優秀的首席執行官不只是在線申請，參加一些訪談，在周一開始工作而已。
公司花費大量金錢，精力和咨詢時間試圖找到帶領他們進入市場大戰的正確領域。CEO必須具備一些很難發現的特點：他們在業務上必須孜孜不倦，精明及富有經驗，對所有演說的聽眾在政治上正確，在激勵方式上像啦啦隊隊長一樣，在銷售上像律師一樣令人信服，在正確的時間有遠見與務實。他們不能害怕困難和作艱難的決定，比如在必要時勇敢地面對董事局，解雇人員并扼殺偏好型項目。最后，他們對于服務于他們的各級領導和普通員工來說必須是模范領袖。
這些成分在一個人身上是不容易找到的，這就是為什么CEO薪酬如此之高的原因。但每個公司都需要一個頭號人物，這些都是必須具備的要求。
EMC的執行方式
接下來就是VMware和它的母艦，EMC，它們有不同的認識。他們的方式？當你的首席執行官符合上述所有的標準，而且公司正在擴大，創造銷售記錄，占據市場份額和贏得全世界的尊敬，然后你把他換了。理所當然——這次對于VMware和EMC來說。當然，當你的公司市場上限接近500億美元，銀行連續多年兩位數盈利時，它是有幫助的。當談到制定決策時，花費大量筆墨真是令人驚奇。
Paul Maritz，58歲，他在上世紀80和90年代作為微軟三個排名最高的領導之一贏得了聲譽，并在企業和消費者軟件業務上鞏固了公司的地位，他現在將卸任VMware的CEO一職，截止九月一日。這次，他將被EMC的首席執行官Pat Gelsinger取代，Gelsinger現年53歲，有35年IT從業經驗，德高望重的技術專家。
Maritz所做的是讓VMware記錄收入，統治虛擬化軟件產業，創新進入新的市場，如移動和云計算系統。VMware不斷聘用人員就好像沒有將來一樣，并且正在增加其坐落于帕洛阿爾托山腳，斯坦福大學校區的園區面積為原來的兩倍。
為什么不滿意了呢？Maritz做錯什么了呢？
結果是，沒有。他做的不錯。實際上，七月十七日宣布的更換CEO的想法來自于Maritz自己。他說他認為是時候該退位并讓新人接管了。這個人就是Gelsinger，一個備受尊敬的技術專家和高管，在作為英特爾頂級人物一員的30年從業經歷（其中五年為CTO）后，于2009年加入了EMC。Gelsinger也將加入VMware的董事局。
Gelsinger有資本
Gelsinger似乎就是VMware要找的人。他精明，風度翩翩，有遠見，富有經驗，廣受尊敬而且平易近人。他回到了舊金山灣區；他是圣克拉拉大學和斯坦福大學的畢業生。我們會看到他在做決定的時候是多么艱難；他之前從未當過CEO。
還需要考慮的一個問題就是這次的CEO變更可能不會發生，Gelsinger或許沒有做好接替這一工作的準備。
真的要佩服Maritz。當你從干得很出色的一項工作中退出真的很難理解。你只要隨便問問任何職業運動員什么時候“到時候了”。切斷一個你多年以來十分了解和做的出色的活動是任何職業者所能做出的最艱難的決定。
但還有另一個重要的考慮。重要的是，它也表明了EMC和VMware也在展望在Maritz的上司——EMC總裁，CEO和董事局主席Joe Tucci，65歲，明后兩年退休之后，公司的未來。EMC是一個喜歡順其自然的公司，它想有一個明確的領導層交接班路線，來平息其股東和所有華爾街觀察家。
因此，Maritz仍會留在VMware董事會并非正式地成為EMC的CEO接班人。同時，他在EMC企業帝國中還將作為一個“技術戰略家”。這是個無形的職位描述。但它完美適合Maritz在EMC組織結構中的位置。
“這將是一個全職的職位，在哪兒都能做的工作”，Maritz在公布消息的電話會議上說。“這一轉變也給我空出了時間來思考一些有意思的可在這個新的云基礎設置上開展的事情。現在有多從以前不可能實現的交付業務價值的方式。”
貌似是皆大歡喜
總結：Paul Maritz會從一個大型跨國公司休息一或兩年，現在可以制定自己的時間表，并且仍有一個有趣的工作。VMware得到一個新的企業領導人，他具備了所有本文前面提到的特點。
最后，EMC，母艦，甲板上有了一個出色的企業領導者。看來公司不需要咨詢任何人就能找到下一個場上隊長。
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