騰訊到底有錢。為了尚未確定被侵權(quán)的600首歌曲，不惜花300萬元在武漢某法院申請訴前禁令，接著來了一波聲量很高的輿論傳播，矛頭指向網(wǎng)易云音樂。
訴前禁令大多用在那些侵權(quán)已成事實(shí)、損害迫在眉睫的領(lǐng)域。在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域罕見。一般來說，即便最后判定侵權(quán)，一般賠償每首也不過500元，600首總額也就是30萬。騰訊不惜拿出10倍錢申請禁令，看來，有些情況可能不妙了。
QQ音樂是中國音樂軟件的老大。它的安裝量、活躍度遠(yuǎn)非目前的網(wǎng)易云音樂可比。在市場地位并未被撼動前就發(fā)出威懾，我想，網(wǎng)易云音樂一定有某種特質(zhì)讓它感到巨大威脅了。
那到底什么威脅呢？
【內(nèi)容，技術(shù)、功能，還是情懷？】
截至目前，網(wǎng)易云音樂曲庫歌單總量超過3200萬，非常不錯。但相比前幾大尤其是QQ音樂，也不能算多牛。
不過，有一點(diǎn)足以讓網(wǎng)易云音樂驕傲。在所有主流軟件中，獨(dú)有它的曲庫包含了豐富的獨(dú)家DJ 節(jié)目。云音樂幾百名簽約DJ 中，40% 都是與它獨(dú)家合作。這可是QQ音樂們沒有的資源。
你知道，DJ 節(jié)目與它的豐富度，往往標(biāo)志著一個平臺在音樂領(lǐng)域的發(fā)燒級別。就是說，它不是純粹為了量來經(jīng)營，而是為了品牌與情感訴求。網(wǎng)易云音樂的負(fù)責(zé)人王磊，也是網(wǎng)易前娛樂版塊的總編，據(jù)說是一位超級的發(fā)燒友，私藏了許多珍貴的CD。
看看QQ音樂怎么嫉妒網(wǎng)易云音樂的。去年9月，網(wǎng)易云音樂發(fā)了封公開信，強(qiáng)調(diào)QQ音樂屢抄其DJ節(jié)目、歌單以及歌手入駐等功能，希望不要再“借鑒”。
網(wǎng)易云音樂的發(fā)燒特征也體現(xiàn)在云音樂UI 上。UI為網(wǎng)易云音樂拉風(fēng)很多，黑膠唱片品質(zhì)醇厚，有歷史縱深感，迎合了中高端人群復(fù)古懷舊的心理，這也是目前中國主流人群的精神訴求。一個沒有音樂情結(jié)的人，不太可能使用這種界面，而更喜歡時尚娛樂元素。這背后，應(yīng)該有網(wǎng)易云音樂的市場定位差異。你在在許多社交平臺能看到，網(wǎng)易云音樂點(diǎn)評人，大都是成熟體驗者，討論相對深入，而不像QQ音樂，針對它的多為印象式點(diǎn)評。
網(wǎng)易云音樂王磊的話道出來這種差異。他說，許多做音樂APP 的人不懂音樂，計算機(jī)程序員或者工程師出身的，對音樂沒有那么根深蒂固的情感，“熱愛不熱愛，是兩重境界，無法相提并論”。顯然，網(wǎng)易云音樂確實(shí)在兜售一種音樂情懷。
此外，網(wǎng)易云音樂社交化特征也非常明顯，整個APP都有社區(qū)化特征，并且，分享、溝通非常便捷。從功能上來說，已經(jīng)超越了素以社交起步的騰訊QQ音樂。
但是，只靠DJ、UI、社交、情懷差異，網(wǎng)易云音樂挑落對手QQ音樂的可能性不大。因為，流媒體的門檻在中國并不高。單從形式上來說，你的任何一項創(chuàng)新會很快為人復(fù)制、模仿，技術(shù)層面更是沒有多大障礙。比如說DJ，王磊本人也覺得，這沒辦法申請專利或法律保護(hù)，只有自己努力跑得更快，做得更好，才能領(lǐng)先他人。
至于情懷這東西，有時，誰話說的比較中聽，比較詩意，搞一些賣情懷的歌，像老上不去頭條的汪峰，在春天里，喊幾聲北京、北京，人家也覺得好有情懷，頓時熱淚盈眶的。
既然內(nèi)容、技術(shù)層面不足以威脅QQ音樂，網(wǎng)易云音樂背后到底有什么讓騰訊焦慮呢？
我覺得，它是下面的——
【云音樂：丁磊的夢想，網(wǎng)易的生態(tài)，動搖騰訊基礎(chǔ)】
QQ音樂雖然創(chuàng)造了巨大的流量，但在微信已成集團(tuán)生態(tài)核心時刻，它越來越像眾多業(yè)務(wù)中的普通模塊，稱不上戰(zhàn)略性產(chǎn)品。而云音樂在網(wǎng)易體系中卻不這么簡單，它可是創(chuàng)始人丁磊20多年的夢想之一，也是網(wǎng)易的生態(tài)戰(zhàn)略平臺。
丁磊大學(xué)時就喜歡音樂。畢業(yè)后受發(fā)燒友室友影響，一天到晚倒騰唱片。這喜好，后來興奮中，被他陰差陽錯表達(dá)為未來夢想。2000年網(wǎng)易IPO后，接受《人民日報》采訪時，記者問他，有錢了有什么夢想。丁磊說開個唱片公司。時間到了2012年，他去美國出差，用國外音樂軟件 spotify聽歌，覺得不適合中國人習(xí)慣，他也不喜歡，這讓他想起自己說的那句話。于是回來后，他立刻去找已經(jīng)辭職的網(wǎng)易前娛樂中心主編、超級音樂發(fā)燒友王磊，將他從另一家公司重新拉回，一定要搞出牛逼的音樂軟件。于是便有了今日的網(wǎng)易云音樂。
網(wǎng)易云音樂定位，不是一個簡單模塊，從一開始就奔著一個產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)體系而去：第一步，它要建立一個龐大的移動音樂社區(qū)；第二步，打造完整的覆蓋制作、發(fā)行、消費(fèi)在內(nèi)的音樂生態(tài)圈，并建立一種O2O化的閉環(huán)商業(yè)模式。誕生時，云音樂就著手線下培育，借助 DJ 和音樂人林海、南方二重唱等，在上海、廣州、深圳、北京做了多場活動，獲得了中高端人群呼應(yīng)。
這為網(wǎng)易云音樂商業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。未來，它會將服務(wù)延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈，打通這些獲利渠道：數(shù)字音樂收費(fèi)、DJ或草根用戶內(nèi)容驅(qū)動的虛擬貨幣體系與收益計劃、廣告、票務(wù)收入、數(shù)字音樂發(fā)行收入、基于音樂的增值服務(wù)收入。此外，它還有智能硬件計劃，包括定制手機(jī)、音樂功能特色的電視等等。
這一定會讓騰訊不爽。網(wǎng)易云音樂生態(tài)核心是移動性、社交化、云服務(wù)。其中移動性和云服務(wù)屬支撐手段，是為構(gòu)建基于音樂為主題的社交平臺，通過社交形式有手機(jī)端把用戶數(shù)據(jù)、音樂消費(fèi)數(shù)據(jù)沉淀在該平臺中，利用該平臺的巨大用戶量、消費(fèi)數(shù)據(jù)、用戶操作行為數(shù)據(jù)去整合、構(gòu)建龐大的音樂社交圈。也就是說，音樂不是目的，只是它順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢打造的社交化平臺。
你說馬化騰會高興嗎？肯定不會。QQ音樂的路徑幾乎相反，名字也能體會到，它是基于QQ社交平臺誕生的音樂模塊。定位差異顯示出，音樂在兩家公司整體戰(zhàn)略中的輕重，網(wǎng)易拿它建立生態(tài)，騰訊拿它變現(xiàn)。
王磊之前的話更讓騰訊不舒服。他說，云音樂要做帶有社交功能的音樂產(chǎn)品，一方面跟其他社交軟件結(jié)合，另一方面加強(qiáng)網(wǎng)易內(nèi)部社交生態(tài)圈?？梢哉f，云音樂是社交時代構(gòu)建的戰(zhàn)略級產(chǎn)品，O2O化將是大眾移動消費(fèi)中普遍的應(yīng)用場景。你說騰訊怎會容忍網(wǎng)易借音樂實(shí)現(xiàn)社交生態(tài)崛起。
要知道，年初，QQ音樂由騰訊電商部調(diào)整至SNG社交網(wǎng)絡(luò)群，明顯有增強(qiáng)社交化舉動啊。
網(wǎng)易動向，確實(shí)也是全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)力焦點(diǎn)。蘋果在iPod瀕死當(dāng)口，巨資收購了BEAT，后者既是耳機(jī)企業(yè)，也是一個流媒體平臺。亞馬遜音樂服務(wù)已滲透到生態(tài)圈，成為消費(fèi)應(yīng)用場景與平臺粘性利器。谷歌也在強(qiáng)化音樂服務(wù)。
BAT也是。馬化騰去年就這么說，微信集合了即時通訊、流媒體的方式，“有很新的生命力”。阿里之前已收購蝦米音樂、天天動聽，努力發(fā)展所謂互聯(lián)網(wǎng)音樂全產(chǎn)業(yè)鏈?？梢哉f，流媒體服務(wù)已成全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)新一輪競爭焦點(diǎn)，誰能盡快依托建立O2O音樂生態(tài)圈，誰就有望成為娛樂消費(fèi)時代的王者。
當(dāng)網(wǎng)易云音樂誕生一年就獲得4000多萬注冊用戶，歌單發(fā)展到3200多萬，月增速36.5%，大幅超越QQ音樂增速時，老大QQ音樂不阻擊，我都覺得反是怪事。
數(shù)據(jù)也能反映出網(wǎng)易、騰訊為此爭斗。《2014中國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示，2013年中國音樂產(chǎn)業(yè)市場總規(guī)模為2717億，數(shù)字音樂市場規(guī)模達(dá)440.7億。其中無線音樂市場規(guī)模達(dá)397億，在線音樂市場規(guī)模達(dá)43.6億元，2013年數(shù)字音樂用戶數(shù)量達(dá)到4.53億人以上。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號