到2014年12月26日，距離工業和信息化部向第一批11家移動通信轉售業務運營商，正式發放營業牌照，就要滿一年了。一年的時光，對于一個行業，不過彈指一揮間，但對于進入嶄新領域的移動通信轉售業務運營商，卻是波瀾起伏，沸沸揚揚的一段關鍵發展節點。

我們看到，隨著后續幾批對移動通信轉售業務運營商營業牌照的陸續發放，國內先后獲得營業牌照的企業已經達到20多家。雖然進入通信領域時間有先后，但在實際運營過程中，這些移動通信轉售業務運營商的市場表現，呈現出迥異的運營風格。有的穩健扎實，夯實了基礎工作，從長計議；有的步履維艱，毫無章法亂了陣腳，前景堪憂；有的暗度陳倉，靜觀事變準備變現籌碼，三十六計走為上；最好的效果，有幾家在網用戶規模已經達到十萬以上，且漸入佳境。客觀看，這些移動通信轉售業務運營商的不同狀態，都符合市場規律，也都是不同背景和目的下，出現的運營效果的差異化表現。

移動通信轉售業務在國內的開放，是通信領域深化混合所有制經濟探索的樣本，更是通信業多年來持續改革的試驗田，被賦予了一系列的期待。從政治意義上看，象征的符號必須飽滿，欣欣向榮，但市場規律是自有軌跡，有進入則有退出，符合競爭的本質。如此看待，隨著市場風云的變幻，初期獲得營業牌照的移動通信轉售業務運營商，誰去誰留，基本成為一道必選題了。

如果移動通信轉售業務運營商的正常退出，成為一種必然，中間這段時間，還有多久。是再過幾個月，還是再過幾年。按照目前已經獲得營業牌照的企業運營狀況，有些目前市場表現欠佳的，在實際運營過程中半推半就，難有回天之力的，甚至在運營成本投入捉襟見肘，有退出意愿的，都應該給予一個回旋的余地。

從移動通信轉售業務的牌照放開，對其運營前景呈現不同的看法，無論是左是右，是生是死，都沒有從中立的角度，客觀的看待在通信領域的新生事物。移動通信轉售業務運營商，全部垮掉，血本無歸，既不符合市場規律，更不符合自身代表的改革符號的積極作用，是與新一屆政府的發展理念背道而馳的。從大環境的要求，不能夠出現混合所有制經濟半路夭折的負面影響。而已經獲得牌照的移動通信轉售業務運營商，全部存活，更是過于樂觀，一廂情愿的不切實際的理想。尊重市場規律，尊重用戶的選擇，才是最終決定這些移動通信轉售業務運營商是去是留的重要標準。

其實仔細分析目前移動通信轉售業務運營商的現狀，前景光明，運營效果突出的，無非有幾點。一是，在自身主營業務的行業所屬占據優勢地位，主營業務積累了相當規模的用戶群體，對主營業務的品牌認可度比較高；二是，在移動通信轉售業務運營的團隊建設上，選用了一批行業運營的優秀人才，充分放權，責任明確；三是，在運營開始到目前，從成本投入上，能夠實現較大的現金流保障，有雄厚的資本作為可持續發展的基礎；四是，在結合主營業務的市場定位上，能夠采取真正的差異化策略，很好的在主營業務基礎上，實現了互為補充式的發展之路；五是，善于利用各種有利時機，在不同的舞臺，展示企業自身最佳的運營成果，并且積極嘗試多樣化的市場推廣活動；六是，在與政府主管部門的溝通，對行業組織的滲透上，都進行了戰略性的布局和積極的參與，從中發現資源，尋找資源，利用資源。反之，那些至今市場表現平平，還在第一階段拖沓的企業，無疑是最后被淘汰出局的第一批落伍者，至于是名單，我們拭目以待！

可以肯定的是，第一批被淘汰出局的移動通信轉售業務運營商之后，繼續進行運營的企業，也不是一揮而就了。在接下來后續將要獲得移動通信轉售業務運營營業牌照的企業中，有更強大實力的企業，也會不甘落后，會迅猛的申請和加入，到那時，國內移動通信轉售業務的市場格局，還要發生令人耳目一新的變化。這種變化，既是對傳統電信運營商的補充和挑戰，也是滿足廣大用戶多個層面需求的嶄新嘗試，無疑利好用戶的多樣化選擇，也基本達到了在通信領域，持續深化改革的初衷。

至于到最后，移動通信轉售業務運營商，在通信市場上發展用戶量的占比，是參照國外的15%左右，還是提升到20%左右，都有待于政策的調整，市場的變化，用戶的選擇，運營的狀況。但無論如何，混合所有制經濟在通信領域的試驗，必將顛覆以往國內通信業的改革經驗。這個樣板的必然性，也決定了自身發展路徑的長短，曲直，規模。這是一場摻雜了政治和經濟的行業博弈，許多事情只可意會不可言傳。