日前，筆者從消息人士處獲悉：星美集團(tuán)疑似因資金鏈斷裂，無力支付星美生活人員工資及運營成本，9月6日集團(tuán)忍痛進(jìn)行大面積裁員。星美生活旗下移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)平臺星美通信目前只能留下3-5人勉強(qiáng)維系，但實際已無運營成本。
筆者隨后致電星美集團(tuán)副總裁張林苗進(jìn)行求證，張林苗表示：“此消息我不予評價，不過今天我將正式從星美集團(tuán)離職。”
據(jù)悉，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為星美集團(tuán)轉(zhuǎn)型的模式和路數(shù)都是正確的，但由于星美影院大規(guī)模擴(kuò)張、A股公司收購等多重影響，導(dǎo)致戰(zhàn)線太長、步子太大。因而造成了當(dāng)前集團(tuán)負(fù)債累累，資金出現(xiàn)問題。有消息稱，星美集團(tuán)或已經(jīng)將暫時無利潤的業(yè)務(wù)全部砍掉，包括星美生活。
接近星美集團(tuán)的消息人士稱，張林苗之前6月份時曾多次提醒高層如此大規(guī)模擴(kuò)張可能在未來造成的后果，奈何多次提醒均宣告無果。盡管此次裁員高層一再挽留張林苗，但張依舊選擇了先回安徽再做打算。
通過此次事件也可以看出：虛擬運營商如果想解決生存問題，首先一點便是能獲得企業(yè)主體源源不斷的支撐。因此，虛擬運營商企業(yè)與公司主體必須存在業(yè)務(wù)連接點，單純的依靠移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)恐難以做大做強(qiáng)，只有與公司主體既有業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，才能碰撞出火花，尋找到穩(wěn)定盈利點，甚至生存機(jī)會。
通信世界網(wǎng)/刊總編劉啟誠曾將這種利害關(guān)系進(jìn)行比喻：“虛擬運營商為了吸引用戶而打的優(yōu)惠牌甚至免費牌就好比大型超市推出的免費班車服務(wù)，班車免費將附近社區(qū)的居民拉到超市，為的就是讓居民到超市消費。”
的確如此，虛擬運營商企業(yè)不能指望將承載源源不斷客流的免費班車采取收費模式進(jìn)行嘗試，免費班車的目的只有一個，那便是將客戶送至超市進(jìn)行消費。在超市消費后取得的利潤來補(bǔ)貼免費班車所需要的運送成本。但折算下來，超市與免費班車還是整體盈利。如此一來，免費班車的出現(xiàn)繼方便了附近居民進(jìn)行購物，又促使超市實現(xiàn)了盈利增長，同時還增添了班車就業(yè)機(jī)會，實現(xiàn)了三方共贏。
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