未來，滿足消費者對套餐、流量的彈性需求，讓消費者擁有更多選擇權，是一種趨勢。基礎運營商和虛擬運營商也將在競爭合作中實現互補共贏，獲得自己的忠實用戶

“怎么辦？這個月出差多，手機流量又不夠用了！”同事小白看著可憐的剩余流量，無奈地吐槽，“我的手機套餐里每月有1G的流量，如果在單位用WiFi，當月的流量會剩下很多，月末只能清零；趕上有的月份出差多，流量就很不夠用。要是上月的能留到下月用就好了。”

“看這個，真是太適合你了！1月6日，上海3家電信運營商在國內首次推出手機流量 季度包 產品，新的流量計費方式在上海實現全覆蓋，用戶可按需定制。”我指著新聞對小白說。

“換湯不換藥吧？就算按季度結算，期限也還是只有90天，一步到位實行當月套餐剩余流量下月用，不是更好嗎？再說我又不是上海的手機用戶。”小白不以為意。

“至少比一個月一清的好吧！至少還能按照自己的情況，在期限內統籌使用流量啊。況且上海已經有了，全國還會遠嗎？”

上海幾家運營商的新舉措，對于原先“鐵板一塊”的流量使用規則來說，可謂“吹皺一池春水”。自己購買的流量能否累計，一直為廣大用戶所關注。其實，上海推出的新舉措改進了流量計費周期短、均衡性差的不足，有利于緩解按月收費的局限性。誠然，這與用戶多樣化的需求相比還存在差距，但畢竟是邁出了重要一步。有了第一步，將來就有可能出現“按年計算”，甚至是完全的流量累計使用。

如果說上海的運營商進行業務創新是主動參與競爭、適應市場需求的話，那么，去年歲末移動通信轉售業務試點的獲批、虛擬運營商的出現，則產生了激活傳統電信行業的“鯰魚”效應。

國內試點的企業中，迪信通、樂語通訊等實體手機渠道商，具備完善的售后服務體系；京東、阿里巴巴作為電商，既擁有用戶大數據信息，也是運營商重要的銷售渠道。將來，這些虛擬運營商可將短信、語音、流量等重新組合打造為更靈活的套餐，做定制化、個性化的電信業務，激活傳統電信行業。

無論是基礎運營商的自我創新，還是“鯰魚”進入產生的競爭效應，都將帶來更人性化的計費方式，更給力的資費套餐，以及更優質的服務。未來，滿足消費者對套餐、流量的彈性需求，讓消費者擁有更多選擇權，是一種趨勢?；A運營商和虛擬運營商也將在競爭合作中實現互補共贏，獲得自己的忠實用戶。

【微評】

@紅居易：如果能繼續使用上個月剩余的流量，將給網友帶來更大的實惠。

@慕容揚鞭：這個話題老百姓非常關心。前一段時間關于“手機無法卸載預裝軟件”的問題已沒了下文，現在又開始試行流量按季度計算，真不知道是否是“一顆石子扔水中，漣漪一陣復往昔”？

@明天去找下一個自己：慢慢來！只要有人開了頭，不怕來不了。

@三不知大師：開放競爭才是正道。