虛擬化技術有望通過虛擬化供應方經(jīng)濟來縮減資本開支和運營開支，并且添加更多虛擬機、停止使用更多硬件、節(jié)省更多費用。但是到底可以節(jié)省多少費用呢？
雖然許多人一致認為虛擬化技術具有良好的經(jīng)濟意義，但讓人奇怪的是，很少有人能夠?qū)嶋H表明具體節(jié)省了多少費用。大多數(shù)人明白，如果自己部署了新的虛擬機，就沒必要掏錢購買任何新硬件，但是看來似乎需要巫術才能弄清楚其余成本。
對采用了“成本分攤”模式的成熟企業(yè)來說，給虛擬機定價的確是一大挑戰(zhàn)。那么，你如何弄清楚虛擬化技術實際節(jié)省了多少費用或需要多少成本？我建議采取的方法很簡單：找出虛擬化有望帶來的機會，明白衡量什么指標，然后將該衡量指標與部署新虛擬基礎設施的成本作一比較。
首先，我們要確認環(huán)境中運行現(xiàn)有一臺或多臺物理服務器的成本。為了進行這種分析，我們需要弄清楚現(xiàn)有設備的成本（資本開支）和運行該設備的成本（運營開支）。你的眼睛之前是不是只盯在“資本開支”上？
其次，我們要建立一種模式（沒錯，要用到運算，但是這在電子表格中很容易搞定！），讓我們可以對現(xiàn)有系統(tǒng)的成本與所需系統(tǒng)的成本作一比較。最后，我們要明確上馬虛擬化項目的業(yè)務理由。我們要表明企業(yè)會從中得到怎樣的好處。夠簡單吧。
衡量什么指標？這是第一個問題。其實，我們尋找的是盡量降低總體擁有成本（TCO）的最有效方法。許多方面與總體擁有成本這個衡量指標有關。
在日立公司最近發(fā)布的一份白皮書（http://www.hds.com/assets/pdf/hitachi-hypervisor-economics-white-paper.pdf）中，多達24項成本與虛擬機管理程序的成本衡量指標有關。我在進行許多這樣的評估時發(fā)現(xiàn)，實際節(jié)省的費用出現(xiàn)在硬件成本、軟件成本和設施成本上。雖說其余成本對準備表明上馬虛擬化的業(yè)務理由也有影響，但是不如這三項成本來得大。
一、硬件成本
想搞清楚硬件成本，就要用到堪稱行業(yè)標準的下列假設：
?一臺服務器的使用壽命通常是5年；5年過后，服務器就停止使用，這時你需要購買新的服務器。
?服務器使用壽命期間的硬件維護成本將是硬件采購成本的12%左右。
?每年總體增加的費用將是采購價格的5%左右。
所以，如果你的服務器價格是10000美元，就要為維護合同添加每年1200美元的成本，在服務器的5年使用期間，每年費用增加500美元。這臺服務器的實際成本如下圖所示，請注意：第2年，我們增加了5%的費用；第3年，我們?yōu)榉掌鞯某杀驹黾恿?%的費用，并以這個新數(shù)字（10500美元）的5%作為增加費用的比例；以此類推，直到第5年。
我們可以從這個例子中看出，五年下來，維護成本和增加的硬件費用超過了服務器的原始成本。再算上服務器的成本，我們就能發(fā)現(xiàn)，從硬件的角度來看，這臺服務器的實際成本是21256.31美元--這就是這臺服務器五年期間的實際資本開支。
二、軟件成本
如果你算出了準確的軟件成本，只要把它們作為一個單項添加到電子表格中的硬件成本下方。如果你還沒有算出實際成本，我們只要將軟件成本作為硬件成本的百分比來進行計算。使用上面同一個公式，我們就可以根據(jù)下列假設來調(diào)整百分比：
?軟件維護成本占原始硬件成本的百分比是22%.
?總體增加的費用同樣是5%左右，所以我們會使用這個數(shù)字。
在我們這個例子中，服務器的實際軟件成本是16256.31美元，如下面數(shù)字所示。
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