企業網D1Net導語：法國20世紀最重要的哲學家之一薩特有句名言，他者即地獄。當你不再是自己的時候，就進入了地獄。對于一個企業來說，如果忘記了是怎么發家的，忘了初衷，消弱甚至喪失了核心價值觀的話，就離敗家不遠了。華爾街的理念是，股東利益的最大化，這會使企業陷入一味地追求利益和盲目地擴張，而這終將會使企業走上不歸路。現在的微軟，正處于轉型的十字路口，誰能站出來，能夠平衡股東的利益和微軟的長期發展，成為微軟的領頭雁，來承擔壓力和引領方向呢？
微軟將于11月19日舉行年度股東大會，這也是鮑爾默任期中的最后一次微軟年度股東大會。
隨著微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(SteveBalmer)辭職原因逐漸浮出水面——董事會嫌其變革速度過慢，那么微軟新CEO為了迎合董事會的要求勢必會加大在移動領域的投入。在此情況下，新掌舵人能否在激進的變革中，既保證企業級等核心業務不受到損害，又能以足夠的氣勢帶動這家規模龐大、業務復雜的公司實現轉型，都將是冒險的議題。
從目前外界透露的候選人名單來看，無論是全局戰略眼光或重振熱情與鮑爾默相比都有欠缺。業內人士認為，按照目前鮑爾默的策略和節奏來變革微軟才最為明智，勿顧此失彼。不管誰是微軟的下任CEO，微軟是否做好準備迎接新掌舵人才是關鍵，不然誰坐這個位置都難以改變現狀。
難有完美候選人
今年8月鮑爾默宣布將在一年內退休后，微軟已快速啟動了尋找新任CEO的工作。微軟董事會最快將于下月選擇鮑爾默的繼任人選。在縮小選擇范圍之后，微軟董事會計劃在未來幾周中對最終候選人進行面試。
微軟董事會為尋找新任CEO而準備的一份文檔顯示，理想的候選人應當“在快速變化、競爭激勵的市場中擁有管理復雜全球性組織的廣泛經驗，并擁有推動公司營收和利潤增長的記錄，其領導市值達數十億美元、擁有大量員工的組織的能力應當已得到證明”。
根據目前所披露的信息顯示，微軟在公司內部考慮的人選，包括前SkypeCEO、現任商業開發和布道主管托尼·貝茨(TonyBates)，云計算和企業業務負責人塞亞·納德拉(SatyaNadella)，以及首席運營官凱文·特納(KevinTurner)。
外部的選擇包括福特CEO阿蘭·穆拉利 (AlanMulally)和諾基亞前CEO史蒂芬·埃洛普(StephenElop)，后者并非純粹的外來人員，因為埃洛普在去諾基亞之前，曾在微軟任職。
由于微軟董事會認為，新任CEO需要推動微軟的改變，因此最終選擇很可能來自外部。因為埃洛普的“雙重身份”，以及其來自諾基亞的背景符合董事會對移動領域變革的期盼，業內一直頗看好埃洛普成為微軟下任CEO最佳人選。
近日，彭博社報道稱，埃洛普不僅是為數不多的候選人之一，還闡述了自己如果擔當微軟CEO的競選宣言。根據內容，其核心觀點是打破數十年以來微軟的傳統，把重點放在讓Word、Excel等Office軟件廣泛登陸各種智能手機和平板電腦上，其中包括由蘋果和谷歌生產的移動設備，同時將目前不盈利的微軟搜索業務Bing及Xbox出售。
在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，IT資深評論人士孫永杰表示，微軟需要的是一位可以站在全局戰略角度運營這家公司的領導者，而不是某一領域或者某一行業內優秀的領導者，更不是產品創新的技術人才。
孫永杰進一步指出，執掌微軟要比諾基亞復雜得多，從埃洛普的微軟競選宣言中來看，似乎不具有統領微軟的戰略頭腦，沒有全局思路，遠稱不上是帥才，如果按照他的競選宣言實施的話，微軟非但不會減負，反而會被整體削弱。
此外，另有消息人士稱，盡管微軟董事會認為穆拉利是一個有力人選，但他并未在競爭中處于領先。微軟董事會擔心，穆拉利缺乏計算機技術的背景。
顧問公司McCoolGroupon總裁約瑟夫·麥庫爾認為：“微軟董事會可能更多地專注于候選人的戰略眼光以及領導復雜全球性公司的能力，而較少地關注行業經驗。一個關鍵因素是，候選人是否能立刻激發股東和員工的信心。”
今年9月份，微軟CEO鮑爾默在最后一次參加微軟員工大會上，淚流滿面卻又不失激情地告訴所有與會者：“你們正為全世界最偉大的公司工作，要享受這一切；我們將再次創造出偉大的產品，我們將再次改變世界。”
盡管鮑爾默未能在其任職內用Windows改變移動世界的格局，但微軟要想未來再次改變世界，鮑爾默的這種激情與執著是微軟不可或缺的，也是微軟下任CEO必須具備的，從這個意義上，鮑爾默真的可以被替代嗎？
“對于微軟的轉型還是要看氣勢。”IT資深媒體人申耀對《每日經濟新聞》記者表示，在他看來，關鍵是整個公司本身是否做好了準備。這個其實和英特爾是一樣的，如果公司本身的業務沒有做好準備，換哪個CEO上去，短時間之內都解決不了問題。
微軟董事會推動轉型加速
鮑爾默在接受 《華爾街日報》采訪時，首次對外解釋了他辭去微軟CEO一職的原因，并提及了他與候選人之一的福特CEO艾倫·穆拉利所進行的談話。
按照鮑爾默的說法，他深刻認識到微軟在智能手機和平板電腦方面表現要落后于競爭對手。他在與穆拉利交談時問及其如何在與美國其他汽車制造商展開競爭的同時扭轉福特命運的，穆拉利強調“團隊精神和簡化福特的品牌”是逆轉的關鍵。
在此后，鮑爾默就決定“重塑”微軟，也就是此前的“一個微軟”轉型計劃。但是，微軟董事會認為其領導下的微軟變革過于緩慢，希望加快微軟變革的速度，但鮑爾默自己認為未來可能很難滿足董事會提出的要求，所以選擇了辭去微軟CEO的職務。
談及微軟轉型的緩慢，無非是從傳統PC向以智能手機和平板電腦為代表的移動互聯網轉型存在困境。事實上，微軟曾是最早涉及智能手機及平板電腦的企業，但是由于大公司病所致，微軟錯過了移動端布局的最佳時期，而自身始終無法擺脫的PC身影，一直讓其在移動端無法放手一搏，有種戴著PC枷鎖跳“移動Style”的意味。
“我認為很難有一個公正、客觀的標準去評價鮑爾默是否在移動端進展緩慢。”孫永杰認為，目前智能手機市場格局已定，與蘋果和安卓相比，微軟只有5%的市場份額，想要在短期內趕超根本就不現實。另一方面，微軟仍然是全球智能手機產業完整的第三大生態系統。尤其是在將諾基亞收入囊中，黑莓自身難保的情況下，微軟第三的位置已經坐穩。所以，微軟在智能手機產業中抗打擊的競爭能力并不弱，其戰略收獲遠甚于表面上的市場份額要大得多。
同時，他一進步指出，在智能手機領域，微軟利用自己強大的專利，從目前使用Android系統的終端廠商那里每年獲得近20億美元的專利授權營收，而微軟即將采取雙系統或者打折，甚至免費來鼓勵相關OEM廠商采用自己WindowsPhone的策略預示著微軟經過多年的固執之后，已經走在了一條適合產業發展規律的道路上，剩下就看市場如何去選擇了，這是無論誰擔任微軟的下一任CEO都無法改變的。
值得注意的是，微軟在成為智能手機產業第三大生態系統的同時，并未因此損害自己的核心業務群，且讓核心業務群的營收和利潤更趨均衡。上個季度財報顯示，微軟的Office及服務器和工具等企業級和云計算業務都得到了強勁增長，不但彌補了Windows業務下滑造成的損失，還讓微軟整體營收和利潤的增長上超越了蘋果和谷歌。
在孫永杰看來，微軟目前的緩慢推進、逐步蠶食的策略更加適合。不管誰是微軟的下任CEO，都應該按照目前鮑爾默的策略和節奏來變革微軟最為明智。因此，對于新任CEO而言，保持核心業務的穩定增長是微軟轉型的保障。如在移動布局上操之過急，采取過于激進的做法，導致分散了業務，勢必會造成顧此失彼的局面。
作者：張斯
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