引言：有時候兩家公司今天還在在一起工作，但接下來，他們又在同一水平上去競爭。競爭合作創(chuàng)造了一出虛擬化的肥皂劇。
在如今的社會中，你的合作伙伴今天可能還合作得很好，明天可能就變成你的競爭對手，競爭合作想法的發(fā)生在每天的IT世界里來回討論。競爭合作是指兩個合作伙伴同時競爭合作同樣的市場。在IT方面，很多層面上都存在競爭合作。
在VDI方面，大部分都是Citrix Xendesktop的環(huán)境，實際上底層用的是VMware vSphere。在微軟服務(wù)器環(huán)境中也是如此。雖然Citrix與微軟競爭虛擬化底層，但是他們不得不與VMware合作，來確保他們的所有產(chǎn)品在vSphere中發(fā)揮得更好。
然而，當(dāng)從長期的合作伙伴變成競爭對手，在同一個空間里沒有什么比這更尷尬的了。當(dāng)Dell和EMC結(jié)束了存儲合作關(guān)系，這不是一個和平分手。這是一個糟糕的拆分，對于IT這方面來說，這是個突發(fā)事件。在很短的一段時間內(nèi)，Dell和EMC從親密的朋友變成了競爭對手。Dell開始重新改造Compellent來代替EMC的存儲。同樣，EMC也快速的介入以及招攬用戶從Dell商標(biāo)的EMC存儲換成新的EMC商標(biāo)的存儲產(chǎn)品。
在較小程度上，思科通過購買的Whiptail進(jìn)入存儲市場這是個尷尬的創(chuàng)造。然而他們將存儲作為他們服務(wù)器的一個緩存產(chǎn)品快速進(jìn)入市場，每個人都看到了明顯的成熟的路線圖，他們的產(chǎn)品進(jìn)入到一個企業(yè)級閃存存儲產(chǎn)品。思科與EMC和NetAPP親密合作為的是參考他們的體系架構(gòu)和融合產(chǎn)品。不像Dell和EMC分手那樣，這更多的只是與思科的關(guān)系上一點小磕碰。思科將繼續(xù)與其他存儲廠家親密合作，而且在將來也不會改變。當(dāng)然，每一個廠商現(xiàn)在都會保護(hù)他們自己的研發(fā)和通信，他們知道思科將來有可能是下一個競爭對手。
在過去的幾年里，似乎好像所有的IT廠商都經(jīng)受了忠誠度測試。思科進(jìn)入服務(wù)器市場，服務(wù)器廠商開始改良他們的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。VMware進(jìn)入存儲市場，和他們合作很長時間的存儲廠商開始與微軟和Citrix有點親密合作了。同時，微軟的Hyper-V也不斷成熟，使得更容易與其他廠商和他們合作。
這種在IT董事會上尷尬的握手在將來會增加更多。
VMware發(fā)布軟件定義的存儲產(chǎn)品，威脅到了與他們有長期合作關(guān)系的像NetAPP這樣的存儲硬件提供商。反過來，NetAPP推出了新產(chǎn)品，實際上是利用了VMware的軟件定義的存儲產(chǎn)品。這只是IT方面每天都發(fā)生變化的一個例子。今天的親密合作伙伴可能下周就是競爭對手，只有下個月再找其他合作伙伴。
D1Net評論：
當(dāng)此虛擬化肥皂劇發(fā)生后，要盡力讓你的注意力放在每個產(chǎn)品的價值上。從摩爾定律和不斷變化來說IT產(chǎn)品沒有一個一直絕緣的。盡力沖淡和理解每一個“天要塌了”的聲明，有些事情可能在下個月發(fā)生改變，再一次使得其變得更好。
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