)針對(duì)外界對(duì)中國(guó)鐵塔股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱鐵塔公司)人員招聘的關(guān)注持續(xù)高漲，鐵塔公司透露，之前分5個(gè)層次分類推進(jìn)、迅速完成了鐵塔公司各級(jí)隊(duì)伍的組建，而目前計(jì)劃通過社會(huì)招聘、校園招聘多渠道來有序、有重點(diǎn)地充實(shí)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍。
初期快速組建，形成新建能力
鐵塔公司是2014年7月18日正式成立的，相關(guān)信息顯示，鐵塔公司一年以來完成了從零起步、運(yùn)營(yíng)商大規(guī)模新建需求承接、存量資產(chǎn)清查與交接準(zhǔn)備等工作，穩(wěn)步邁入全面運(yùn)營(yíng)階段，同時(shí)，隊(duì)伍組建與企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)和能力建設(shè)保持緊密同步，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、適度前瞻、有序推進(jìn)，既能夠快速響應(yīng)滿足運(yùn)營(yíng)商的建設(shè)服務(wù)需求，又避免了人員無序增加影響公司長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展。
據(jù)了解，鐵塔公司自成立之初就高度重視人員規(guī)劃工作，從當(dāng)前新建共享、存量資產(chǎn)清查交割等重點(diǎn)任務(wù)的滿足，到常態(tài)化運(yùn)營(yíng)對(duì)人員隊(duì)伍能力的長(zhǎng)期需求；從兩級(jí)本部的人員精確配置，到做強(qiáng)地市分公司屬地經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍；從急需緊缺人才配置，到長(zhǎng)期隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)建設(shè)；從內(nèi)部人才的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，到外部國(guó)際同類公司人員對(duì)標(biāo)，多層次、多維度開展隊(duì)伍長(zhǎng)期規(guī)劃工作，探索建立以市場(chǎng)化機(jī)制為核心、以人力資源效能為牽引的分層分類人員規(guī)劃工作機(jī)制。在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，區(qū)分輕重緩急，分階段聚焦重點(diǎn)、有序充實(shí)。
據(jù)介紹，鐵塔公司實(shí)行總分模式，組建初期，總部設(shè)置7個(gè)部門，各省級(jí)、地市級(jí)分公司僅設(shè)4個(gè)部門，通過扁平化管理，力求人員隊(duì)伍精簡(jiǎn)，保證統(tǒng)一高效運(yùn)行。同時(shí)建立市場(chǎng)化的用人、用工和激勵(lì)分配機(jī)制，實(shí)施全員市場(chǎng)化聘用，堅(jiān)持與市場(chǎng)化接軌，挖掘員工潛力，激發(fā)員工創(chuàng)造力。
2014年，鐵塔公司聚焦 “三步走”戰(zhàn)略，通過三家電信運(yùn)營(yíng)商的支持配合與上下各方的高效協(xié)同，歷時(shí)5個(gè)月，按照總部、省分公司、地市分公司，先管理團(tuán)隊(duì)、后專業(yè)人才的總體步驟，先后分5個(gè)層次分類推進(jìn)、迅速完成了公司管理層及總部、31個(gè)省級(jí)分公司、377個(gè)地市級(jí)分支機(jī)構(gòu)三級(jí)班子及員工隊(duì)伍的組建工作，有效支撐公司快速構(gòu)建新建能力，同時(shí)保障了了隊(duì)伍的整體素質(zhì)。調(diào)查顯示，組建初期，員工平均年齡36.2歲，本科及以上學(xué)歷占94.8%。
后續(xù)有序推進(jìn)，看“準(zhǔn)” 用“活”
2015年初，運(yùn)營(yíng)商提出了大規(guī)模新建需求，鐵塔公司圍繞及時(shí)響應(yīng)運(yùn)營(yíng)商建設(shè)及服務(wù)需求，結(jié)合縣域工作特點(diǎn)，創(chuàng)新應(yīng)用靈活用工形式， 通過廣泛選聘行業(yè)內(nèi)外建設(shè)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的退休人員參與到縣域基站選址、建設(shè)及維護(hù)任務(wù)，經(jīng)過半年多積極探索實(shí)踐，已取得了顯著成效。截止8月底，鐵塔公司初步建立了近3000人的縣域靈活用工隊(duì)伍。鐵塔公司在靈活用工上的創(chuàng)新實(shí)踐，既是鐵塔公司通過用工機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)在縣域不設(shè)機(jī)構(gòu)和扁平化運(yùn)營(yíng)的一次積極探索，也為解決長(zhǎng)期以來縣域基站選址難、進(jìn)場(chǎng)難等問題打開了思路。
據(jù)悉，今年上半年，鐵塔公司根據(jù)“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)組織能力建設(shè)的要求，在深入分析內(nèi)外部環(huán)境及人才供需形勢(shì)的基礎(chǔ)上，未雨綢繆、適度前瞻、突出重點(diǎn)，針對(duì)性圍繞地市分公司屬地運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)，通過市場(chǎng)化方式，啟動(dòng)社會(huì)化招聘，充實(shí)分公司一線力量，補(bǔ)充人員3000多人，有力支撐滿足了運(yùn)營(yíng)需要，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。組建初期行業(yè)內(nèi)選聘快速、高效支撐公司形成新建能力，突出一個(gè)“快”字特點(diǎn)。
相比，此次社會(huì)化招聘聚焦公司后續(xù)大規(guī)模新建共享承接和存量資產(chǎn)交割后運(yùn)營(yíng)能力的打造，充分凸顯出一個(gè)“準(zhǔn)”字。在選聘范圍上，除了運(yùn)營(yíng)商，行業(yè)內(nèi)外符合條件合同制、勞務(wù)派遣人員均被納入了選聘視野，最大限度擴(kuò)展渠道、保證人選質(zhì)量；在選聘崗位上，聚焦了與公司運(yùn)營(yíng)能力直接相關(guān)的客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理三支隊(duì)伍等重點(diǎn)急需崗位；在年齡上，從公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際需要和隊(duì)伍梯隊(duì)結(jié)構(gòu)出發(fā)，更加注重年輕化，招聘員工平均年齡30歲。
據(jù)鐵塔公司相關(guān)人員介紹，隨著后續(xù)運(yùn)營(yíng)商存量資產(chǎn)的陸續(xù)交割，從打造公司全面運(yùn)營(yíng)能力和長(zhǎng)期健康可持續(xù)出發(fā)，公司計(jì)劃通過社會(huì)招聘、校園招聘多渠道進(jìn)一步有重點(diǎn)、有針對(duì)性地充實(shí)運(yùn)營(yíng)力量。通信世界網(wǎng)消息(CWW) 針對(duì)外界對(duì)中國(guó)鐵塔股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱鐵塔公司)人員招聘的關(guān)注持續(xù)高漲，鐵塔公司透露，之前分5個(gè)層次分類推進(jìn)、迅速完成了鐵塔公司各級(jí)隊(duì)伍的組建，而目前計(jì)劃通過社會(huì)招聘、校園招聘多渠道來有序、有重點(diǎn)地充實(shí)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍。
初期快速組建，形成新建能力
鐵塔公司是2014年7月18日正式成立的，相關(guān)信息顯示，鐵塔公司一年以來完成了從零起步、運(yùn)營(yíng)商大規(guī)模新建需求承接、存量資產(chǎn)清查與交接準(zhǔn)備等工作，穩(wěn)步邁入全面運(yùn)營(yíng)階段，同時(shí)，隊(duì)伍組建與企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)和能力建設(shè)保持緊密同步，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、適度前瞻、有序推進(jìn)，既能夠快速響應(yīng)滿足運(yùn)營(yíng)商的建設(shè)服務(wù)需求，又避免了人員無序增加影響公司長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展。
據(jù)了解，鐵塔公司自成立之初就高度重視人員規(guī)劃工作，從當(dāng)前新建共享、存量資產(chǎn)清查交割等重點(diǎn)任務(wù)的滿足，到常態(tài)化運(yùn)營(yíng)對(duì)人員隊(duì)伍能力的長(zhǎng)期需求；從兩級(jí)本部的人員精確配置，到做強(qiáng)地市分公司屬地經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍；從急需緊缺人才配置，到長(zhǎng)期隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和梯隊(duì)建設(shè)；從內(nèi)部人才的動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，到外部國(guó)際同類公司人員對(duì)標(biāo)，多層次、多維度開展隊(duì)伍長(zhǎng)期規(guī)劃工作，探索建立以市場(chǎng)化機(jī)制為核心、以人力資源效能為牽引的分層分類人員規(guī)劃工作機(jī)制。在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，區(qū)分輕重緩急，分階段聚焦重點(diǎn)、有序充實(shí)。
據(jù)介紹，鐵塔公司實(shí)行總分模式，組建初期，總部設(shè)置7個(gè)部門，各省級(jí)、地市級(jí)分公司僅設(shè)4個(gè)部門，通過扁平化管理，力求人員隊(duì)伍精簡(jiǎn)，保證統(tǒng)一高效運(yùn)行。同時(shí)建立市場(chǎng)化的用人、用工和激勵(lì)分配機(jī)制，實(shí)施全員市場(chǎng)化聘用，堅(jiān)持與市場(chǎng)化接軌，挖掘員工潛力，激發(fā)員工創(chuàng)造力。
2014年，鐵塔公司聚焦 “三步走”戰(zhàn)略，通過三家電信運(yùn)營(yíng)商的支持配合與上下各方的高效協(xié)同，歷時(shí)5個(gè)月，按照總部、省分公司、地市分公司，先管理團(tuán)隊(duì)、后專業(yè)人才的總體步驟，先后分5個(gè)層次分類推進(jìn)、迅速完成了公司管理層及總部、31個(gè)省級(jí)分公司、377個(gè)地市級(jí)分支機(jī)構(gòu)三級(jí)班子及員工隊(duì)伍的組建工作，有效支撐公司快速構(gòu)建新建能力，同時(shí)保障了了隊(duì)伍的整體素質(zhì)。調(diào)查顯示，組建初期，員工平均年齡36.2歲，本科及以上學(xué)歷占94.8%。
后續(xù)有序推進(jìn)，看“準(zhǔn)” 用“活”
2015年初，運(yùn)營(yíng)商提出了大規(guī)模新建需求，鐵塔公司圍繞及時(shí)響應(yīng)運(yùn)營(yíng)商建設(shè)及服務(wù)需求，結(jié)合縣域工作特點(diǎn)，創(chuàng)新應(yīng)用靈活用工形式， 通過廣泛選聘行業(yè)內(nèi)外建設(shè)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的退休人員參與到縣域基站選址、建設(shè)及維護(hù)任務(wù)，經(jīng)過半年多積極探索實(shí)踐，已取得了顯著成效。截止8月底，鐵塔公司初步建立了近3000人的縣域靈活用工隊(duì)伍。鐵塔公司在靈活用工上的創(chuàng)新實(shí)踐，既是鐵塔公司通過用工機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)在縣域不設(shè)機(jī)構(gòu)和扁平化運(yùn)營(yíng)的一次積極探索，也為解決長(zhǎng)期以來縣域基站選址難、進(jìn)場(chǎng)難等問題打開了思路。
據(jù)悉，今年上半年，鐵塔公司根據(jù)“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)組織能力建設(shè)的要求，在深入分析內(nèi)外部環(huán)境及人才供需形勢(shì)的基礎(chǔ)上，未雨綢繆、適度前瞻、突出重點(diǎn)，針對(duì)性圍繞地市分公司屬地運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)，通過市場(chǎng)化方式，啟動(dòng)社會(huì)化招聘，充實(shí)分公司一線力量，補(bǔ)充人員3000多人，有力支撐滿足了運(yùn)營(yíng)需要，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。組建初期行業(yè)內(nèi)選聘快速、高效支撐公司形成新建能力，突出一個(gè)“快”字特點(diǎn)。
相比，此次社會(huì)化招聘聚焦公司后續(xù)大規(guī)模新建共享承接和存量資產(chǎn)交割后運(yùn)營(yíng)能力的打造，充分凸顯出一個(gè)“準(zhǔn)”字。在選聘范圍上，除了運(yùn)營(yíng)商，行業(yè)內(nèi)外符合條件合同制、勞務(wù)派遣人員均被納入了選聘視野，最大限度擴(kuò)展渠道、保證人選質(zhì)量；在選聘崗位上，聚焦了與公司運(yùn)營(yíng)能力直接相關(guān)的客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理三支隊(duì)伍等重點(diǎn)急需崗位；在年齡上，從公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際需要和隊(duì)伍梯隊(duì)結(jié)構(gòu)出發(fā)，更加注重年輕化，招聘員工平均年齡30歲。
據(jù)鐵塔公司相關(guān)人員介紹，隨著后續(xù)運(yùn)營(yíng)商存量資產(chǎn)的陸續(xù)交割，從打造公司全面運(yùn)營(yíng)能力和長(zhǎng)期健康可持續(xù)出發(fā)，公司計(jì)劃通過社會(huì)招聘、校園招聘多渠道進(jìn)一步有重點(diǎn)、有針對(duì)性地充實(shí)運(yùn)營(yíng)力量。
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