昨日，阿里旅行去啊發布“未來酒店”戰略，意在攜手更多酒店建立基于信用體系的新型在線服務平臺，其聯合芝麻信用上線的“信用住”服務是戰略第一步。實際上，其他OTA亦在酒店平臺搭建、技術服務升級方面不斷發力。有業內人士分析，OTA對酒店資源的爭奪力度加劇，暗戰持續升級。
“信用住”用大數據黏合酒店、用戶
據阿里旅行相關負責人介紹，“未來酒店”第一階段最先上線的是與芝麻信用合作的“信用住”服務。使用“信用住”的用戶可先入住后付款，無需擔保、零押金，離店時也無需排隊，只需把門卡放到前臺，系統會自動從用戶的支付寶賬戶里扣除房費。阿里旅行方面表示，傳統OTA平臺上酒店No-show率（用戶預訂后未實際入住）在40%-50%，而“信用住”將使之降低至30%以下。
使用“信用住”的用戶還需滿足幾個條件。首先，在阿里旅行預訂酒店時，用戶的“芝麻分”需達600分，且預訂的酒店已加入“信用住”；此外，使用“信用住”的用戶需開通支付寶，在每次預訂“信用住”酒店之前，授權“信用住”自動扣除房費。
截至目前，全國約有5500家酒店加入“信用住”計劃。阿里巴巴航旅事業群總裁李少華透露，未來“未來酒店”計劃推出消費者自助選房和自助前臺系統等服務方式。
對于此次阿里布局在線酒店業務，有業內人士分析與阿里發展其重頭業務金融服務密切相關。“發展金融服務必須讓錢滾動起來，阿里的金融服務已經融合網購、打車、外賣等業務，但在旅游方面尚不明顯。而旅游行業中機票業務趨于集中，度假旅游的消費頻率太低，住宿業務發展空間大，消費頻率也相對較高。因此選擇以酒店作為突破口。”
OTA借大數據爭奪酒店資源
阿里旅行的加入讓OTA對上游酒店資源的爭奪加劇。就在不久前，攜程也成立酒店大數據平臺眾薈。勁旅網總裁魏長仁分析，OTA在用戶層面的價格戰已經持續很久，不符合企業長期戰略。而酒店的數據化加深了代理商與酒店的合作深度及相互依賴程度，這使得OTA將從搶奪用戶轉移到搶奪酒店資源上。
易觀國際分析師朱正煜則指出，阿里旅行和攜程的舉措加強了對供應商的把控和融合，拉近了酒店供應端和用戶的距離。“大數據讓OTA對用戶需求把握更精準，產品將更加多元。”
魏長仁還指出，雖然阿里和攜程都在酒店大數據上下了功夫，但方向不盡相同，各有優勢。“未來酒店”目前更針對提升用戶體驗，而眾薈則偏重酒店數據。
此外，眾薈基于攜程的酒店業務，酒店商家基數大，而“未來酒店”戰略則基于阿里強大的互聯網數據。“像‘未來酒店’這樣的創新OTA將持續推出，至于效果如何還需要一段時間觀察。”魏長仁稱。
酒店價格戰趨于常態化
實際上，去年以來OTA在酒店業務方面的動作頻頻，去哪兒推出酒店“先行賠付”服務，倒逼對手推出此類舉措，同時開展“狗狗住酒店”活動，試圖擴大用戶市場。而藝龍亦投資酒店系統開發公司和云掌柜，專注酒店和客棧的管理信息化。
魏長仁表示，未來OTA將更多地通過技術、服務創新提升在酒店方面的競爭力，這樣的舉措或成為OTA發展的突破點。朱正煜也表示，OTA建立酒店大數據反映了現今用戶不僅只關注價格，同時也關注服務和質量。攜程相關負責人坦言：“除了價格，服務依然是客戶關心的一個重點。”
對于OTA持續加碼酒店，朱正煜分析，歐美國家線上住宿滲透率高達40%，而國內這一數據不到10%，可拓展空間大，且基于現今線下向線上融合的趨勢，住宿依然是OTA的重點業務。
但是，OTA對于大數據的重視并不意味著價格戰就此銷聲匿跡。魏長仁指出，目前價格戰仍然是OTA競爭的主戰場，“只要條件存在，價格戰就是競爭的重要方式”。他說，價格戰需滿足三個條件，包括存在降價空間、有資本支撐、市場競爭不平衡。目前，酒店業務方面的競爭主要集中在四五家企業，包括攜程、去哪兒網、美團網等，魏長仁認為，這樣的集中程度表明市場集中度越來越高，更趨于平衡。(記者 程拓 實習記者 白帆)
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