順豐作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，領(lǐng)銜構(gòu)建供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可謂順勢(shì)而動(dòng)，而且中氣十足。近年來，電子商務(wù)爆炸式增長，物流業(yè)隨之呈現(xiàn)高速發(fā)展。在電商平臺(tái)至消費(fèi)者的中間通道，物流業(yè)扼住通道的喉嚨，呈“一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開”之勢(shì)。在商品流通環(huán)節(jié)，物流企業(yè)控制關(guān)鍵部位，從而掌握了大量的數(shù)據(jù)資源，既有消費(fèi)者個(gè)人的數(shù)據(jù)，也有企業(yè)的數(shù)據(jù)。所以，作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的生力軍，物流企業(yè)進(jìn)軍大數(shù)據(jù)行業(yè)，具有天然的優(yōu)勢(shì)。
在物流業(yè)崛起浪潮中，順豐一路搏殺出，成長為行業(yè)頭部企業(yè)。在物流業(yè)中占據(jù)市場(chǎng)份額越大，企業(yè)所掌控的數(shù)據(jù)就越豐富，隨著時(shí)間推移，這些積淀的數(shù)據(jù)成為物流企業(yè)掌控的重要資源。但是，對(duì)于很多物流企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)帶著幾分“科技范”，隔行如隔山的物流企業(yè)，很多時(shí)候?qū)M(jìn)入大數(shù)據(jù)行業(yè)，是可望而不可及，手捧數(shù)據(jù)資源只能望洋興嘆。于此，可以看到順豐這家企業(yè)的遠(yuǎn)見卓識(shí)。
正如順豐王衛(wèi)所講的，“每家企業(yè)都有數(shù)據(jù)庫，而這些數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量，如果只是一家，那是無法跟一些企業(yè)相比的。”一家物流企業(yè)的數(shù)據(jù)，可能利用價(jià)值有限，因?yàn)楫吘箶?shù)量較少，而很多物流企業(yè)聯(lián)合起來，打通相互之間的壁壘，相互共享數(shù)據(jù)，就會(huì)形成數(shù)據(jù)的集聚效應(yīng)。而且，這些大數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，并不局限于物流行業(yè)本身，而是可以延伸應(yīng)用于更多的上下游企業(yè)，比如零售業(yè)、制造業(yè)等。
順豐組建供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)平臺(tái)，為什么選在東莞?這無疑是有一定深意的。東莞制造業(yè)發(fā)達(dá)，很多大型電商都將東莞作為貨源地，甚至在東莞建立的貨源倉儲(chǔ)。而物流企業(yè)在此設(shè)立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以便捷、集中、快速地收集數(shù)據(jù)信息。在不遠(yuǎn)的將來，供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)，有望產(chǎn)生巨大的蝴蝶效應(yīng)，數(shù)據(jù)利用滲透至相關(guān)領(lǐng)域的上下游企業(yè)。
由數(shù)據(jù)平臺(tái)收集和處理的大數(shù)據(jù)，可以成為上下游企業(yè)利用的寶貴財(cái)富。生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)，通過智能化柔性制造體系，進(jìn)行個(gè)性化定制生產(chǎn)。而一些銷售商，也可以利用物流大數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行量化分析，從而制定更精準(zhǔn)的營銷方案。屆時(shí)，物流業(yè)構(gòu)建的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，有機(jī)會(huì)成為連通各行業(yè)的“新咽喉”。如果物流大數(shù)據(jù)運(yùn)作得當(dāng)，這一天的到來可能并不遙遠(yuǎn)。
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