《紐約時(shí)報(bào)》知名科技專欄作家法哈德·曼約奧（Farhad Manjoo）撰文稱，在硅谷，小公司過往能夠?qū)⒋蠊纠埋R來，但如今情況不一樣了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，很難逃得出令人畏懼的五大科技公司（亞馬遜、蘋果、谷歌、Facebook和微軟）的掌心。
以下是文章主要內(nèi)容：
科技巨頭們太過龐大了。那又怎樣？不是一直以來都是這樣嗎？
硅谷的人會(huì)第一個(gè)跑來告訴你，公司的體量在這里并不重要。每有一個(gè)行動(dòng)笨拙遲緩的歌利亞，就總有一兩個(gè)更加聰明、更加敏捷的大衛(wèi)在某個(gè)傳說中的車庫里創(chuàng)業(yè)，準(zhǔn)備在那些巨人最意想不到的時(shí)候弒殺掉它們。
所以，如果你對(duì)令人畏懼的五大企業(yè)（Frightful Five，亞馬遜、蘋果、谷歌、Facebook和微軟）的權(quán)勢(shì)憂心忡忡，想想曾經(jīng)盛極一時(shí)的IBM、惠普或者壟斷時(shí)期的微軟是怎么跌落凡間的。它們都是“創(chuàng)造性破壞”和“創(chuàng)新者困境”的犧牲者。那兩個(gè)理論支撐著硅谷對(duì)于自己作為開創(chuàng)性的新貴的溫床的愿景，在那片地方，讓你強(qiáng)大起來的東西恰恰也會(huì)讓你變得不堪一擊。
創(chuàng)業(yè)公司成功概率明顯下降
然而，這一次也許不一樣了。
科技行業(yè)如今儼然成了巨頭們的地盤。10年或者20年前，我們將創(chuàng)業(yè)公司視作未來的奇跡，但現(xiàn)在，勢(shì)頭幾乎完全轉(zhuǎn)向了那些巨頭。除了它們已經(jīng)擁有的眾多平臺(tái)以外，五大巨頭中一個(gè)或以上的成員也已經(jīng)走在了主導(dǎo)人工智能、語音助手、虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、機(jī)器人、家居自動(dòng)化以及任何其它將會(huì)統(tǒng)治未來的前沿技術(shù)的路上。
創(chuàng)業(yè)公司仍然能夠拿到融資，仍然在取得突破。但它們的成功概率已經(jīng)變得前所未有地低（躋身10億美元估值“獨(dú)角獸”行列的創(chuàng)業(yè)公司不到1%），近年來它們一鳴驚人（尤其是將巨頭阻隔在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以外）的概率也明顯下降。
最出類拔萃的那些創(chuàng)業(yè)公司總是會(huì)被巨頭們吞并（比如先后被Facebook收入囊中的Instagram和WhatsApp）。那些逃脫被收購(gòu)命運(yùn)的創(chuàng)業(yè)公司也面臨著殘忍甚至不公平的競(jìng)爭(zhēng)（它們的創(chuàng)新遭到抄襲，它們的項(xiàng)目遭到起訴）。即便那些創(chuàng)業(yè)公司取得成功，五大巨頭的地位也依然穩(wěn)如泰山。
由于今時(shí)今日的巨頭比起往西的科技巨獸要更加敏捷，對(duì)于行業(yè)新貴帶來的競(jìng)爭(zhēng)威脅也更加警覺，它們聰明地打造了一個(gè)即便自己沒能最先想到那些最好的點(diǎn)子，也能夠反哺自己的生態(tài)系統(tǒng)。五大巨頭運(yùn)營(yíng)服務(wù)器云、應(yīng)用商店、廣告網(wǎng)絡(luò)以及風(fēng)投公司，體量小的公司要生存下來就必須要給為它們支付很大一筆費(fèi)用。對(duì)于五大巨頭來說，科技創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成了“我拿掉大頭，剩下的歸你”的游戲——它們很喜歡創(chuàng)業(yè)公司，但這種喜歡跟鯨魚喜歡小海豹?jiǎng)e無二致。
也許，沒有比“閱后即焚”通訊應(yīng)用Snapchat開發(fā)商Snap更能反映這種局面的案例了。雖然它貴為最具創(chuàng)新性的消費(fèi)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司之一——Snap創(chuàng)造了一種全新的社交網(wǎng)絡(luò)范式，且最早提出攝像頭是人類通訊的未來——但它遭到了巨頭們的連續(xù)猛擊。
在數(shù)年前沒能將Snap收歸門下以后，F(xiàn)acebook一而再再而三地抄襲它的主要?jiǎng)?chuàng)新功能。今年，F(xiàn)acebook將Snapchat的Stories功能復(fù)制到了Instagram、WhatsApp和Facebook主應(yīng)用上，似乎給Snap帶來了致命性的打擊。
不過，F(xiàn)acebook并不是唯一一個(gè)試圖吞噬Snap的巨獸。1月，Snap與谷歌簽署了云托管協(xié)議，同意未來5年每年向谷歌支付4億美元費(fèi)用。要指出的是，Snap今年上半年廣告收入才只有3.3億美元左右。換句話說，它有一半以上的收入要落到谷歌之手。
哦，對(duì)了，你知道Snap在互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰嗎？正是Facebook和谷歌。
如何在巨頭們的夾縫中生存
當(dāng)然，小公司不會(huì)將自己的市場(chǎng)份額拱手相讓。樂觀精神驅(qū)動(dòng)著創(chuàng)業(yè)圈的發(fā)展，我最近幾周采訪的眾多投資者和創(chuàng)業(yè)公司的高管都認(rèn)為，投向創(chuàng)業(yè)公司的資本那么多，五大巨頭不會(huì)占領(lǐng)一整個(gè)行業(yè)。
他們說五大巨頭旗下的平臺(tái)降低了創(chuàng)業(yè)的成本和難度，并列舉了幾家過去幾年間成功逃出五大巨頭魔掌的成功創(chuàng)業(yè)公司：流媒體視頻服務(wù)Netflix、打車服務(wù)巨頭Uber和短租平臺(tái)Airbnb。如果將范圍擴(kuò)大到不是家喻戶曉的、專注企業(yè)市場(chǎng)的公司，那還可以列舉出更多的成功創(chuàng)業(yè)公司，從Slack到Stripe，再到Square。
“我想說，在很多方面科技創(chuàng)業(yè)還是沒有發(fā)生變化。”紐約互聯(lián)網(wǎng)與媒體公司IAC的CEO喬伊·萊文（Joey Levin）指出，“我涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)足夠久了，以往每次跟創(chuàng)業(yè)者會(huì)面，我們問的第一件事就是，‘微軟為什么會(huì)不涉足你的領(lǐng)域？’而6年后，我們問的是，‘谷歌為什么不做這個(gè)呢？’現(xiàn)在，則是問‘Facebook、谷歌、蘋果或者亞馬遜為什么不做這個(gè)？’”
萊文的立場(chǎng)頗為有趣。你可能沒聽說過的是，他旗下的IAC在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)與巨頭們斗爭(zhēng)了很長(zhǎng)一段時(shí)間。該公司誕生于媒體大亨巴里·迪勒（Barry Diller）在1990年代的電視控股公司；過去二十年里，IAC打造了一連串尋求在巨頭的封地以外占據(jù)一席之地的數(shù)字品牌，當(dāng)中包括在線旅游網(wǎng)站Expedia、婚戀網(wǎng)站Match.com、約會(huì)應(yīng)用Tinder、網(wǎng)絡(luò)搜索服務(wù)Ask.com和視頻分享服務(wù)Vimeo。
這些公司有的成為了所在領(lǐng)域最大的品牌，有的則在與同時(shí)期的科技巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中敗北。不過，很多時(shí)候IAC都能夠通過精明干練地繞過巨頭謀利。有時(shí)候，它會(huì)與巨頭們進(jìn)行合作，有時(shí)候會(huì)跟它們針鋒相對(duì)，它總是會(huì)在巨頭們的夾縫中尋找商機(jī)，就像聰明的鴿子在野餐桌周圍撿掉下的面包屑那樣。
IAC最新的賭注是Angi Homeservices。Angi Homeservices整合了兩個(gè)針對(duì)家居維修和翻修的大品牌Angie’s List和HomeAdvisor，與五大巨頭中的兩家正面交鋒——谷歌和亞馬遜都提供服務(wù)來幫助你尋找上門安裝家具的人員。
該公司的CEO克里斯·特里爾（Chris Terrill）透露，Angi Homeservices有個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)提供比巨頭更加出色的服務(wù)。但他也指出，公司渴望與其中一家巨頭建立合作——例如，聯(lián)手其中一家語音助手平臺(tái)——因?yàn)閿y手五大巨頭中的一家有望讓它更容易躋身大公司之類。
“我們認(rèn)為智能語音服務(wù)提供商會(huì)說，‘如果我想要不惜任何一切地贏下市場(chǎng)，我們會(huì)去找最好的合作伙伴’——我們便是他們最好的合作伙伴。”特里爾說。
在某種程度上，IAC或許是未來互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)模范。它顯然有著宏大的目標(biāo)，而不是去追逐市場(chǎng)第二。但它也內(nèi)化了一種承認(rèn)五大巨頭或多或少是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)繞不開的五座大山的工作態(tài)度。它沒有押注巨頭們的隕落；相反，它押注它們會(huì)持續(xù)取得成功。Angi要成為贏家，那五大巨頭中的一位甚至更多成員也會(huì)是贏家。
互聯(lián)網(wǎng)還是充滿機(jī)會(huì)的開放領(lǐng)域嗎？
IAC的高層認(rèn)識(shí)到了數(shù)字平臺(tái)過于依賴巨頭的危險(xiǎn)。“我認(rèn)為機(jī)會(huì)仍然存在，但我的確擔(dān)心部分體量最大的公司將會(huì)過度大包大攬，進(jìn)而扼殺掉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。”特里爾說道。
我也詢問了另一位前IAC資深高管、Expedia前CEO達(dá)拉·科斯羅薩西（Dara Khosrowshahi），看他是否認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)仍然是充滿創(chuàng)新機(jī)會(huì)的開放領(lǐng)域，五大巨頭是否使得它封閉起來了。
“對(duì)于那個(gè)問題，我又喜又憂。”他表示，“我認(rèn)為創(chuàng)新想法仍然能夠存活和繁榮發(fā)展，但谷歌、Facebook等巨頭掌握了多得多的大眾消費(fèi)者行為方面的信息，因此它們?cè)阼b定這些行動(dòng)快速的先發(fā)者上可能有著不公平的優(yōu)勢(shì)——它們也愿意出高價(jià)進(jìn)行收購(gòu)。”
8月，科斯羅薩西被任命為Uber的CEO，在該公司他將要更加直接地應(yīng)付那些巨頭。雖然他的公司是當(dāng)下最具價(jià)值的創(chuàng)業(yè)公司，但它的成功似乎還遠(yuǎn)不能確定。它自身的種種問題很多都是它自己釀成的，科斯羅薩西決心要將它們一一解決。
但跟Snap一樣，Uber也受制于五大巨頭。谷歌的母公司Alphabet是該打車服務(wù)的投資者。但Alphabet旗下的無人駕駛汽車公司W(wǎng)aymo則與Uber存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。除此之外，Waymo將Uber告上法庭，控告它竊取無人駕駛汽車方面的商業(yè)機(jī)密。
在打車服務(wù)和無人駕駛汽車這兩個(gè)領(lǐng)域，Uber在美國(guó)的未來仍不可知。但有一點(diǎn)似乎可以確定：不管Uber能否取得成功，谷歌的巨頭地位最終都不會(huì)受到什么影響。
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