他們又將掀起一場偉大的開場白。
長虹為“再出發”做減法 短期營收目標2000億
10月27日，長虹60歲的慶典日。
面對著全國的媒體和長虹的老將新兵，他們吹響了“集結號”： 長虹集團宣布要在2025年實現“做強、做優、做大”的發展目標。
做為中國制造史上的不可磨滅的主角之一，長虹的發展有著不同時期的四個使命。廓清這四個使命，才能厘清長虹的現在和未來，以及更應該對長虹客戶公正的評價。
第一階段的國防與經濟建設的使命。從1956年始建于四川德陽到1958年遷至綿陽，這一時期的長虹肩負著國防和經濟建設的重擔、肩負著彼時中國第二個五年計劃強國富民的產業夢想以及保家衛國的民族責任。
第二階段的彩電興業、制造強國的夢想。1970年以來，長虹通過對電視技術的引進和消化再創新，逐步走出了一條獨具特色的企業發展之路。長虹持續研制出一流品質的彩電產品，持續拓展產業規模，持續擴大長虹的品牌力，成功實現“保軍轉民”的轉型，也實現了一個國有大型企業到產業龍頭企業的飛躍，成就了一個在中國、在世界具有影響力的企業。
第三階段的“互聯網+”融合發展用智慧連接一切。2004年以來，長虹發展戰略和經營機制體制因時而變，產業規模迅速擴大，成為國內智能融合產業布局領先企業。旗下擁有四川長虹(600839,股吧)、長虹美菱、長虹華意、長虹佳華四家上市公司。
實現人與物、人與服務、物與物的廣泛連接，積極擁抱變化、融入互聯網，創造“互聯網+”的融合發展，實現人與未來的連接，打造連接一切的智慧生活。
第四階段是“五位一體”的智能生態系統。進入人工智能時代，長虹率先啟動“硬件+軟件+內容+運營+服務”五位一體智能生態，推動服務型制造。
中國家電制造史上沒有人能夠否認長虹的豐功偉績，沒有人能夠否認長虹對中國制造業的積極推動作用。
面對平均年齡只有33歲的長虹集團6萬多名員工，長虹的愿景是力爭到2025年要實現銷售額突破2000億元，并將加快體制機制改革，推進落實控股集團層面混改，以及控股集團整體上市等。
為了更好的加速產業結構轉型的戰略方針，長虹董事長趙勇宣布，加速退出不符合長虹發展方向的產業，將子公司數量從240家減少到184家。
有人用加法擴張，有人用減法加速。長虹的減法對于其實施全面的數字化轉型、推動服務型制造外、積極推進制造型服務和物聯網至關重要。
和其他企業輕裝上陣不同，做為軍工企業的一股重要力量，長虹的歷史不能忘記。因此，他們的改革完全不同于其他沒有歷史的企業。
用人工智能“做加法”
落實控股集團層面混改、控股集團整體上市、依據已有的多個上市公司平臺對現有產業進行重組、全面推行骨干員工入股，這四個重要舉措是60歲的長虹“再出發”的核心。
與上述“做減法”對應的是，長虹用人工智能“做加法”，而其中的兩個內涵是：
一是要將現有終端產品和中間產品全面進入網絡連接，推動服務型制造;
二是要借助企業內部全面“云化”，大力推進制造型服務，推動長虹轉型為面向行業的“端云一體”集成服務商。
盡管長虹已60歲，但“再出發”的長虹仍然是有底氣的。在國內市場，長虹手握多個行業第一：
截至2018年9月，長虹旗下的愛聯科技，已累計為超過2億件電子產品提供可靠聯接服務，成為中國最大物聯網模塊提供商;
在軍工航空電源市場，長虹電源占有率超過80%，近程防空雷達全國第一;
高純氧化鈹陶瓷基板、高性能氧化鈹夾持干在國內市場占有率超過80%，成為專業領域首屈一指的高精尖材料生產企業。
在國際市場，長虹以內斂的性格贏得了多個第一：自2013年開始，長虹華意壓縮(000404,股吧)機作為全球冰箱的心臟，以占據全球市場份額超20%的市場地位，持續蟬聯全球第一。
數據顯示，長虹在海外投資建立了14個子公司，其中制造貿易型有5個，如在印尼、捷克、西班牙、巴基斯坦等;
貿易型子公司有9個，如在法國、意大利、俄羅斯、澳大利亞、阿聯酋、香港等;
在海外設立了3個研發中心，如在美國、西班牙、捷克;海外員工約有2000名，員工本地化率80%，在歐洲約有近800名;另外設立了7個代表處，如在泰國、印度、巴西、阿爾及利亞等。
打開長虹的商業版圖，無論是國內還是國際市場，長虹都在用深厚的品牌底蘊和不斷的技術迭代占領市場。
“再出發”的長虹，攜帶的堅冰利器是人工智能。比如，以AI+IoT技術為核心，通過強大的物聯兼容協議，實現長虹CHiQ電視與CHiQ冰箱、空調以及小米等智能家居生態鏈設備互聯互通互控。
長虹率先將全語音交互技術應用在空調和冰箱，通過四麥線性陣列、聲紋生物識別、環境噪聲自動識別等技術，能夠為用戶提供更自在、舒適的體驗。
梳理以人工智能“做加法”的長虹不難發現，在人工智能時代，長虹在行業中成功的扮演了人工智能先鋒者的角色：從電視到冰箱、再到空調，甚至到智能家居，長虹已經用人工智能技術打通各個環節和通道，未來長虹以智造讓想象發生。
我們已經看到了吹響“集結號”長虹的壯志雄心：銷售規模要在2020年1500億元的基礎上實現進一步增長，在2025年將超過2000億元。
特殊時期下的長虹完成了國家使命。如今，肩負人工智使命的長虹又一次站在了歷史的潮頭。
或許，不能用新貴評價長虹，但他的積淀與歷史還有他成長的經力，都是中國家電史上最閃光的一面。他的創新仍在持續，甚至還成為人工智能之下的引領者。
手握人工智能這張票，60歲的長虹用創新讓想象再次發生。
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