多年的電信市場化改革，運營商自認為競爭越來越激烈，給用戶提供了越來越好的服務；然而老百姓卻不買賬。當總理都在指責“網速慢、價格貴”的時候，運營商所處的內外部輿論環境可謂差到極致。
造成這種被動尷尬的原因是多方面的，其中之一就是大眾對電信資費的不滿。且不評說資費貴不貴，單就資費結構和定價模式來說，就足夠用戶去吐槽了。這些罪責不僅在中國有，絕大部分還都是師從國際上的先進經驗，以企業的身份追求商業利益為目標。
從今天開始述說和解讀下電信資費的七宗罪：月最低消費、套餐、有效期、合約機、懲罰性資費、優惠陷阱、業務試用與贈送。
第一：月最低消費。
月最低消費的前身，是月租費。
從固定電話時代開始，運營商就在收取月租費，這一收費項目的理由是：運營商要對線路進行維護，確保用戶在使用電話時通信狀態完好。也就是說，即使用戶沒有通話，也要因通信線路的保障工作付費。
后來到了移動通信時代，沿襲固定電話的資費結構，用戶也要支付“月租費”。這個問題曾經引發過爭議，不少人認為，相對于有形的固定線路維護工作，無線通信是不需要成本的，因此不該收月租費。而運營商則辯解：移動電話開機時就會做位置更新，及時報告自己的位置和狀態，因此才能在做被叫的時候被尋呼到，這些成本的付出是收費的基礎。
運營商從自身的成本考慮：為你提供了服務，為什么不能收費。用戶基于自身的體驗質疑：我沒有打電話，憑什么要交錢？
運營商自認為是“成本定價”，認為有付出就有收費的理由，因此在向物價部門報批時，在向公眾解釋時理直氣壯。然而用戶并不這么看，他們對“不使用也收費”的狀態向運營商吐槽，而且會從兩方面反詰運營商：水、電、煤氣等收費僅和使用量有關，他們也有管道維護等方面的工作啊？！互聯網企業以免費方式提供類似業務，為什么你就做不到？！
運營商和客戶爭執的調和結果，是把“月租費”改為“月最低消費”，為客戶提供一定的免費業務量。然而這并沒有從根本上解決問題，除了運營商自己之外，都認為此舉是巧立名目、李代桃僵，換湯不換藥，甚至指責運營商向客戶強推業務，設立新的陷阱。
運營商的客戶規模如此龐大，每個月用戶都要交錢，強勁的現金流和多元化的收費渠道成為運營商的標志性特征，這是優勢，但也更容易成為被孤立和被指責的對象。每月付費扣錢的時候似乎都在提醒用戶，又到了罵運營商黑心的時間啦。
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