大數(shù)據(jù)領(lǐng)域即將形成一個萬億級規(guī)模的市場。
據(jù)研究機構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，全球大數(shù)據(jù)與分析市場規(guī)模將由2015年的1220億美元，在5年間成長超過50%，并在2019年底達(dá)到1870億美元的規(guī)模。
盡管如此，這個市場目前還沒有產(chǎn)生巨頭，玩家大多數(shù)都是創(chuàng)業(yè)公司。例如美國的Tableau，DOMO，在中國也有幾家分量相當(dāng)?shù)墓荆热绾Ｖ翨DP、GrowingIO等。
這些大數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)公司真正迎來了好時機。資本的熱情從2C端全面轉(zhuǎn)向2B端，企業(yè)級市場獲得技術(shù)、資金、人才空前的關(guān)注。而和幾年前的云計算一樣，大數(shù)據(jù)產(chǎn)品正靜待市場的全面爆發(fā)。
信息化第三波浪潮：大數(shù)據(jù)分析
胡嵩，前百度網(wǎng)頁搜索部技術(shù)委員會主席，前美麗說總架構(gòu)師、無線事業(yè)部總經(jīng)理，現(xiàn)任海致BDP（Business Data Platform）聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁。他在企業(yè)信息化發(fā)展的進(jìn)程中看到了大量數(shù)據(jù)分析的需求，由此萌生了創(chuàng)辦一個云端商業(yè)數(shù)據(jù)平臺的愿望。
胡嵩認(rèn)為，在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程中，SaaS服務(wù)起到了不可替代的作用。但SaaS服務(wù)是分層級的，最底層是POS機、收銀系統(tǒng)等基礎(chǔ)應(yīng)用，這也是傳統(tǒng)企業(yè)接受的第一波信息化服務(wù)。
基礎(chǔ)系統(tǒng)需要由管理軟件流通信息、運轉(zhuǎn)流程、沉淀經(jīng)營成果，因此有了ERP—— 一種將物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，這是SaaS服務(wù)的第二層，也是企業(yè)接受的第二波信息化服務(wù)。
商業(yè)智能與數(shù)據(jù)分析需要建立在這兩層SaaS服務(wù)的基礎(chǔ)上，這是企業(yè)信息化服務(wù)的第三波浪潮。
三年前，胡嵩和他的小伙伴們看到了第三波浪潮的商業(yè)機會，“很多擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)急需通過大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品，來開展一場效率革命。”他說。
互聯(lián)網(wǎng)公司就是數(shù)據(jù)公司
為什么把目光瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)公司？胡嵩認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)作為基設(shè)施，讓數(shù)據(jù)的沉淀變得極其容易，理論上所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是數(shù)據(jù)公司。
他總結(jié)出了互聯(lián)網(wǎng)公司的三大特點：
第一，數(shù)據(jù)量大。比如海致BDP的客戶58到家，它的速運服務(wù)成立不到一年就已覆蓋全國20多個一二線城市。目前，平臺穩(wěn)定客戶數(shù)已達(dá)百萬量級，每天用戶訪問數(shù)與訂單量更可以用“海量”來形容；再比如，擁有200萬激活用戶的春雨醫(yī)生，它的APP每分鐘需要解決問題逾200個，企業(yè)急需能承接處理數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品。
第二，數(shù)據(jù)來源分散，需要平臺整合。傳統(tǒng)企業(yè)一個ERP系統(tǒng)就能囊括所有數(shù)據(jù)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又有APP，又有網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，還有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)……這些數(shù)據(jù)源需要通過一個大數(shù)據(jù)平臺整合，才能幫助數(shù)據(jù)分析師進(jìn)行多維度分析，幫助企業(yè)決策者統(tǒng)籌全局。
第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身發(fā)展速度極快，分析需求隨之不斷變化。這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)最大的區(qū)別，傳統(tǒng)行業(yè)由于其業(yè)務(wù)形態(tài)固定，導(dǎo)致決策者需要看的數(shù)據(jù)分析報表只有那么幾種。然而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的特色，就在于其快速迭代的產(chǎn)品，每迭代一次分析需求也隨之變化，數(shù)據(jù)報表也隨之變化。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要靈活易用的大數(shù)據(jù)分析平臺，能隨著企業(yè)分析需求的變化而變化。
第四，有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，數(shù)據(jù)意識足夠強。傳統(tǒng)企業(yè)的管理者，看到大數(shù)據(jù)分析平臺的好處，會購買產(chǎn)品交給員工來用。但由于傳統(tǒng)企業(yè)的員工沒有數(shù)據(jù)分析的意識，導(dǎo)致由上而下推進(jìn)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品往往是失敗的。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從出生那一刻起，每個員工都在關(guān)心PV/UV/留存率等數(shù)據(jù)指標(biāo)。公司發(fā)展壯大后，員工對于數(shù)據(jù)分析的渴望只增不減。
“BDP商業(yè)數(shù)據(jù)平臺的出現(xiàn)，正好迎合了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對數(shù)據(jù)分析的渴求。”胡嵩表示。
新效率革命
胡嵩強調(diào)，生存在互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)，都需要一場新的效率革命。
大工業(yè)生產(chǎn)時代，生產(chǎn)流程的固化、流水線作業(yè)是提高效率的手段，因此誕生了沃爾瑪、福特汽車、海爾；今天互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)消除了信息不對稱，大數(shù)據(jù)與商業(yè)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，效率又有了本質(zhì)的提升，所以誕生了亞馬遜、支付寶、滴滴出行等新的商業(yè)模式。
胡嵩表示，讓企業(yè)擺脫工業(yè)時代固化流程的經(jīng)營管理模式，用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)績，擁抱快速變化的市場。這是海致BDP的價值所在，也是創(chuàng)辦海致BDP的初衷。
對企業(yè)數(shù)據(jù)痛點的敏銳捕捉，讓海致BDP獲取了3000多家用戶，典型客戶有人人車、58到家、百度外賣、瓜子二手車、春雨醫(yī)生、百合網(wǎng)、知乎等等。今年2月份，海致BDP完成C輪3000萬美金的融資，估值2.5億美金，一躍成為中國估值最高的大數(shù)據(jù)公司。
在服務(wù)客戶的過程中，BDP也不斷打磨成一個非常易用的平臺。據(jù)介紹，海致BDP能夠一鍵鏈接上百數(shù)據(jù)源，億級數(shù)據(jù)秒級處理，自帶多套模板，用戶在輕松拖拽中就能學(xué)會使用可視化分析。
“幾年前，當(dāng)人們談起云計算的時候還覺得云里霧里，認(rèn)為是概念，無法落地。但現(xiàn)在一批云計算公司都在崛起。”胡嵩說，“今天的大數(shù)據(jù)行業(yè)跟云計算非常相似，我們唯一能做的就是在市場機會真正來臨的時候做好了充分準(zhǔn)備。”
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