視頻網免費困局，運營商或率先撕開一個口子。
7月15日，中國電信天翼視訊網站(www.tv189.com)開始試運營，這家由中國電信所屬的天翼視訊傳媒有限公司打造的互聯網視頻平臺的上線，標志著又一家電信運營商也全面發力視頻行業，向著多屏互動、三網融合的目標又邁進了一步。
5天后的7月20日，中國又一網絡視頻網站迅雷公司登陸納斯達克市場，而預謀了許久的土豆網也計劃緊隨其后。與以往相同的是，每次視頻網站的上市總要掀起口水仗，因為這些已經上市的企業鮮有盈利者。
運營商入局
運營互聯星空長達7、8年時間的中國電信，對中國互聯網視頻用戶有更多的了解，長期以來在互聯網視頻平臺上不僅積累了眾多的內容合作伙伴，而且也已積累了豐富的運營技術和經驗以及大量互聯網用戶。今年3月25日成立的中國電信天翼視訊傳媒有限公司的目標，就是力爭三年內將視訊業務規模進入行業前列。
據了解，天翼視訊上的影視內容，全是購買而來，區別于以往互聯星空影視平臺上的合作模式。
早于電信的天翼視訊，中國移動的互聯網視頻門戶——移動視頻(www.cmvideo.cn)，在經過兩個多月的內部測試后也已悄然上線。同樣位于上海浦東金橋的中國移動視頻基地，其成立的目標是發展成為全國最大的無線視頻產品和內容運營中心，面向電腦用戶的視頻網站，似乎并不是該中心的重點。但數字視頻的最大特點是適合“一次制作無限分發”，能運用在不同終端上就可以實現資源的最大利用，所以推出互聯網視頻門戶也理所當然。
移動視頻網站目前僅有電影、電視劇和原創這三類視頻內容，天翼視訊除上述三類外，還有娛樂、綜藝、紀實等。從移動視頻網站上不難看出，原創短視頻是其意欲打造的重點內容，這也符合移動自身特點，因其視頻業務運營時間尚短，缺乏運作大型互聯網視頻門戶的經驗，其主要優勢是5億多的手機用戶，而手機用戶對視頻的需求，以短小娛樂類為主，草根原創視頻具有這些特點。而且移動有天然的收費渠道，通過手機收費既方便又有慣例。因此移動從推出視頻業務開始就采取了收費的模式，無論通過手機還是PC點播其視頻內容，都可以也必須選擇包月或按次付費的方式才能收看。
自此三大電信運營商中已有兩家全面進入了混戰中的國內視頻行業，據悉，中國聯通的視頻業務也正在緊張籌備中。
網絡視頻是個燒錢的行業，服務器和帶寬就是一筆龐大資金。資料顯示，到去年底，中國在網絡視頻方面的投資總額過6億美元。相對其他視頻網站而言，電信運營商在這方面具有天然優勢，不僅如此還能直接面對終端用戶，在市場推廣和收費渠道上都相當便利。運營商的入局，也許會對幾無盈利模式的國內視頻行業帶來新突破。
視頻網亂象
國內較早一批從事互聯網視頻的企業，如九州夢網、優度等，是從與電信的互聯星空的合作開始，那時它們是視頻內容提供者的角色，通過互聯星空的平臺向用戶收費，同期也有一些下載工具可以從網絡上找到免費影視下載，目前已經消失的下載工具“網絡螞蟻”當時曾聲名顯赫。2005年后，雨后春筍般冒出了許多Web2.0視頻網站，他們從模仿國外的YouTube到模仿HuLu，在此期間許多網站的方向變來變去，其中一些最后失去方向的被后浪拍死在沙灘上。
目前，國內說得上名字的視頻網站不下百家，形式各異，主要有以優酷、土豆為代表的用戶分享類(UGC)、以PPTV和QQlive為代表的P2P類、以迅雷和暴風影音為代表的播放器類、以激動網和轉型后的酷六為代表的視頻資訊類，上述四類公司雖然大都在賠錢賺吆喝，但也都有公司上市或在上市的路上，除此，新浪、搜狐等門戶網站的視頻頻道也擁有相當的用戶。據艾瑞統計數據，搜狐視頻2011年3月的月度覆蓋用戶數已升至1.45億。
互聯星空搭臺，他人唱戲、事后分成的模式，2006年后明顯受到免費模式的沖擊而式微，后來者通過模仿YouTube或HuLu這種在國外被證明了的模式，獲得了一批又一批的資金注入，龐大資金支持下的視頻企業紛紛做大自己的平臺，做大的標志就是知名度和市場份額，為此只好大打免費牌，為的是用眼球換廣告。
目前處于前列的一些視頻網站大都采取廣告和版權分銷的商業模式，他們90%以上的收入來自廣告。業內人士分析，目前國內主流的視頻網站，真正靠會員收費獲得的收入幾乎忽略不計，所謂的收費占比不足1%。
而CMIC公布的數據顯示，2010年中國網絡視頻廣告規模為21.7億元，預計在未來幾年中，該市場規模會保持不低于90%的幅度增長，到2013年，將破百億元大關。網絡視頻廣告的價值正日益凸顯。
視頻網站的鼻祖HuLu在美國已是最受歡迎的視頻網站之一， 視頻網站HuLu現在擁有每個月2700多萬的穩定用戶，在今年第一季度總共為289家廣告主提供了廣告服務，比去年第一季度增長了50%，HuLu官方預計，今年其廣告收入將達到5億美元。HuLu模式的成功曾極大鼓舞了國內的視頻網站，然而HuLu模式在國內水土不服。專家分析認為，國內視頻網站眾多，激烈的版權競買造成了版權費用高昂，目前一集電視劇的版權費用，甚至可以達到60萬元，五六年前那種幾乎不花一分現錢就能拿到影視版權的黃金時代，一去不復返了。而HuLu卻背靠大型傳媒集團， 獨播權和首播權唾手可得。另外，國內的網絡觀眾人數全球第一，中國的觀眾需求層次復雜，這就使得版權購買更為困難。
服務器、帶寬、版權費以及激烈的同行競爭，像個無底洞一樣在吞噬著大把金錢，已經上市的視頻網站中也鮮有盈利者。5月6日優酷公司公布的財報顯示，一季度優酷營收為人民幣1.28億元(1950萬美元)，同比增長163%；凈虧損為人民幣4690萬元(710萬美元)。與以往的財報相比，這幾家公司虧損的幅度在逐步降低，但其成本支出仍十分巨大，燒錢的趨勢未改。在對手林立的情況下，不進則退，燒錢圈地，希望的是堅持到最后從而擁有最后的定價權。
誰主沉浮
在市場競爭已趨白熱化之際，中國電信和中國移動的入局來得似乎有點晚。但作為電信運營商，他們畢竟有獨特的優勢。
行業人士指出，服務器和出口帶寬，占視頻網站過半投入，這兩塊對運營商而言是現成的，同時便捷的自身收費渠道也是其他視頻網站缺少的，尤其是手機視頻收費，而且運營商能通過各種方式直接到達目標用戶，對其營銷推廣來說極為有利。在視頻網站同質化的情況下，誰掌握用戶誰就掌握未來。
視頻網站的用戶爭奪，是以高質量的視頻內容為賣點的，各家網站都不惜血本購買版權，影視廠商不期而遇黃金時代而大發其財。據了解，目前網絡版權的價格已經超過了電視臺的版權價格。7月15日，搜狐視頻對外宣布，已以3000萬元拿下新版《還珠格格》獨家版權，之后他們將向其他視頻網站分銷，同時還將投入5000萬元資金與資源推廣新版《還珠格格》。
僅靠購買無疑只能加大版權成本，在內容為王的共識下，隨著三網融合的推進，內容生產者將日趨多元化，廣電機構、電信運營商都有可能涉足內容生產。業內人士分析，在這種背景下未來最有希望的視頻網站，更可能從大型影視機構或電信運營商中殺出黑馬。這也許是電信運營商不甘心作為這場大戲旁觀者的主因。
運營商除了內容自制外，服務模式上也有許多文章可做，三網融合給視頻行業帶來新的發展機會。當前用戶的生活流動性和終端的多樣性以及移動視頻的需求也為許多視頻網站所看好。重組之后的三大運營商，都有了無線和固網通道，他們可以方便地服務用戶在電腦和手機不同情況下的視頻響應。按移動視頻付費點播，用戶有接受的習慣。7月5日中移動視頻基地總經理王斌在與媒體交流中披露了基地運營的部分數據：去年中移動視頻基地的收入為5億元，用戶規模5000萬左右。王斌表示，去年的成績，證明了就是這種直接向用戶收費模式的可行性。
業內人士斷言，運營商的進入，將改變免費視頻一統網絡的現狀并最終改變其現有格局。
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