1月10日報道 移動廣告市場持續(xù)洗牌，移動營銷如何破局成為核心問題之一。在iWorld 2014互動營銷世界上，易傳媒高級副總裁田萬桂首次披露了易傳媒的移動營銷策略。
在他看來，基于人群標簽進行程序化購買，在營銷形式上引入傳感器等新形式進行跨屏營銷，通過DMP（數(shù)據(jù)管理平臺）進行大數(shù)據(jù)分析成為破局移動營銷的關(guān)鍵。
2013年，移動廣告平臺進行了新一輪的洗牌。對此，田萬桂認為，由于從業(yè)者對移動營銷理解不夠，缺乏創(chuàng)新手段、創(chuàng)新精神，“目前市場上絕大多數(shù)是在有限的媒體資源里，在有限的廣告形式下，只能采用血拼殺價的方式。”
盡管競爭激烈且不乏惡性競爭，整個移動廣告市場的盤子還在不斷擴大。
“移動廣告從原來的百分之幾到今天移動互聯(lián)網(wǎng)的占比，從易傳媒的實際運營數(shù)據(jù)以及對行業(yè)的判斷來講，應(yīng)該在移動領(lǐng)域至少會占到25%以上的份額。”
作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的老牌的廣告營銷企業(yè)，田萬桂透露，過去兩年，易傳媒在移動端投入力度很大，希望進一步發(fā)揮易傳媒移動DSP的優(yōu)勢，引領(lǐng)市場。他表示，持續(xù)投入資源，大數(shù)據(jù)積累做精準分析，以及引入音頻、插頁等新的互動形式是易傳媒的主要策略。
在這其中，他尤其是強調(diào)，數(shù)據(jù)是活的，要隨時更新。
“相比PC，移動端的程序化購買擁有天然優(yōu)勢，與互聯(lián)網(wǎng)的cookie身份識別不同，手機上用戶標識會更有持續(xù)性。手機用戶的設(shè)備標識是與生俱來的，用戶平均18個月更換一臺手機，這些標識是跟著設(shè)備的生命周期走的”，田萬桂直言。
據(jù)了解，目前易傳媒有1600個客戶，每天上線的客戶是超過300個。如何做到數(shù)據(jù)平臺隨時更新？
“除了我們對接的APP資源和Exchange平臺7X24不間斷地更新數(shù)據(jù)之外，更要依靠市場上所有有營銷推廣需求的這些品牌客戶一起去更新這個數(shù)據(jù)。有投放，才有數(shù)據(jù)積累和反饋，活的數(shù)據(jù)庫是最關(guān)鍵的，這些數(shù)據(jù)庫是要經(jīng)過不斷的實戰(zhàn)鍛煉的，才是最有價值的。”田萬桂說。
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