貨幣基金聯合電信運營商瞄準剩余話費理財，媒體稱此是互聯網金融大戰的再度升級，已經蔓延至三大運營商陣營當中。
可換個角度來想：從流量、資金、移動端三個角度來講，其實最應該做互聯網金融的不就應該是三大運營商么？在“寶寶”軍團已經逐漸趨冷的時候才進軍，不免讓人有些“捉急”。
我們來看余額寶、理財通兩個最具有代表性的互聯網理財平臺如何發家壯大：余額寶是借由淘寶所構成的流量通道，和支付寶所構成的存量資金來形成；理財通是通過微信這個通信兼社交平臺所構成的流量通道，和微信支付所構成的存量資金來形成。
二者都離不開兩樣東西：一是流量，二是存量資金——三大運營商最不缺的就是這兩樣東西。
數據顯示，截至2013年底，中國移動總用戶數達到7.72億，其中3G用戶數達到2.06億；中國聯通用戶總數達2.84億，3G用戶達到1.263億；中國電信用戶總數為1.85億，3G用戶達到1.03億。
三大運營商光是3G用戶隨便拉出來一個就是億級的，中國移動仍有大批用戶在未來或將向4G“升級”，移動端口的頂點位置足夠風光。
至于存量資金，雖然未有權威數據統計，但誰沒充過話費呢？聯通推出“話費寶”，電信推出“添益寶”，二者在預期年化收益率方面均不輸目前知名的“寶寶”軍團。然而，運營商此時加入“寶寶”大戰，除了資金整理的渠道不同之外，仍只是跟著他人的模式在挪動。
這種懶惰的“拿來主義”，是不是該改改了？作為電信行業的三大巨頭，天然優勢如此明顯，創新空間如此廣闊，但創新的產物卻如此匱乏。
向互聯網金融的“進軍”之舉，讓業界看起來更像是“跟風”思維。運營商既然已經起了對話費存量的念頭，為何不利用自身優勢再進一步？
在移動互聯網與金融理財不斷穿插結合的時代，明顯可以感覺到用戶對兩樣東西有著強烈的饑渴：一是穩定、便捷、安全的理財渠道；二是始終被壓制的移動端網絡流量。
運營商與基金合作，兩大饑渴的供給方實現聯合，理應可考慮收益與手機流量相結合的服務模式，我們卻沒有看到滿足用戶兩大饑渴的產品。
每個用戶的話費存量是非常微小的，大多數人的話費余額相信也不過百元級別，可謂是“碎片中的碎片”。但是，如果運營商能夠將把“做理財送流量”這種模式帶入其中，收益和流量兩項饑渴均得到滿足，如此簡單的創新難道不會帶來良好的效果么？
余額寶憑借較高的理財收益和便捷的支取服務，從去年6月份今年2月，僅用了不足八個月時間用戶數量就從100萬增長到8100萬，整整八十倍！試想一下，如果在內地推出類似香港移動那樣的“逆天”級套餐那用戶又將增長多少？再試想一下，二者如果結合……
筆者并非電信業內人士，也并非金融圈的策士，但作為一個普通的手機用戶和理財投資者，這點簡單的創新思維還是有的。
希望運營商別再讓用戶“捉急”，趕緊讓自己那負面聲音一片的市場HIGH起來。
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