自2015年以來，中國聯通就經歷了痛苦的蛻變，連續數月的用戶凈流失，3G時代積累的網絡優勢被消耗殆盡，直到運營商高層走馬換將。4G時代一度迷茫的中國聯通，也許即將走上正軌，用中國聯通現任董事長王曉初的說法，而今邁步從頭越。

放棄3G，上4G，適應中國國情吧

中國的三家電信運營商在2013年12月同時獲得了TD-LTE的4G牌照，中國移動率先搶跑，中國電信采取了一定程度上的跟隨，只有中國聯通提出了“高速3G等于4G”的理念，事后證明完全失敗。

當時，很多人包括一些電信專家都認為，國際上的很多WCDMA網絡的3G運營商都是采取了升級3G充當4G的方式，也都取得了不錯的效果，以為中國市場可以照單抓藥。殊不知，中國市場有其特殊性，中國人的行為方式也與西方不同，習慣了喜新厭舊的中國人不會買賬。

中國聯通在雙4G的自我意淫中錯失了發展良機，直接造成與競爭對手的差距不斷加大。而今，中國聯通終于宣布，今年已經停止WCDMA的規模擴容，并將嚴格控制在LTE覆蓋區域內的3G擴容，把資源重點投向4G網絡建設。這是王曉初成為聯通掌門人后，大力改革的第一步，亡羊補牢未為晚也。

重組還是合并，都太遙遠，做好共享吧

一年多來，從謠言源頭而來的中國聯通與中國電信的重組話題不斷發酵，一遍一遍的辟謠，卻一次比一次更接近合并結局，讓所有人都看不清了。

最近，王曉初在講話中明確表示，“推進與其他友商的網絡資源共享計劃”，這就是此前被認為是聯通電信合并為有力證據的共享事件。一個月前，網絡上曝光的中國聯通與中國電信在4G網絡建設領域深度合作的共享計劃。中國聯通將與中國電信在現有共建共享基礎上，開展網絡建設領域的深度合作，以節約投資、提升效率。

不管未來會不會合并，還是什么時候合并，那都是遙遠的預言，現在，中國聯通還是老老實實的把共建共享的事情做好，網絡好了，用戶多了，最終不管是合并還是不合并，業務總是不會差。

渠道的輕重緩急還是要分清，但最好哪個都別丟

中國聯通在實體渠道上與競爭對手差距明顯，不管是與全國范圍的中國移動還是在南方的中國電信，所以，中國聯通歷來十分重視網絡渠道的建設，也確實走出了領先另外兩家運營商的新路。

媒體報道，中國聯通將把“沃易購”打造為國內最大的、開放式的通信產品交易平臺，為用戶提供更好用、更自由、更豐富的終端體驗。資料顯示，“沃易購”是中國聯通推出的基于B2B模式的電商平臺，旨在充分利用互聯網手段實現通信商品的集中化、扁平化、透明化和端到端運營，供貨商和渠道商可以通過該平臺直接交易，整合供應鏈減少中間層級，可以讓手機終端零售的采購成本大幅降低。

中國聯通沃易購運營中心總經理透露，2016年中國聯通在終端上將向用戶補貼450億元，通過開放定制、統一供應以及連鎖經營實現定制版份額超過35%；中高端份額超過40%；低端份額大于30%，最終實現1.5億臺的銷售目標。

網絡渠道有進展，但好像也是遠水，實體渠道的建設絕對不會輕言放松，否則，在現在這個社會，一定會是撿了芝麻丟了西瓜。

從電子商務改回到電子渠道，這不是倒退嗎？

根據網絡上的爆料，自王曉初調任中國聯通董事長之后，聯通將首次對部分省公司及總部部門負責人進行調整，相關人員將陸續到位。除了一些省市總經理輪崗之外，中國聯通還再次撤銷了原來由張智江負責的網絡公司，原來由宗新華負責的電子商務事業部被拆分成電子渠道和信息化兩個部門，其中原信息化和電子商務事業部總經理王竑弢出任信息化部門負責人，中國聯通研究院副院長黃文良出任電子渠道部。

中國聯通的組織部門變動非常快，在之前的六七年也是一樣，一些部門分分合合，但組建電子商務事業部卻應該是電信運營商向前探索的重要進步，即便因為人的問題和執行的原因并未達到戰略上的目標，也不是一文不值。將電子商務事業部重新改回電子渠道部，等于是將運營商從轉型的道路上拉回到了原來的懸崖峭壁，人亡政息的悲劇再次在運營商中上演，將來從歷史的角度回看，一定是唏噓不已。

中國聯通從來愛折騰，也經常折騰，但鬧來鬧去卻始終無法達到與競爭對手分庭抗禮的地位，原因很多，但自身的原因也并不是沒有。從現在開始，中國聯通還是別再鬧了，扎扎實實的做好本職，把基礎工作做好，把前進的方向看好，把用戶看管好，未來不管是合并與否，命運都不會太差。