記得多年前，劉強東說，垂直電商沒有出路。

垂直電商真不爭氣啊，不幸被這哥們說中了，這兩年垂直電商死掉的不少，做鞋子的，做化妝品的，做母嬰的，做汽車用品的。

但是，還有另一批居然活的也不錯，比如做潮品的YOHO！有貨、做化妝品的聚美、做軍事產品的鐵血網、做酒水的酒仙網……

而今，O2O興起之后，做O2O的又是垂直居多，幾乎每個行業都有一批垂直O2O興起，做家政的、做社區的、做紅酒的、做白酒的，必不可少，還有做母嬰的。母嬰是個大產業啊，要是不誕生一個垂直社區，太辜負這兩萬億的大產業了。可惜，紅孩子不爭氣。

說了這么多案例，電商發展到現在，也該有點規律出來了，垂直電商有的死有的活，不能用大樹底下寸草不生來解釋（京東阿里流量霸主之下，垂直電商沒有出路）。

阿里京東這些流量霸主下面，會寸草不生？

首先一條，垂直電商不是垂直產品，而是垂直人群，更不是流量的垂直經營。三個關鍵詞，產品，流量，人群，層層遞進出垂直電商的發展境界。

先說一個例子，YOHO！有貨，專門做潮品的電商，這是一個做潮流雜志起家的電商，現在雜志不賺錢，全靠電商業務賺錢，他們的思路就是通過經營近百萬潮流人群來做電商。

怎么經營這個人群呢？

第一，潮流雜志引領他們，不斷推出新的產品和理念，在思想上洗禮，坦白說，潮流人群都是小年輕，正是需要被引領的時候。雜志上不斷推出單品和新品牌，讓他們眼饞。

第二，電商平臺，圈定一批設計師品牌，目前大約四百多個，而且給予資金扶持，根據實力不同，合作模式與分成模式也不相同，這樣就聚焦了一批同樣調性的品牌。切記切記，精英人群的核心，是找到同樣的調性，哪篇賣產品，也是要有同樣的調性，如果你做的社區是一個大雜燴，幾乎沒可能做起來。

這個環節有一個最核心的問題就是選品，你要選定那些產品在自己的平臺上賣決定了你的調性。

第三，線下展會。每年秋季舉辦一次潮流展，一百多個潮流品牌，兩萬人參加，現場帶來千萬以上的銷售額，做電商，最怕只經營網絡流量，先下客流的經營同樣重要。

母嬰領域的麗家寶貝也是如此，幾乎每個月都有兩場小活動，每年三四次大型活動，活動帶來的社交粘性，是純電商不具備的。

第四，潮流旅游。這是在策劃但還未執行的項目，就是開辟去香港、東京、巴黎等地的旅游專線，專門逛潮店。這個動作可能帶來的銷售額沒多大，但更充分的體現了經營潮流人群的特性，完全不是在意賣了多少產品，而是挖掘潮流人士的需求。

從這個案例中，我們是否可以察覺到垂直電商的一線生機？這個電商從來不怕淘寶京東，反而淘寶要跟他們合作，因為他們除了在潮流產業鏈上得根扎的很深，在潮流人群的粘性和品牌度做的也很深。

曾有顧客在淘寶看到一個設計師品牌的產品，詢問，你們怎么沒在YOHO！上銷售？設計師說，先在淘寶上架，YOHO！上得產品要下周上架，你在這里買就行，但這個買家說，還是等在YOHO！上線后再買吧，因為他覺得在那里上線了才叫潮品。

這就是做垂直電商的最高境界，你占據了淘寶京東都無法撼動的一個定位，根本不懼他們所謂的流量霸主。

垂直電商一定要殺掉產業鏈上的個別角色

這句話殺氣太重，但意思可以這樣解讀：垂直電商或者垂直O2O一定要整合產業鏈，絕對不是拿個產品來賣賣就行了。

最容易被沖擊的角色就是傳統渠道。但是傳統的電商理論也是傻X，說要取消掉渠道環節，節約成本。

他就沒想過，渠道之所以存在，是因為有功能，你要取消渠道環節，那也要把渠道的資金、倉儲、展示、宣傳、物流、配送、消費者的溝通信任等功能都給轉移了，要綜合電商做到這些功能是不現實的。

但垂直電商是可以的，即便自己做不到，也可以通過社會化資源整合來做到。注意，這里是轉移渠道功能，不是取消所有的渠道，只是取消二三級渠道。

比如，有個做酒的O2O案例，他跟社區便利店合作，把酒的倉儲、配送教給便利店，自己通過贈酒的方式直接經營顧客。這就繞開了傳統的酒類批發商和終端煙酒店。

而酒仙網的酒快到O2O項目，是幫助煙酒店獲得顧客，在整個產業鏈上，沒有干掉任何角色，所以，效果有待商榷。

還有一些家政類的O2O，也是干掉家政中介為目的，你既然要做垂直，連整合行業的能力都沒有，市場上憑什么有你的地位？

另外，垂直電商的生存能力也跟整個產業的集中度有關。比如，母嬰產業跟鞋服產業不一樣，集中度不高，鞋服產業就是耐克阿迪的天下，電商跟上游的談判能力幾乎沒有。

但母嬰領域比較分散，品牌多，新產品多，母嬰產業整體利潤不高是因為行業的成本高，這時候做一個母嬰垂直電商，打破線下渠道的成本結構，是有機會的。

垂直電商只會越來越火，不會因為電商格局已定就偃旗息鼓，但純粹的垂直電商可能夠嗆，垂直電商最好跟社區結合起來，最好跟O2O結合起來，最好有社交的因素，最重要的，垂直，一定要垂的有調性，垂直不是做大而全的垂直，反而是有限選擇的垂直。