Linkedin進(jìn)入在線內(nèi)容發(fā)布領(lǐng)域也就是這兩年的事情，當(dāng)時(shí)它發(fā)起了一個(gè)名為Influencers的項(xiàng)目，邀請(qǐng)商業(yè)界的大腕人物，比如Richard Branson 和Jack Welch為網(wǎng)站撰寫原創(chuàng)文章。
從那時(shí)開始，發(fā)布原創(chuàng)的內(nèi)容已經(jīng)成為L(zhǎng)inkedin的另一個(gè)重要的戰(zhàn)略。它的1億用戶都是潛在的作者，這種戰(zhàn)略讓Linkedin從起初的社交類求職網(wǎng)站，變?yōu)榱艘患颐襟w運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站，致力于為全世界的用戶帶去職業(yè)化的知識(shí)和洞見觀察。
對(duì)于Linkedin來說這個(gè)戰(zhàn)略的重要性，可以從管理層的重視上看出來。比如負(fù)責(zé)媒體內(nèi)容產(chǎn)品的Ryan Roslansky表示，他每天都會(huì)從CEO Jeff Weiner那里收到很多的郵件。Jeff Weiner會(huì)經(jīng)常地跟他討論關(guān)于Linkedin內(nèi)容發(fā)布業(yè)務(wù)上的進(jìn)展，在每個(gè)季度的財(cái)報(bào)上還會(huì)跟華爾街的分析師強(qiáng)調(diào)這些，另外還會(huì)關(guān)注用戶在媒體內(nèi)容上花費(fèi)時(shí)間的增長(zhǎng)。這些都說明媒體內(nèi)容領(lǐng)域直接受到頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。
而Linkedin最近還在Mountain View總部之外，設(shè)立了第一個(gè)辦公室，位于舊金山。而且就在這個(gè)夏天，已經(jīng)把幾百個(gè)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等員工搬到了新的辦公室，而這個(gè)新的辦公室位于舊金山金融區(qū)的附近。
而這個(gè)新的辦公室還只是一個(gè)開始，因?yàn)樽鱈inkedin的媒體帝國的夢(mèng)想，它正在籌建一個(gè)更大的地方，至少有45萬平方英尺，預(yù)計(jì)2016年完工，今后將有2500名員工在里面工作。
其實(shí)將整個(gè)產(chǎn)品部門從公司總部搬遷到另一個(gè)地方這種事，在科技公司中并不很多，很少見到的。很多公司比如Facebook，谷歌和蘋果都盡量讓整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)都在一個(gè)環(huán)境辦公，如果他們收購了小型的新創(chuàng)公司，也會(huì)讓被收購的團(tuán)隊(duì)搬到跟他們一起。
其實(shí)相對(duì)其他公司而言Linkedin的搬遷并沒有引起太多的注意，比如Pinterest雖然只有50個(gè)員工但是當(dāng)它從硅谷搬到舊金山的時(shí)候，還是得到了很大的關(guān)注的，另外還有其他一些科技公司也是這樣。其實(shí)現(xiàn)在在舊金山Linkedin也算是一個(gè)比較大的公司了，另外像Twitter公司在舊金山有將近2000人的團(tuán)隊(duì)。
舊金山的辦公室獲得了很大的獨(dú)立身份和自主權(quán)，就像谷歌2005年收購Youtube的時(shí)候，完全保留了它在舊金山南部地區(qū)的工作空間。
而另一方面Linkedin也收購了很多的科技新創(chuàng)公司，比如Slideshare公司就從它原本在舊金山的小辦公室搬到了Linkedin的大樓。另外還有Pulse，它是Linkedin自己的新聞閱讀應(yīng)用，一年前從舊金山搬到了硅谷，但是現(xiàn)在又搬回了舊金山。今年夏天Linkedin還收購了位于舊金山的一家新聞搜索公司Newsle，它們干脆直接進(jìn)入了新的辦公室。
Slideshare團(tuán)隊(duì)搬進(jìn)了Linkedin舊金山辦公室
舊金山對(duì)于媒體行業(yè)來說肯定是很合適的位置。Linkedin未來的總部跟CBS在一條街上，另外幾個(gè)街區(qū)之外就是Wired,Techcrunch這樣的知名科技博客公司。Linkedin希望這個(gè)新的辦公位置，能夠讓他們?cè)谡衅腹こ處煛a(chǎn)品經(jīng)理和編輯的時(shí)候，可以和上面這些公司面對(duì)一樣的人才資源。
當(dāng)然在Linkedin各種產(chǎn)品中，最為知名的還是3年前開始的那個(gè)內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)。起初這只是Roslansky的一個(gè)想法而已，他想讓每個(gè)用戶都可以發(fā)布自己的獨(dú)立內(nèi)容，但是Weiner告訴他還是從一些知名的商業(yè)人物開始比較合適。
為此Weiner聘用了之前Fortune和Wired雜志的編輯Dan Roth來做執(zhí)行編輯。之后Roth構(gòu)建了Linkedin的第一個(gè)編輯團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)為主頁選擇合適文章和標(biāo)題。起初的時(shí)候他們選擇了150個(gè)知名人士，之后就不斷的擴(kuò)大了，現(xiàn)在美國全部1億個(gè)用戶都有權(quán)限向它們的網(wǎng)站發(fā)布自己的大段文字，Linkedin計(jì)劃在今年年底的時(shí)候進(jìn)入其他的英語系國家。
現(xiàn)在利用這些工具Linkedin每個(gè)工作日可以發(fā)布大概7000條消息。而相比之下，擁有1330人的紐約時(shí)代周刊每天只能發(fā)布700篇文章。
當(dāng)然時(shí)代周刊的文章水平和質(zhì)量還是要高出一些，但是Linkedin的優(yōu)勢(shì)在于它的多樣性和相關(guān)性，所有的文章都是跟職業(yè)方向相關(guān)的，無論是銷售技巧、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、還是如何從辦公室斗爭(zhēng)中存活下來，所有這些文章和內(nèi)容，Linkedin都不需支付任何費(fèi)用。
當(dāng)然Linkedin的媒體內(nèi)容業(yè)務(wù)也面臨著一些挑戰(zhàn)，比如怎樣獲得更多的用戶、讓用戶跟多的閱讀其中的內(nèi)容。同時(shí)他們還要面對(duì)很多的競(jìng)爭(zhēng)，比如問答網(wǎng)站Quora和編程論壇StackOverflow等等，因?yàn)楹竺孢@些公司已經(jīng)吸引了很多的技術(shù)專家們的關(guān)注。
不過在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中Linkedin已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，他們進(jìn)入了媒體和科技行業(yè)的核心地帶舊金山。
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