和2015年，AT&T還通過收購墨西哥的兩家運營商，成功打開墨西哥市場，為自己的移動業務發展添加了新動力。AT&T自己都說，自己在2015財年的優異表現和這三次收購有著密切關系。
看出點什么了吧，“缺什么買什么”就是老美運營商的派頭。Verizon想要提升自己的互聯網廣告和物聯網領域的競爭力，收購！AT&T想要在視頻領域大展拳腳、開拓新的市場，還是收購！能用錢解決的事，就砸錢解決。
企業通過收購來擴充實力的案例比比皆是，有消化不良的，也有成功壯大的。起碼目前來看，AT&T和Verizon還沒有出現消化不良的癥狀。在前段時間《福布斯》公布的“全球公司2000強”榜單和《財富》公布的“世界500強”榜單中，AT&T和Verizon在運營商行業中排名前兩位，而且營收和凈利潤都比上一年有明顯增長。AT&T的凈利潤漲幅高達114.4%，Verizon稍遜一點也達到85.8%，堪稱妖孽。
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