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當前位置:運營商企業(yè)業(yè)務市場動態(tài) → 正文

揭密: 究竟是誰讓中移動慘遭敗績?

責任編輯:editor004 |來源:企業(yè)網D1Net  2014-03-31 11:34:55 本文摘自:前瞻網

中移動基本面在3月跌到了歷史冰點。年報顯示,2013年,中國移動營運收入達6302億元,比上年增長8.3%。中國移動凈利潤為1217億元,比上年下降5.9%。更為驚心動魄的是,語音業(yè)務收入3556.9億元,下降3.4%,這對于原先主要依賴于語音收入的中移動來說,無疑是一個沒有更糟、只有最糟的結果。

作為國內最大的通訊運營商,中移動本可以借助其規(guī)模優(yōu)勢輕易地把聯(lián)通和電信等運營商擠壓在角落里。不過,面對如今一浪高過一浪的互聯(lián)網虛擬通訊商的直面競爭,中移動可以稱得上是屢戰(zhàn)屢敗。有業(yè)內人士表示,隨著互聯(lián)網技術的興起和帶寬的擴大,語音和短信業(yè)務被OTT(即互聯(lián)網公司越過運營商,發(fā)展基于互聯(lián)網的各種視頻和數(shù)據服務業(yè)務,強調服務與物理網絡的無關性)替代的可能性很大。

就拿中移動最為拿手的短信業(yè)務和彩信業(yè)務來說,這本來是中移動的吸金利器,但是數(shù)據顯示,從2011年到2013年,短信及彩信收入同比增幅分別為-0.9%、-4.8%、-6.5%。筆者認為,中移動在這兩塊業(yè)務呈逐年下降趨勢原因有二:一方面由于OTT應用的沖擊,造成用戶使用量的降低。而另一方面,運營商為了迎合趨勢不得不調低資費。這種趨勢導致運營商要同時進行業(yè)務創(chuàng)新和業(yè)務轉移,使新業(yè)務占比增加,逐步替代傳統(tǒng)業(yè)務的減少。

而在中移動短信及彩信業(yè)務收入同比下滑的同時,以微信為代表的互聯(lián)網虛擬通訊商的日子可是過得順風順水,微信從2011年起步,短短三年間用戶量擴展到6億戶,預計今年微信用戶量有望突破10億戶。此消彼長,微信用戶量一路飆升的同時,中移動的短信及彩信業(yè)務自然只能是向隅而泣。這也被業(yè)內人士戲稱為“微信打敗了短信”。

為了應對OTT企業(yè)對傳統(tǒng)電信運營商的擠壓。近期,中國移動推出了“融合通信服務”,將語音、短信、彩信、視頻、應用等不同業(yè)務打包,為用戶推出自有的OTT方案,并在每年超過2億臺的集采用機內整合,特別是與手機通訊錄綁架定,自主“融合通信”將涵蓋用戶撥打電話、發(fā)送短信、彩信、視頻等一切基本通信方式,這可在源頭上與微信一決高下。

筆者認為,像中移動等運營商可以利用4G網絡優(yōu)勢,將對微信造成一定的沖擊,但是相比微信當前龐大的客戶群以及多功能的應用,中國移動要想占據上風并不容易。還有電信運營商天生就具有國資身份,導致它不能做很大變革。也不具有互聯(lián)網的爆破精神,體制原因決定要想突破很是艱難。

此外,中移動等通訊運營商在創(chuàng)促應對互聯(lián)網虛擬通訊商挑戰(zhàn)時,由于其在傳統(tǒng)領域收入較大,導致運營商一直在尋求一個體量的平衡,希望穩(wěn)步過度,但在當前的互聯(lián)網環(huán)境下,所有的業(yè)務都是爆破和野蠻生長型的,穩(wěn)步過度的想法似乎也很難真正兌現(xiàn)。

當然,中移動2013年年報透露出來的信息也并非乏善可陳,最大的亮點在于數(shù)據業(yè)務收入達2069億元,比上年增長24.4%(2012年相對2011年增長了19.4%),在通信服務收入的占比由29.7%提升至35%。細想起來并不驚異,因為在微信打敗短信以后,人們習慣用微信自然就得用到數(shù)據業(yè)務,這使得如何提升數(shù)據服務的質量,滿足國人日常上網需求成為中移動目前的重頭戲。

為此,中移動在現(xiàn)有2G、3G網絡的基礎上,不得不把發(fā)展4G作為提升用戶消費體驗、吸引更多用戶使用中移動網絡的重中之重。按照中移動的估算,2014年,中國移動計劃銷售終端超過2億部,其中4G終端1億部。1億部4G手機預計將轉化4G用戶約5000萬戶。而為了實現(xiàn)這一宏偉目標,中移動2014年計劃開支2252億元,其中移動通信網占比44%,約為991億元,傳輸網占比28%達630億元。

不過,中移動目標很雄偉,但現(xiàn)實卻很殘酷。中移動在大手筆的擲巨資開發(fā)4G網絡的同時,卻隱隱的面臨著四大難題,其一是在發(fā)展4G的同時,如何實現(xiàn)2G網絡的退網,如何吸引2G用戶向4G網的轉化?其二,4G龐大的資本投入令4G用戶的包月套餐費用居高不下,網上流傳的“一夜4G網絡忘關,相當于買一套房的說法”,這讓潛在的4G消費者不敢問津。其三,聯(lián)通近來調低4G套餐價格,迫使中移動不得不跟進,這使得中移動面臨投入成本巨大,收回時日延長,投資回報偏低的尷尬。其四,如果互聯(lián)網公司利用4G網絡開發(fā)出新的通訊產品,那不是讓中移動辛苦了半天替別人做嫁衣嗎?

中移動2013年的年報以比較慘淡而收場,折射出中移動在被認為是傳統(tǒng)電信運營商優(yōu)勢領域的短信、彩信、視頻的蛋糕份額被互聯(lián)網虛擬通訊商鯨吞,而在被中移動認為具有“極具優(yōu)勢”的4G領域卻因其收費過高、競爭開始激烈而難有起色。唯獨其在數(shù)據業(yè)務方面稍有突進,那也是因為微信打敗短信以后,人們習慣用微信自然就得用到數(shù)據業(yè)務。所以,在傳統(tǒng)業(yè)務和4G業(yè)務雙重被擠壓之下,中移動如何在激烈的各種市場競爭中崛起,恢復往日的雄風,恐怕已經并不容易。

關鍵字:中移動移動通信網包月套餐融合通信

本文摘自:前瞻網

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揭密: 究竟是誰讓中移動慘遭敗績?

責任編輯:editor004 |來源:企業(yè)網D1Net  2014-03-31 11:34:55 本文摘自:前瞻網

中移動基本面在3月跌到了歷史冰點。年報顯示,2013年,中國移動營運收入達6302億元,比上年增長8.3%。中國移動凈利潤為1217億元,比上年下降5.9%。更為驚心動魄的是,語音業(yè)務收入3556.9億元,下降3.4%,這對于原先主要依賴于語音收入的中移動來說,無疑是一個沒有更糟、只有最糟的結果。

作為國內最大的通訊運營商,中移動本可以借助其規(guī)模優(yōu)勢輕易地把聯(lián)通和電信等運營商擠壓在角落里。不過,面對如今一浪高過一浪的互聯(lián)網虛擬通訊商的直面競爭,中移動可以稱得上是屢戰(zhàn)屢敗。有業(yè)內人士表示,隨著互聯(lián)網技術的興起和帶寬的擴大,語音和短信業(yè)務被OTT(即互聯(lián)網公司越過運營商,發(fā)展基于互聯(lián)網的各種視頻和數(shù)據服務業(yè)務,強調服務與物理網絡的無關性)替代的可能性很大。

就拿中移動最為拿手的短信業(yè)務和彩信業(yè)務來說,這本來是中移動的吸金利器,但是數(shù)據顯示,從2011年到2013年,短信及彩信收入同比增幅分別為-0.9%、-4.8%、-6.5%。筆者認為,中移動在這兩塊業(yè)務呈逐年下降趨勢原因有二:一方面由于OTT應用的沖擊,造成用戶使用量的降低。而另一方面,運營商為了迎合趨勢不得不調低資費。這種趨勢導致運營商要同時進行業(yè)務創(chuàng)新和業(yè)務轉移,使新業(yè)務占比增加,逐步替代傳統(tǒng)業(yè)務的減少。

而在中移動短信及彩信業(yè)務收入同比下滑的同時,以微信為代表的互聯(lián)網虛擬通訊商的日子可是過得順風順水,微信從2011年起步,短短三年間用戶量擴展到6億戶,預計今年微信用戶量有望突破10億戶。此消彼長,微信用戶量一路飆升的同時,中移動的短信及彩信業(yè)務自然只能是向隅而泣。這也被業(yè)內人士戲稱為“微信打敗了短信”。

為了應對OTT企業(yè)對傳統(tǒng)電信運營商的擠壓。近期,中國移動推出了“融合通信服務”,將語音、短信、彩信、視頻、應用等不同業(yè)務打包,為用戶推出自有的OTT方案,并在每年超過2億臺的集采用機內整合,特別是與手機通訊錄綁架定,自主“融合通信”將涵蓋用戶撥打電話、發(fā)送短信、彩信、視頻等一切基本通信方式,這可在源頭上與微信一決高下。

筆者認為,像中移動等運營商可以利用4G網絡優(yōu)勢,將對微信造成一定的沖擊,但是相比微信當前龐大的客戶群以及多功能的應用,中國移動要想占據上風并不容易。還有電信運營商天生就具有國資身份,導致它不能做很大變革。也不具有互聯(lián)網的爆破精神,體制原因決定要想突破很是艱難。

此外,中移動等通訊運營商在創(chuàng)促應對互聯(lián)網虛擬通訊商挑戰(zhàn)時,由于其在傳統(tǒng)領域收入較大,導致運營商一直在尋求一個體量的平衡,希望穩(wěn)步過度,但在當前的互聯(lián)網環(huán)境下,所有的業(yè)務都是爆破和野蠻生長型的,穩(wěn)步過度的想法似乎也很難真正兌現(xiàn)。

當然,中移動2013年年報透露出來的信息也并非乏善可陳,最大的亮點在于數(shù)據業(yè)務收入達2069億元,比上年增長24.4%(2012年相對2011年增長了19.4%),在通信服務收入的占比由29.7%提升至35%。細想起來并不驚異,因為在微信打敗短信以后,人們習慣用微信自然就得用到數(shù)據業(yè)務,這使得如何提升數(shù)據服務的質量,滿足國人日常上網需求成為中移動目前的重頭戲。

為此,中移動在現(xiàn)有2G、3G網絡的基礎上,不得不把發(fā)展4G作為提升用戶消費體驗、吸引更多用戶使用中移動網絡的重中之重。按照中移動的估算,2014年,中國移動計劃銷售終端超過2億部,其中4G終端1億部。1億部4G手機預計將轉化4G用戶約5000萬戶。而為了實現(xiàn)這一宏偉目標,中移動2014年計劃開支2252億元,其中移動通信網占比44%,約為991億元,傳輸網占比28%達630億元。

不過,中移動目標很雄偉,但現(xiàn)實卻很殘酷。中移動在大手筆的擲巨資開發(fā)4G網絡的同時,卻隱隱的面臨著四大難題,其一是在發(fā)展4G的同時,如何實現(xiàn)2G網絡的退網,如何吸引2G用戶向4G網的轉化?其二,4G龐大的資本投入令4G用戶的包月套餐費用居高不下,網上流傳的“一夜4G網絡忘關,相當于買一套房的說法”,這讓潛在的4G消費者不敢問津。其三,聯(lián)通近來調低4G套餐價格,迫使中移動不得不跟進,這使得中移動面臨投入成本巨大,收回時日延長,投資回報偏低的尷尬。其四,如果互聯(lián)網公司利用4G網絡開發(fā)出新的通訊產品,那不是讓中移動辛苦了半天替別人做嫁衣嗎?

中移動2013年的年報以比較慘淡而收場,折射出中移動在被認為是傳統(tǒng)電信運營商優(yōu)勢領域的短信、彩信、視頻的蛋糕份額被互聯(lián)網虛擬通訊商鯨吞,而在被中移動認為具有“極具優(yōu)勢”的4G領域卻因其收費過高、競爭開始激烈而難有起色。唯獨其在數(shù)據業(yè)務方面稍有突進,那也是因為微信打敗短信以后,人們習慣用微信自然就得用到數(shù)據業(yè)務。所以,在傳統(tǒng)業(yè)務和4G業(yè)務雙重被擠壓之下,中移動如何在激烈的各種市場競爭中崛起,恢復往日的雄風,恐怕已經并不容易。

關鍵字:中移動移動通信網包月套餐融合通信

本文摘自:前瞻網

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