本文作者是Remote Rise的聯合創始人，Remote Rise主要幫助大大小小的公司更高效地遠程工作，享受分布式團隊帶來的益處。Product Hunt也是遠程分布式工作模式的忠實信徒，團隊三分之二的員工在舊金山之外的其它地區，這些員工所在的地區跨越9個不同的時區，團隊主要依靠像Slack和Zoom這樣的團隊溝通協作工具讓不同地區的員工進行溝通與協作。
隨著技術日益打破地理障礙，企業招聘和組織的形式都有可能發生革新性的變化，輕輕點擊鼠標，雇主可以接觸到全球最好的人才；雇員更像自由人，可以隨時隨地隨心所欲地工作。未來的工作也許是遠程分布式工作模式，因為在虛擬的世界里，大家可以沒有距離。
我們已經發現Automattic、Toptal和GitHub等這樣的大公司已經雇招聘了大量的遠程員工，此外，我們也發現像GitLab和Zapier這樣的小創業公司也開始選擇遠程分布式工作模式。
和過去相比，為什么現在越來越多的創業公司開始選擇遠程分布式工作模式呢？歸結起來是因為：越來越多的創業公司創始人之所以開始選擇遠程工作，因為采用這種模式模式是非常必要的做法，而不是一種趕時髦的做法。
在現在這個競爭日益激烈的環境中，不管是已經獲得融資的創業公司還是選擇自力更生、獨立創業的創業公司，他們都在尋求以更低的成本提高生產效率的方法。當人們對增長和效率的追求比以往任何時候都要強烈的時候，遠程工作對創業公司的誘惑力將會越來越大。
下面就是為什么越來越多的創業公司創始人都開始選擇遠程分布式工作模式：
（1）從公司業務上看，遠程工作是可行的
首先，創業公司創始人已經可以向昂貴的辦公室租金開支說GoodBye了，因為一家公司中的幾乎所有工作都是可以通過遠程工作的方式來完成的。例如：
如果你問任何每天需要做通勤車來公司上班的研發人員，他們都會告訴你說，如果允許遠程辦公的話，他們是不想每天都來辦公室工作的。
再看看銷售人員，大多數銷售人員都是內部銷售人員。作為一個軟件銷售人員（內銷），無論在辦公室工作還是遠程工作，幾乎是沒有什么區別的。
最后再說說客服支持團隊成員，他們大都是基于云端軟件來監控一個儀表板，并通過聊天或其他云端會議工具的方式來解答客戶問題。對于他們來說，在辦公室工作和遠程工作也是幾乎沒有什么區別的。
因此，在通常情況下，不管是開發產品、銷售產品還是售后客服，所有這些工作都可以通過遠程工作的方式來完成的。現在的產品幾乎都是基于云端的，員工的大部分工作都是可以基于第三方的云產品來完成。因此就不難理解為什么在沒有一個集中辦公室的情況下也能將工作高效地完成了。
（2）企業級軟件的日益完善，讓團隊遠程溝通協作變得更加方便
從理論上講，在創業公司工作的每一個員工其實都是可以遠程工作的，這一點一直很吸引人。如果放在過去，這是絕對不可能的。幾年前，通訊技術還無法滿足一個完全遠程分布式工作團隊的遠程溝通協作需求的。新的技術和以及對舊技術的不斷迭代使得工作流程和團隊溝通變得更快、更順暢，而且通常情況下是能滿足遠程工作環境的需求的。
遠程團隊成員之間的彼此溝通大多數情況下都是異步的，這意味著溝通之間的時間間隔有時非常長的。在過去，選擇遠程工作的公司的成員之間的溝通可能有點太過異步了，從而導致工作效率極其低下。
如今，像Slack、Zoom和Trello這樣的工具正在縮短同步溝通和異步溝通之間的鴻溝。這些工具在虛擬環境中重新塑造了全新的辦公體驗。Slack擁有各種頻道、gif動畫和分享功能，就像一個虛擬辦公室，而Zoom能夠讓團隊成員遠程面對面地交流。
遠程工作的團隊存在的溝通效率低下的日子已經一去不復返了，在真實辦公室里的所有工作場景幾乎都可以被復制。事實上，根據報告顯示，2017年的遠程工作人員的工作表現比他們那些在集中辦公室里工作的同行們的工作表現更好，或者至少和他們差不多。
（3）網羅全球各地優秀人才
讓很多創業公司選擇遠程分布式工作模式的最重要的一個原因在于，遠程工作模式能夠幫助公司更好地網羅全球各地優秀人才的加入。在本地的人才池中，掌握小眾技能的優秀人才是非常搶手的，所以，為什么要把公司限制在一個本地人才池、而不放眼全球的人才池呢？
在舊金山，對高技能員工的的搶奪和競爭尤其激烈，所有很多公司的創始人開始選擇在全球其它地方尋找優秀的人才。對于絕大部分創業公司而言，在員工福利待遇上很難與Facebook和Google這樣的公司進行競爭。
現在，如果一家小創業公司在北達科他州的Fargo找到了一位非常出色的高級工程師，那么簽約并留住那個人就變成了一場全新的球賽。在遠程分布式工作模式下，用人成本相對更低，像Zapier這樣的公司還發現，遠程工作的員工通常會在一家公司待更長時間，流失率相對更低。
為公司尋找一位聯合創始人也是同樣的道理。那些夢想創辦一家軟件公司的非技術創始人將很難在人才競爭非常激勵的地區找到一位優秀的首席技術官。因此，與其與那些知名軟件公司在爭奪首席技術官上展開正面交鋒，非技術背景的創始人可以選擇在熱門科技人才市場之外的其它地區尋找合適的首席技術官，這對他們而言將是一個更好的選擇。一個高技能人才為什么不會選擇搬到硅谷去加入一個小創業團隊，這里面是有很多原因的，包括家庭原因和其它方面的原因。對于許多人來說，遠程工作將是一個可行的解決方案。
最后的思考
大約在三年前，當時我在舊金山灣區的一家科技公司工作過，有一天，我發現自己和我的經理在Slack進行了非常深入的交談，而當時他就站在公司的站立式辦公桌前，而且就站在我對面。在面對面的情況下，我們依然會選擇在Slack上進行交流，而不是面對面交流。當時我就想，這個辦公室里的每個人其實都是可以在家遠程工作來完成各自的工作的。事實證明，我并不是唯一一個認為集中式的辦公室對創業公司來說并非完全必要的人。大家都喜歡在家遠程工作。一份報告顯示，從2005年到2015年，遠程工作的人數增長了115%，而且這個數據還會繼續上升。
如今，通訊協作工具已經非常完善了，而且很多地區的人才的競爭正在變得越來越激烈，因此，創辦一家擁有一個集中辦公室的公司是沒有太大意義的。根據我在幾家軟件創業公司遠程工作中收獲的心得體會，如果我自己明天就創辦一家公司的話，我肯定會選擇遠程工作的方式的，這想都不用想。
原文鏈接：https://blog.producthunt.com/why-startups-are-going-remote-in-2017-7b6b60e9e8ff
編譯組出品。編輯：郝鵬程。
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