LinkedIn正式入華、國內各大在線招聘網站陸續宣布轉型、創業者們也開始盯上求職類移動APP……正如LinkedIn中國區總裁沈博陽在中國互聯網大會上所說，“中國職業社交的時代已經真正到來了”。不過真正將中國的職場社交做到接地氣的，卻是一款叫做“脈脈”的軟件。
沈博陽在幾個月前接受鈦媒體記者采訪時并未掩飾他對于脈脈創始人林凡的佩服，“我曾經想拉林凡來幫我做技術架構的，不過他后來選擇自主創業，我也表示很支持他的項目。”
脈脈一詞來源于中國一個傳統的高頻詞匯“人脈”。“我就是想解決‘找人辦事’這件事，想把‘找人辦事’從線下搬到線上來”，脈脈創始人林凡這樣來描述創辦脈脈的初衷。不過，“找人辦事”這四個字在中國的人情社會里，包含著無盡的學問，遠不是LinkedIn所擅長的偏工具性的“社交”所能夠理解的。
中國版的LinkedIn？NO！
時至今日，脈脈已經是一個創業一年的公司了，但外界依然習慣于將其和職場社交的開山鼻祖LinkedIn做比較。
在LinkedIn入華之初，外界就充滿著對其本土化的質疑，盡管LinkedIn在國外發展得很成功，但由于國內互聯網的環境和用戶習慣與國外用戶的差異較大，LinkedIn 的產品邏輯對于中國用戶來說還是顯得稍微“冰冷”一點，而脈脈選擇了從IM切入，在“辦事”之前先做“朋友”。
用林凡的話來說就是：
在構建人脈網絡的角度, LinkedIn 傾向于”冷啟動”，脈脈傾向于“熱啟動”。
詳細來說，就是新加入LinkedIn 的用戶需要從頭構建自己的人脈網絡，而脈脈用戶在注冊賬號時，它會導入用戶的手機通訊錄，即“一度人脈”，在計算分析的基礎上“還原”出的人脈網絡，同時還引入了“二度人脈”的計算方法，幫助用戶認識朋友的朋友。“有了朋友的介紹，人與人在線交流的信任問題就得到了解決，而在線找人辦事這個問題也就解決了，這種優勢是海外競品所不具備的。”
在產品形態上，脈脈還加入了實名動態和匿名八卦的功能，用戶不僅可以像微信一樣發工作上的實名朋友圈，也可以來匿名進行職場吐槽、求職意愿，職場八卦爆料等等，不久前匿名社交的出現著實讓國內一大批匿名社交軟件火了一把，而脈脈的數據也顯示，目前匿名吐槽也正是脈脈最為活躍的版塊，平均每天能產生數千條匿名信息，擁有15萬的日活躍度，來自BAT的員工活躍度高達40%。
“不得不說，LinkedIn是脈脈很好的老師，但我們是基于自己的產品定位和中國用戶特點來產生和LinkedIn不一樣的產品思路。”林凡這樣評價LinkedIn 和脈脈的關系。
一直被強調的概念：“工作版微信”
這個概念在多個采訪場合都曾被林凡提起，“脈脈其實更像是基于工作場景的用戶的交流和溝通，是工作版的微信。”
提起中國互聯網的社交領域，有人會說，微信強大到讓別的社交軟件無從立身，林凡卻并不這樣認為。“大家在職場上應該有個專門的東西去維系和使用人脈，因為工作關系比較特殊。工作中結識的人，可能不會成為好朋友，但平時工作中又需要經常往來。職場聯系人可能更關注你在工作上有哪些問題、觀點。”林凡認為工作和生活對應著不同的應用場景，也就需要差異化的工具，因此將自己的產品定位為微信的工作場景的補充。
10月23日，脈脈在一周歲生日的時候對外宣布，即將推出PC 端產品。據鈦媒體記者了解，基于PC 端的脈脈有兩個版本，一個是類似于微信網頁版的產品，一個是類似QQ的PC版。而這兩個版本的產品，都沒有完整的照搬移動端脈脈的產品功能，web 版更加強調實名動態和匿名八卦，而PC 版則更側重于即時通訊。
而此消息離林凡之前說的不做PC，只過去了兩個月。當記者問道為何在兩個月內態度轉變如此之快時，林凡這樣回答到：“移動端是更加符合移動互聯網的趨勢的，但是PC 端又很符合職場人士上班的需求，他們大多數工作都是集中在電腦前面的，脈脈想沉淀出更有價值的東西，而移動端太過碎片化。另一個出發點，是基于HR 的工作需求，在脈脈上和多人進行溝通的時候，顯然PC 的體驗是比移動端的好很多的。”
其實林凡還有另外一個想法，微信的網頁版的體驗是持續受到用戶詬病的軟肋，登陸程序必須得掃二維碼、網頁聊天記錄無法漫游等等，而脈脈正是想借此機會，PC、移動兩條腿走路，希望能夠完成其彎道超車。
PC版脈脈究竟體驗如何還有待測試，不過據鈦媒體了解，目前已經脈脈已經結束了內測，在本月末即31號，將正式推出脈脈PC端的產品。雖然脈脈和微信并不是一個量級的產品，但在職場社交這個垂直領域，脈脈PC版將是一次有益的嘗試。
職業社交的最終價值是跨界跨行業的交流
在LinkedIn和微信進行綁定合作之后，LinkedIn 的用戶數量取得爆發式的增長，昨天沈博陽表示，中國大陸已經成為LinkedIn全球拓展最快的市場。
LinkedIn用戶的迅速增長給脈脈帶來了壓力，林凡也開始打造產品品牌，在北京和上海的幾條地鐵線上進行了大量的廣告投放。“一是想搶先做品牌投入，二是想接觸到更多除了互聯網行業以外的人群，職業社交的最終價值是跨界跨行業的交流。”
得益與大量廣告的投入，脈脈的用戶增長曲線出現了明顯的拐點。除此之外，林凡還表達了和希望和微信進行合作的意愿，希望以此可以在一定程度上可以與LinkedIn 進行抗衡。
對于職場社交的商業化，林凡也坦言，會模仿LinkedIn 的模式，來針對創業公司進行人才招聘付費、顧問咨詢和輔助融資等一系列服務。雖然這一計劃早在9月5號就已經對外宣布，但是脈脈對于商業化還是非常謹慎，只是在進行一些簡單的嘗試。
在創投公司人才招聘時，將見面設為付費環節，進行計時付費。“你要去面試別人，面試者要得到報酬。從B2C 的角度看，對于C端是沒有任何問題的，但是作為B端的企業，會很不習慣。他們會覺得，我還沒招到人呢，怎么要付給他錢呢？”雖然這一模式是對傳統招聘方式的巨大挑戰，但是，他并不畏懼這種“新商業”推廣難度：“支付寶、百度競價排名推出的時候，哪一個不是受到了質疑呢？”
從LinkedIn 進入中國之后，職場社交這個領域逐漸被培育起來，但是市場上還是難以見到出色的產品，LinkedIn 成熟的商業模式成為脈脈發展路上最大的競爭對手。在B 輪融資時，脈脈曾以80萬的用戶估值一億美金吸引盡了資本市場的眼球，但是在職場社交這個賽場上，它能夠成為最后的那匹黑馬么？林凡自己給出的答案是：希望脈脈下一個爆發的節點是在一年之后。
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