對北美、歐洲和亞太地區(qū)高管的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，區(qū)塊鏈技術(shù)正越來越多地被用于擴大各行業(yè)組織的數(shù)字能力。然而，報告發(fā)現(xiàn)，在接近整個航空航天和國防部門的情況下，區(qū)塊鏈可以做更多的工作，這可能有助于推進數(shù)字雙線的發(fā)展。

數(shù)字雙線指的是可用于各種目的的實物資產(chǎn)(物理孿生)、過程和系統(tǒng)的數(shù)字復(fù)制品。數(shù)字表示為物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在其整個生命周期中的運作和生存提供了元素和動態(tài)。數(shù)字線程是一個通信框架，它將把制造過程中經(jīng)常遺留在筒倉中的元素連接起來，并在整個制造周期內(nèi)提供資產(chǎn)的綜合視圖，從而能夠在整個價值鏈中處理從OEMs到供應(yīng)商、合作伙伴和操作人員的信息流。數(shù)字線程和數(shù)字雙線的概念傳統(tǒng)上都是由軍用飛機行業(yè)率先提出的，它們希望提高未來程序的性能。他們把通過這些數(shù)字技術(shù)獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)用到當(dāng)前和未來的項目中。

雖然這些概念和技術(shù)的興趣超出了它們的起源——與工業(yè)4.0和智能的數(shù)字制造和網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)目標(biāo)相結(jié)合，但毫不令人驚訝的是，這些概念和技術(shù)仍然在航空航天和國防領(lǐng)域中得到廣泛的使用。根據(jù)全球咨詢公司Accenture的一項調(diào)查，97%的航空航天和國防組織使用或評估數(shù)字雙線技術(shù)作為其產(chǎn)品創(chuàng)新過程的核心組成部分。不過，Accenture的研究也表明，為了刺激增長，該行業(yè)可以做更多的工作，“基于差異化和增值的服務(wù)構(gòu)建新的商業(yè)模式，利用其產(chǎn)品作為平臺——換句話說，可以進一步推動數(shù)字線程的使用。

然而，實現(xiàn)數(shù)字線程說起來容易做起來難，因為通過將多個組織聚集在一起，以安全的方式共享信息，在擴展企業(yè)中共享復(fù)雜和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，同時維護設(shè)計、構(gòu)建和維護權(quán)限，通常是一個復(fù)雜而冗長的任務(wù)。隨著航空航天和國防公司競相實現(xiàn)這一最終目標(biāo)，Accenture對該部門的一部分原始設(shè)備供應(yīng)商和主要供應(yīng)商的調(diào)查揭示了支持數(shù)字線程使用的兩個主要不斷發(fā)展的數(shù)據(jù)所有權(quán)模型。要么是由總體設(shè)計實體控制的集中管理數(shù)字線程，要么是基于擴展企業(yè)中共享數(shù)據(jù)所有權(quán)的數(shù)字線程。

前者，即中央集權(quán)，可能是軍事化組織的第二天性，概念上簡單，但實際上卻復(fù)雜而昂貴。Accenture認為，這一模式帶來了很高的所有權(quán)成本，這在很大程度上要歸功于許多航空航天和國防組織難以操作的集成點系統(tǒng)，同時也使企業(yè)外部的模型難以擴展到合作伙伴中去。因此，越來越多的組織開始轉(zhuǎn)向共享模型，Accenture認為區(qū)塊鏈?zhǔn)怯螒蛞?guī)則的改變者。這是因為它可以幫助實現(xiàn)共享數(shù)據(jù)模型，同時提供對設(shè)計、構(gòu)建和支持權(quán)限以及安全性的控制。

區(qū)塊鏈作為支撐比特幣的技術(shù)而聲名鵲起，最初在金融領(lǐng)域也有所體現(xiàn)。此后，該公司在貨運和物流行業(yè)掀起了一股熱潮，將其作為一種質(zhì)量控制和防止欺詐的手段，而從保險、零售到能源等各個行業(yè)的客戶都在敦促顧問就如何利用其影響或保護自己免受其影響的問題征求咨詢意見。

根據(jù)Accenture的創(chuàng)新領(lǐng)先航空和國防的Craig Gottlieb的說法，與數(shù)據(jù)共享和安全的傳統(tǒng)方法相比，“區(qū)塊鏈更令人興奮;它提供了將數(shù)據(jù)保持在離源更近的靈活性，并且與加密技術(shù)相關(guān)，我們認為它提供了獨特的優(yōu)勢。”他補充說，“區(qū)塊鏈、數(shù)字雙線和數(shù)字線程結(jié)合在一起，形成了強大的技術(shù)組合，將使該行業(yè)的性能、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、安全性和效率提升到一個新的水平。”

Accenture還為航空航天和國防領(lǐng)域中尋求采用區(qū)塊鏈解決方案的實體列出了一個六步指南，以促進它們的雙線和線程工作。首先，團隊?wèi)?yīng)該通過市場掃描來發(fā)現(xiàn)包括競爭對手在內(nèi)的其他人正在對區(qū)塊鏈做什么，以了解該技術(shù)可以解決什么需求。然后，公司應(yīng)該在使用概念驗證的中間點之前，著手設(shè)計和規(guī)劃區(qū)塊鏈的杠桿作用。在這一階段學(xué)到的東西可以轉(zhuǎn)化為試驗階段。

當(dāng)試驗時，公司應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)的用例，并將這些優(yōu)勢構(gòu)建到公司并過渡到區(qū)塊鏈?zhǔn)褂玫穆肪€圖中。在一個成功的試驗階段之后，公司可以考慮將結(jié)果擴展到更大的業(yè)務(wù)部門，最終通過向所有合格的用戶提供這些解決方案來創(chuàng)建端到端區(qū)塊鏈解決方案。最后，一旦平臺經(jīng)過測試，公司可以將其擴展到其他業(yè)務(wù)元素，同時不斷地改進，以解決任何剩余的不足。