數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展是時代大勢所趨。隨著電力企業(yè)信息化推進(jìn)，電力行業(yè)數(shù)據(jù)不斷積累并發(fā)揮更大價值。國家電網(wǎng)公司全面推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，取得顯著成效。為更好地適應(yīng)電網(wǎng)和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，實現(xiàn)電力數(shù)據(jù)價值的深度挖掘和效益轉(zhuǎn)化，公司需要探索并實踐電力數(shù)據(jù)運營模式，提出對應(yīng)的管理措施及技術(shù)保障手段，加快形成以數(shù)據(jù)開放、共享、融合為特征的電力數(shù)據(jù)服務(wù)新模式，以電力數(shù)據(jù)開放運營不斷推動產(chǎn)學(xué)研用政等多元數(shù)據(jù)主體的公共服務(wù)新形態(tài)。

2.運營模式探索與實施

2.1電力大數(shù)據(jù)共享和開放服務(wù)模式設(shè)計

(1)制訂和試點了標(biāo)準(zhǔn)化開放服務(wù)機制。公司內(nèi)部用戶遠(yuǎn)程訪問大數(shù)據(jù)開放服務(wù)平臺，相關(guān)成果通過一站式數(shù)據(jù)服務(wù)發(fā)布與共享;公司外部用戶離線申請大數(shù)據(jù)服務(wù)開放，在聯(lián)研院本地開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用研發(fā)。

(2)提出面向內(nèi)外部市場主體的數(shù)據(jù)共享開放策略。公司總部與各單位間通過明細(xì)數(shù)據(jù)分布式計算、結(jié)果數(shù)據(jù)匯總的跨域協(xié)同計算，推出電力數(shù)據(jù)共享開放計劃，廣泛吸納社會優(yōu)秀創(chuàng)新成果。

(3)制訂電力運營數(shù)據(jù)質(zhì)量控制和評估指標(biāo)體系。公司提出數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)的工作流程，明確數(shù)據(jù)安全脫敏管理流程和技術(shù)路線，建立完整的數(shù)據(jù)質(zhì)量分析改進(jìn)和數(shù)據(jù)安全脫敏機制，極大保障了全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、安全、有效。

2.2電力大數(shù)據(jù)運營體系設(shè)計

公司以企業(yè)數(shù)據(jù)共享開放體系為基礎(chǔ)，設(shè)計了靈活、開放的大數(shù)據(jù)運營模式，制訂了平臺技術(shù)全支撐、項目管理全過程、運營保障全方位的運營服務(wù)內(nèi)容和細(xì)則，核心構(gòu)建“一平臺、一流程、六保障”服務(wù)體系，為營造各專業(yè)和基層創(chuàng)新創(chuàng)意蓬勃發(fā)展打好基礎(chǔ)。

此外，針對技術(shù)創(chuàng)新、科研隊伍和支撐平臺等方面，公司構(gòu)建并實現(xiàn)“高校引領(lǐng)共性技術(shù)前沿、企業(yè)開拓應(yīng)用產(chǎn)品創(chuàng)新”的建設(shè)新模式，開展專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，集成多種電力大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，完善電力大數(shù)據(jù)開放服務(wù)平臺，有效保障電力大數(shù)據(jù)共享服務(wù)與運營體系的實現(xiàn)。

2.3電力大數(shù)據(jù)運營模式實踐

公司各單位聯(lián)合多所高校和外部企業(yè)共同承建大數(shù)據(jù)國家重點研究室，開展大數(shù)據(jù)算法與分析核心技術(shù)的研發(fā)和工程化，實現(xiàn)了電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景的研究與轉(zhuǎn)化。國網(wǎng)浙江電力試點建成“互聯(lián)網(wǎng)+電力”創(chuàng)新基地，有效落實數(shù)據(jù)共享開放體系設(shè)計成果。此外，國網(wǎng)上海、江蘇、浙江、四川電力等單位結(jié)合自身優(yōu)勢開展一系列典型應(yīng)用實踐，均取得良好成效。

3.運營模式實施效果

運營模式的研究與實踐，明確了電力數(shù)據(jù)共享開放管理要求，在開展企業(yè)數(shù)據(jù)融合共享操作細(xì)則及數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全支撐等方面，提升了大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用建設(shè)效率，為更好適應(yīng)電網(wǎng)和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求提供了重要探索和實踐創(chuàng)新。

以國網(wǎng)浙江電力試點為例，數(shù)據(jù)共享開放效率從平均4周提高至3天，大數(shù)據(jù)應(yīng)用實現(xiàn)效率平均提升33%，有效促進(jìn)了企業(yè)信息化與業(yè)務(wù)的融合演變;以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心主題的創(chuàng)新基地，半年內(nèi)開展創(chuàng)新項目153個，參與創(chuàng)新的員工總數(shù)超過2000人，極大提高了員工的創(chuàng)新積極性。

4.小結(jié)

本文提出的電力大數(shù)據(jù)運營模式，是以開放服務(wù)能力為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)融合為前提、以質(zhì)量治理為輔助、以數(shù)據(jù)脫敏為保障的大數(shù)據(jù)共享和開放服務(wù)機制，同時，也是以實驗室為科研主體、以業(yè)務(wù)人員為創(chuàng)新主體、以社會資源為有效補充的大數(shù)據(jù)應(yīng)用雙創(chuàng)機制，在技術(shù)手段、數(shù)據(jù)共享、開放服務(wù)、運營機制等方面實現(xiàn)了重大創(chuàng)新。經(jīng)過實踐證明，該模式取得了顯著效果，有力推動了電力大數(shù)據(jù)向開放式運營創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了電力數(shù)據(jù)價值的深度挖掘和效益轉(zhuǎn)化