目前，我國信息數據資源80%以上掌握在各級政府部門手里，但很多數據卻與世隔絕，“深藏閨中”，成為極大的浪費。2015年，國務院正式發布了《促進大數據發展的行動綱要》，其中明確提出“建立‘用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新’的管理機制”。(8月3日新華網)
現代社會是一個高速發展的社會，人們之間越來越密切的交流，產生了異常龐大的信息數據量，我們把這樣的海量數據稱為“大數據”。有人把大數據比喻為蘊藏能量的煤礦。煤炭按照性質有焦煤、無煙煤、肥煤、貧煤等分類，而露天煤礦、深山煤礦的挖掘成本又不一樣。與此類似，大數據并不在“大”，而在于“有用”，價值含量、挖掘成本比數量更為重要。
黨的十八屆五中全會在談創新發展理念時，首次提出了要實施國家大數據戰略。《綱要》中也明確指出，要實現基于數據的科學決策，推動政府管理理念和社會治理模式進步，逐步實現政府治理能力現代化。這就要求各級黨的領導干部改變過去的傳統慣性的思維方式，要學會用大數據的思維方式去思考解決問題，不斷提升為民辦事服務能力。
領導干部如何樹立“大數據”思維，有效利用大數據呢?筆者認為，作為一個新鮮事物，大數據可以在很多黨政領域進行現實應用。例如，大數據可以促進領導干部決策由“經驗主義”向“數據主義”轉變。過去領導干部決策多數憑借自身經驗，不管多大的事，涉及多少方面、多少群眾的利益，心頭一熱，一“拍腦門”就決策。大數據的出現可以轉變決策方式，形成用數據說話、用數據決策的新機制。又如，大數據可以促進干部評價由“差不多”向“精細化”轉變。傳統干部評價包括“德、能、勤、績、廉”五個方面，但由于對指標沒有分層細化，定性評價多，定量評價少。在大數據時代，可以建立干部信息量化數據庫，通過關鍵字把不同系統分立的數據聯結起來，進行多維度評價分析干部，實現“精細化”管理等。
數據只有與應用結合才產生價值。如何樹立數據思維，在浩如煙海的數據洪流中挖掘有用信息，并在自身領導范疇內進行合理應用，對新時期的領導干部是一個巨大考驗。因此黨的各級干部要切實樹立“大數據”思維，善用大數據帶給我們的洞察力，不斷推進黨和政府現代化治理水平。
京公網安備 11010502049343號