2018年，蘋果8發布，此時的手機已經不叫手機，而叫個人信息終端，人們可以在這上面完成一切。
2025年，打車軟件的大數據系統已經不需要個人發出打車需求，你出門的時候，就已經有車停在門口，并且知道你要去哪里。
2032年，一個無遠弗屆的信息收集機制被建立起來，同年，國家統計局改名為國家信息中心，一切已經不需要統計，一切發生的時候就已經被統計。
2050年，市場取消，在大數據與智能制造的配合下，一切個性化的需求都可以被滿足。
這一切可能發生嗎？應該不會，但不可否認的是，數據收集已經深入人們的生活。特別是當下的大數據熱潮。
對于“大數據”（Big Data），簡單的定義是，在新的技術條件下，不再使用人類之前限于成本的抽樣分析方法，而是存儲一切，分析一切。
隨著摩爾定律不斷延展，人們具有了越來越強的運算能力。移動互聯網的出現，使得收集信息的機制貼身而行，加上云，更進一步把運算能力連接了起來。
在這個熱潮中，人們似乎開始相信，只要足夠好的技術，足夠多的數據，計算機能夠比人更了解他們的自己。
一個非常經典的例子。一位男性顧客到全美第二大零售商塔吉特店中投訴，聲稱商店竟然給他還在讀書的女兒寄嬰兒用品的優惠券。經過這位父親與女兒進一步溝通，才發現自己女兒真的已經懷孕了。
一家零售商是如何比一位女孩的親生父親更早得知其懷孕消息的呢？每位顧客初次到塔吉特刷卡消費時，都會獲得一組顧客識別編號。日后凡是顧客在塔吉特消費，計算機系統就會自動記錄消費內容、時間等信息。再加上從其他管道取得的統計資料，塔吉特便能形成一個龐大數據庫，運用于分析顧客喜好與需求。
塔吉特的統計師通過對孕婦消費習慣的一次次測試和數據分析，得出了一些非常有用的結論：孕婦在懷孕頭三個月過后會購買大量無味的潤膚露；有時在頭20周，孕婦會補充如鈣、鎂、鋅等營養素；許多顧客都會購買肥皂和棉球，但當有女性除了購買洗手液和毛巾以外，還突然開始大量采購無味肥皂和特大包裝的棉球時，說明她們的預產期要來了。
在塔吉特的數據庫資料里，統計師根據顧客內在需求數據，精準地選出其中的25種商品，對這25種商品同步分析，基本上可以判斷出哪些顧客是孕婦，甚至還可以進一步估算出她們的預產期，在最恰當的時候給她們寄去最符合她們需要的優惠券，滿足她們最實際的需求。
依靠分析消費者數據，塔吉特的年營收從2002年的440億美元擴大到2010年的670億美元。這家成立于1961年的零售商能有今天的成功，數據分析功不可沒。
實際上這個例子并不是大數據的例子，甚至不需要太強的計算能力，一臺電腦就能分析，不過由于其戲劇性，往往被用來作為“數據比人更了解人”的證明，并在當下，被用來論證大數據。在有的媒體上，這個例子的標題就是《大數據沖擊大賣場 比父親更了解女兒》，大數據的傲慢躍然紙上。
但我認為，這并不是數據比人更了解人的例子，恰好相反，這證明了計算機、大數據，并不了解人。還在讀書的女兒，顯然并不想父親知道，但“愚蠢的計算機”卻自作主張，把嬰兒的優惠用品寄給了女兒，還寄到了她家里。
當然，可以說這是由于數據的收集還不完全，如果多加兩個變量，一個年齡，一個職業，做一個簡單的邏輯判斷，計算機也不難發現這是一個敏感顧客。但是，計算機并不能自己判斷，而程序員、產品經理，能加入一切要素進行判斷嗎？顯然不可能，因為，每一次判斷，都是有成本的。
相對而言，單純的生產過程（不包括市場活動）是一個理性的、目標單一的過程，只需要更高效率、更低成本地生產出既定產品。在這個過程中，計算機的規劃能高效地發揮作用。相對生產過程，人們的市場活動更加復雜，有很多非理性因素，也是受多目標約束的。在這個過程中，程序員與產品經理不可能預先預估一切，這就意味著計算機替代不了人，最終人自己做出的決定才是最適合的決定。這就使得，花費很大成本收集的數據，經過挖掘得到的結果，不如直接彈出一個對話框，或者用人工智能溫柔得一問：你想買嗎？
可以預見的是，隨著技術更深入的滲透到人們的生活中，必然之中的偶然事件，必然會引起人們的警覺與反感，更嚴厲的隱私與個人數據收集管制必然出現。大數據的傲慢，可能不會僅僅只違背女兒的意愿把嬰兒用品優惠券寄到家里。
亞當·斯密認為：每一個追求自身利益的人被一只看不見的手所指引，達到一個并非其意圖的一部分的目標。允許競爭自由發展是國家的工作。社會的目標是擴大生產以及最好地分配資本、勞動力和其他資源。其理論是，市場如果不受壟斷的阻礙或者法律與習俗的限制，就能夠最好地按照需要分配資源。
一直以來，許多社會主義者認為，市場體系的主要不足之處在于缺乏計劃，對經濟活動未能進行有目的的協調。由于計劃經濟實驗在全球的徹底失敗，這種觀念已經沒有市場。但是，隨著大數據的出現，過去的失敗很可能被歸咎于技術的失?。簲祿牟煌耆?、模型變量少、要素之間邏輯關系少、計算能力不足。在今天，技術發展滋生的大數據之傲慢，很可能會成為理性的傲慢的又一次機會。
應該承認的是，信息革命為集中控制創造了新的可能性，今天，我們已經看到了這個可能性。計算機、互聯網、移動互聯網技術的出現，使一個集權的官僚機構能夠記錄下關于個人的大量事實。除了那些人們意識到的隱私信息，比如對話、文字、圖片，還包括一般人認為相當不敏感的信息，比如銀行賬號、購買的商品，即便只是對后者的分析，也可以得到個人動向與活動的信息。
不過，技術是市場的一部分，一個要素，自然非常重要，但是，不能簡單地說，技術發展等同于市場發展。市場與社會的根本決定因素以及發展，是生產、交換過程中人們的自由意志。
不管什么信息系統，都是由人建造、由人操作的，而這些人也生活于這個信息系統之中。打個比方，一個硬盤可以儲存反映自身，精確到原子與夸克級的一切信息嗎？顯然不可能。因為這是一個自我調用的遞歸過程，而不斷的自我調用，會吞噬掉一切計算能力。信息系統的規劃與預計，正是這樣的一個自我調用系統。
雖然今天的互聯網產品是由程序員與產品經理主導，他們雖然崇拜技術，但是，投資人卻要講究成本。所以，在針對投資人的PTT中，雖然充滿了大數據的傲慢，但這種傲慢之下，實際上是熙熙攘攘皆為利的市場小心思。真正值得警惕的，是這種傲慢被不計收益的動機所利用，最后，反過來吞噬市場。
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