隨著擁有最大規模WLAN網絡的山東移動撤走所有WLAN團隊，轉向固定寬帶后，宣告了中移動投入三年的WLAN戰略已經偃旗息鼓。同時，投資集中于TD-LTE的不爭事實，基本上是判了WLAN在中移動的安樂死。

從2010年到2013年，中移動以超音速建設了近500萬個AP，試圖打造一張電信級的WLAN網。根據每個AP大約4000元的部署成本，WLAN整體花掉了中移動近200億元。

為何要大搞WLAN？中移動起初的設計是為了分流2G/3G網的流量，彌補自身在3G上的不足，雖然與董事長奚國華意見不同，總裁李躍仍力推WLAN策略，將“GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE四網協同”列入了2010-2012年的指導性方針。

然而，由于鑒權、漫游、計費等問題，WLAN遭遇市場慘敗，用戶最集中的三個場景：校園、大型工廠家屬區和小城鎮居民區，平均每人每月10元的收入，連網優成本都不夠。

在受到電信固移融合打擊最激烈的南方市場，很快，WLAN就偏離了“分流移動流量”的軌道，變成了對付固定寬帶的武器，各地移動紛紛推出只是當地電信聯通寬帶三分之一或更低的價格，冀望能收回一些投資。

而北方各省相對來說，聯通的競爭勢頭沒那么猛烈，加上距離總部較近，“比較聽話”，WLAN的頭號大省山東，就是在當時的總經理李秀川親自掛帥下，靠大躍進式的投入，WLAN AP超過100萬，占當時移動全部AP的25%。

但是在這期間，山東移動不但沒能逃脫WLAN難賺錢的魔咒，而且主營業務受到了很大影響。2013年底，濟南移動收入首次被濟南聯通超過，山東移動凈增用戶數也從全國第一轉為倒數。

而南方地區的省移動公司，由于較早停止對WLAN的投入和運營，“只是完成數量上的KPI。”代之以固定寬帶+TD-LTE的方式，以低價策略，與移動號碼捆綁，迅速化解了電信聯通的進攻，保住了良好的增長勢頭。

2013年11月，顏永慶接任山東移動總經理，他一上任，就在業績KPI和領導指示面前，毫不猶豫地選擇了前者，向南方兄弟公司看齊，停掉WLAN，大搞固定寬帶，并訂了年底過百萬的寬帶用戶目標，差不多是山東一年的增量。

同為另一個WLAN大省的河南，也與山東移動一樣掉轉了航線。可以說，盡管中移動總部對發展固定寬帶的態度并不明朗，但是各省的積極性和士氣已是空前高漲。

在江蘇、浙江等南方大省，中移動以電信聯通三分之一或更低的價格，380/4M一年，無安裝費送光貓，或是960一年10M，送960話費（分12個月到賬）這樣的資費漫天飛，迅猛地攻城拔寨，最高能達到40%的存量份額和60%的新增份額，令同城的電信老大哥頭疼不已。中移動已經成為寬帶市場上的野蠻人。此前WLAN建設留下的光纖和管道資源，倒是在這場寬帶野蠻生長中發揮了一定的作用。

一位南方移動公司管理層稱，傳統號卡業務陷入防御，內部矛盾開始淤積，移動迫切需要尋求市場增長點來提振員工士氣，寬帶業務前期模式成熟，人才充沛，雖然不是最酷的選擇，但是最容易實現長期增長目標的選擇，可為分析報表提供長期的上行曲線。

這也全球也已經成為趨勢，移動運營商如果沒有固網，就弱爆了。2013年，沃達豐僅在澳大利亞就流失了100萬用戶，就是被對手的固移融合策略搶走用戶。痛定思痛，沃達豐去年以10億美元收購了德國網絡運營商KABEL，同時還在歐洲各國不斷尋找合適的寬帶運營商，以至于有許多資本突擊進入寬帶運營，就是為了能賣個好價錢給沃達豐。

“從未來看，移動市場受到網絡制式、渠道、虛擬運營商等多重因素影響，只能步步博弈，唯有線寬帶的命運緊緊握在在我們自己手里。”中移動能否扼住命運的寬帶？