回顧剛剛過去的2013年的金融IT領域，以金融和互聯(lián)網的跨界融合之場景最為吸引人們的眼球。筆者早在2013年初就預測，2013年將會是“金融電商揚帆起航之年”。

巧合的是，2013年發(fā)生的有關“互聯(lián)網金融”的大小事件，正好驗證了筆者的這一預測。

民間眾多的互聯(lián)網公司，正以不同的方式對特許經營的金融行業(yè)多年鑄成的高墻進行沖擊。而與此同時，金融人士也“低下了高貴的頭”，從墻內開始自己“挖墻”，通過“里應外合”，上演了一出出金融與互聯(lián)網的年度大戲。

不管2013年互聯(lián)網金融的大戲是歐美的舶來品，還是祖國大地的原創(chuàng)劇，都將會永久載入史冊。

互聯(lián)網自身的特點就是開放，而有序的開放（如合理的商業(yè)模式）則可以在帶來商業(yè)價值的同時帶來良性的競爭，這樣的競爭也必將會打破特許經營的邊界，引發(fā)一場金融電商的革命。

正是金融業(yè)的有識之士，明察業(yè)態(tài)的走向，與其坐以待斃，不如刺刀見紅地迎接挑戰(zhàn)，從而為金融電商之路開道。

在這個歲末年初的當口，我們究竟該怎樣看待2014年金融IT的走勢？

從互聯(lián)網公司的成功經驗來看，可以用三句話來描述：入口導流量、平臺得規(guī)模、數(shù)據(jù)成資產。

互聯(lián)網金融在線上入口的爭奪已經到了白熱化的地步，通過比較容易操作的產品—貨幣基金為基準，以高出銀行活期利率10倍以上的誘人數(shù)字，向個人投資者發(fā)起視覺沖擊。

而互聯(lián)網在O2O（online to offline）中的第二個O端的爭奪，又以線下社區(qū)入口的爭奪變得群芳斗艷：以銀行為首的中小企業(yè)涉足社區(qū)銀行、地產商涉足社區(qū)商業(yè)地產以及以IT企業(yè)為代表的第三方開始進行智慧社區(qū)的產業(yè)化服務。

而開放的平臺，通過合作共贏的生態(tài)圈，可以將引入的流量快速變現(xiàn)并讓投資者和用戶獲利。最后終極的目標是運營這個模式的擁有者獲得了有價值的數(shù)據(jù)—這個已被稱之為“數(shù)據(jù)資產”的寶貝。

從IT發(fā)展的歷史看，軟件是一個工具，它有一個時代的標簽，具有時間的強相關性，在它的生命周期中，隨著時間的推移逐漸會新陳代謝。

然而，數(shù)據(jù)卻因具有傳承的特點而成為一種資產，這種資產積累的時間越久，價值越高。另一方面，數(shù)據(jù)的積累是需要代價的。通過市場化的手段獲取數(shù)據(jù)，產生出交換價值，實現(xiàn)雙贏才能實現(xiàn)正常的交換。僅作為原始的數(shù)據(jù)交換，就像賣原材料一樣只是實現(xiàn)了“商品”交換的功能。

參照資本市場，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值提升，可以從場外市場、非標準、“私募”的數(shù)據(jù)產品，逐步建立場內的、標準化的、“公募”的數(shù)據(jù)產品。

在“上市”的場內、場外數(shù)據(jù)產品，可以引入承銷人制度，保證產品的順利發(fā)行。還可以引入“做市商”制度，對其流動性進行提升。由于數(shù)據(jù)的可分割的特點，可以嘗試衍生品的設計，進行“資產證券化”，提高杠桿效應。

在大數(shù)據(jù)市場上，進行數(shù)據(jù)交易及交換平臺的嘗試，具有戰(zhàn)略的意義，可以通過交換或交易，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的標準化，便于共享和利用，提高使用效率，節(jié)約人力成本，也利于數(shù)據(jù)資源的高速再利用。

2014年，互聯(lián)網金融方面O2O的爭奪，也勢必會將移動互聯(lián)網的金融創(chuàng)新引向白熱化的地步，加速數(shù)據(jù)的快速增長和碎片化。因此，對于大數(shù)據(jù)的統(tǒng)一交易、交換市場來說，將是對數(shù)據(jù)資源重新整合的新契機。

以數(shù)據(jù)為基礎，特別是大數(shù)據(jù)的深度應用，將會使得企業(yè)在互聯(lián)網金融中取得競爭的優(yōu)勢，幫助企業(yè)降低業(yè)務運營成本，提高業(yè)務快速創(chuàng)新和迭代的效率，實現(xiàn)“快魚吃慢魚”的目標。

綜上所述，2014年將會迎來數(shù)據(jù)驅動商業(yè)的一年。企業(yè)不但要做好大數(shù)據(jù)的應對，更要補足此前小數(shù)據(jù)的短板，通過軟件去定義2014年的市場競爭地位。