【文章摘要】聯網設備巨頭和服務器廠商思科周三發布了最新財報，財報顯示，雖然思科今后要走的路還有很長，而且面臨的競爭對手也有很多，但它的前進方向是正確的。
思科走的是什么方向呢？ 它的目的是提高其核心交換機和路由器業務的重要性和競爭力，它第三季度通過削減員工降低了成本，這幫助它保持了良好的業績。
在截至10月29日的2012財年第一財季里，思科的季度總營收達到112.6億美元，同比增長4.7%.產品銷售收入為89.5億美元，同比僅增長2.9%,服務銷售收入為23億美元，同比增長12.4%.
即使除去研發成本，其銷售、營銷和行政管理費也有所增長，思科還記入了一筆2.02億美元與裁員和其他調整措施有關的費用。思科打算裁掉6500名員工，然后再通過將旗下一家生產廠出售給中國廠商富士康的方式再裁掉5000名員工。截至第一財季末，思科已經裁掉了8400多名員工。
這些費用支出給思科的盈利造成了重創，導致思科第一財季凈利潤同比下滑7.9%至17.8億美元。如果除去調整支出的影響，思科第一財季凈利潤應該能夠與去年同期持平。 這只比預期的情況稍好一點，但它的利潤仍在下滑。思科首席執行官錢伯斯在分析師電話會議上表示，公司目前正專注于提高利潤率。
盡管思科想在服務器領域大展拳腳，但它仍然是一家交換機和路由器廠商，現在它在這兩個市場領域已經感到了巨大壓力。
錢伯斯在電話會議上說，第一財季交換機訂單量增長了10%,但收入僅36.7億美元，與去年同期持平。高端Nexus 7000聚合頂排交換機的毛利率增長了2個點，但它的利潤率還是比它所替代的Catalyst系列產品的利潤率要低一些。
架頂Nexus 5000交換機和各種衍生產品（結構延伸產品和刀片機交換機）的利潤率增長了4個點。錢伯斯稱，Nexus 7000和2000產品的訂單量增加了120%,年度營收大約為10億美元。
思科的各種路由器產品的訂單量增長了7%,但對應的營收下降了3%。高端路由器銷售收入增長了4%,但其他產品的銷售收入下降了16%。
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【文章摘要】聯網設備巨頭和服務器廠商思科周三發布了最新財報，財報顯示，雖然思科今后要走的路還有很長，而且面臨的競爭對手也有很多，但它的前進方向是正確的。
思科的各種協作工具的銷售收入為10.9億美元。面向服務供應商的視頻產品的銷售收入為8.79億美元，同比增長13%;無線產品銷售收入為3.62億美元，同比增長8%.
統一計算系統刀片機和機架服務器以及相關匯聚交換機和管理工具被并入了思科數據中心產品中，這些產品的訂單量增長了122%,銷售收入為2.59億美元，同比增長116%.
統一計算系統產品的年化銷售收入為10億美元。思科在第一財季新增了1572家統一計算系統產品新用戶，統一計算系統的用戶總數增加到8983家。
為了讓讀者有一個更清晰的認識，據甲骨文透露，其Sparc設備的用戶數量為6萬多家，x86服務器的用戶數量有數十萬家。客戶數量不代表一切，但 是假如思科的用戶增長率很高的話，那么它在未來兩年里，其統一計算系統服務器和交換機業務的收入規模將達到數十億美元，這一點是毋庸置疑的。
從地區的角度來說，思科在日本的業務出人意料地增長了43%.日本現在被并入亞洲/太平洋-日本-中國地區，這部分地區的收入占到思科總收入的16%.
美國市場的銷售收入增長了9%,但印度的銷售收入減少了24%.俄羅斯的銷售收入增長了7%,巴西的銷售收入增長了28%,中國的銷售收入增長了27%。
錢伯斯稱，雖然思科對自己在交換機和路由器市場面臨的競爭感到擔憂，但它的策略是絕不通過降價來保證產品的競爭力，而是通過技術和客戶關系來保證競 爭力。這也是一種與IBM非常相似的策略，即通過營銷和客戶關系管理來保證競爭力。但錢伯斯并不會對思科面臨的最大威脅視而不見，思科最大的競爭對手是中 國華為。
錢伯斯表示：“我們必須重視中國華為。華為總是在產品價格上與我們競爭，在未來的4到5年里，它都是我們最強勁的對手。”華為剛剛在美國推出了一項轉售商渠道計劃，錢伯斯承諾思科一定會在美國大力推行該計劃。
當然，華為也有本土作戰的優勢，那就是中國市場。
展望第二財季，思科預計第二財季營收大約在111.3億美元到112.4億美元之間，同比增長率在7%到8%之間。這是一個相對比較精確的預期，這說明盡管歐洲經濟存在一些問題及政府削減了支出，但思科仍信心十足。
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