企業網D1Net導語：移動設備和移動應用的發展讓我們的生活豐富多彩，也在某種程度上改變了辦公方式。這一市場上廠商的競逐日益激烈。
智能手機的出現已經讓電子科技產業產生了翻天覆地的變化。在推出的五年內，裝載 Android 的第 10 億臺移動設備已經啟動了。多年關注移動設備產業的分析師 Horace Dediu 表示，從來沒有任何科技曾經如此快速的吸引如此大量的使用者。這張由《MIT Technology Review》的所編繪的圖表清楚的證明了 Horace 的論點，并點出移動設備與傳統電子產業不同的現況與前景。
這張圖表可以分為三個部分來討論：
第一部分：移動策略的快速崛起
首先，最上面大張的圖表以坐標軸標示出各項產品的推行時間與使用者人數的對應圖。從這張圖表中可以得出一個很直觀的解釋：越是接近圖表上端角落的公司，越是屬于勝利組，也就是 Android、Facebook、與 iOS；相反地，越是下方的角落則是人生失敗組，而很不幸的，PC 產業正不偏不倚的坐落在這個角角最底層的位置 。
從勝利組與非勝利組的產品性質來看，能夠發現在激烈的競爭中，以打移動戰爭的 Android 與 iOS 遙遙領先，在推出 6 年內即利用移動設備吸引了廣大的使用群眾。而從計算機端崛起的 Facebook，由于在移動設備興起時巧妙的將移動網絡與原有的社群平臺結合，除了增加了使用者的參與程度外，在 2012 年時，其移動端使用時數已經超過了網頁端，亦穩立于勝利者之列。
反觀失敗者之列則以傳統、非移動的電子產品為大宗。除 PC 外，游戲機 XBOX、PS3、Wii 等過去大家所熟悉的電子產品雖然發行好些年，但所擁有的使用者人數卻陷入泥沼。由此可見，相較于移動設備策略，傳統的家用電子產品思維在現在的市場上已經落入劣勢。
然而移動策略也并非能醫百病的萬靈丹，由圖可見，主打移動設備的 Sybian、Windows Mobile、與 BlackBerry 也都敬陪末座。它們都曾一度是移動設備領域非常先驅的領導者，但由于無法持續提供消費者夠好的使用經驗，因此始終無法殺出重圍。
再看看現今打得火熱的 Android 與 iOS。根據上圖，Android 在 5 年內吸引了 10 億的使用者，而 iOS 則花了近 6 年的時間吸引了 7 億的使用者?？梢哉f Android 比 iOS 更加快速的吸引到更多的使用者。
若加入產品價格、質量、性能等考慮，一說認為，這說明了 Android 設備所提供的性價比終究是大眾普遍較能夠接受的。然而另一說認為，在 iOS 設備的定價通常是 Android 設備的 2-4 倍的前提下，iOS 的使用人數還能是 Android 的 70%，這說明了在一般情況下，iOS 設備還是較 Android 設備更有吸引力。
第二部分：移動設備與 PC 的交叉路口
然而令人訝異的是，左下角的圖表顯示，雖然移動設備（以 Android 與 iOS 為例）在近年來呈現強勁的成長，但其對 PC 銷量卻并無特別顯著的負面影響。
由此可知，消費者對于個人計算機仍有一定量的需求是其他移動設備無法替代的，只不過其汰換率沒移動設備那么快速、也不是人人皆需一臺?？吹竭@里，前幾日因Acer 業績表現欠佳、CEO 下臺而一陣嘩然、感到臺灣前途茫茫的我們，或許可以稍稍放心，PC 市場的縮水可能并無想象中的悲觀。
•第三部分：智能手機的現有市場以及潛在市場價值
最后，右下角的直方圖顯示出各國智能型手機使用者占整體手機使用者的比例。從那一塊塊的白色長條中不難看出，智能型手機仍有相當大的潛在市場，畢竟還是有人用的是功能手機。
在多數的國家里，功能手機轉換為智能型手機的升級過程才正要開始。以目前擁有最大手機市場的中國而言，僅 34% 使用者使用智能型手機；而印度則僅 13% 手機持有者使用智能型手機。因此，移動設備系統 Android 與 iOS 不僅在舊有的電子產業版圖中翻天覆地了一番，在未來的發展空間更是廣大。
然而，這些龐大的用戶數據的背后，真的只是受到移動設備的”產品優異”而驅動的嗎？還是這些巨大的數字僅是意味著”全球化”正疾速的發生？
當一臺智能型手機上市時，它能夠在短短的幾個月內接觸到美洲、歐洲、亞洲、甚至非洲的消費者。全球化是不是才是造就驚人銷售數字的最大推手？有些人認為，如果一臺微波爐是在去年被發明出來，而非 40、50 年代，它也很可能將會擁有 iPhone 一樣龐大的銷量，你認為呢？
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