導(dǎo)語：目前，微信在用戶數(shù)量上已經(jīng)擁有相當(dāng)大的優(yōu)勢，但是面對易信和“來往”迅猛的攻勢，騰訊在微信商業(yè)化這個問題上開始謹(jǐn)慎起來，商業(yè)化是必然的趨勢，但是如何商業(yè)，真的需要想清楚。如何商業(yè)化的問題還是讓騰訊自己來考慮吧，先看看微信公眾平臺新政，其背后有不少貓膩呢。
微信上線公眾平臺新規(guī)則，不同于傳聞中的3千元年費(fèi)玩法，最終的規(guī)則確定為：僅收300元認(rèn)證費(fèi)，企業(yè)服務(wù)號取得認(rèn)證后獲得九個接口。
在這段時間聽過很多內(nèi)部消息、咨詢過很多業(yè)內(nèi)人士后，企鵝君對公眾平臺新政的看法是：騰訊現(xiàn)階段果然是不可能對公眾平臺進(jìn)行商業(yè)化的，而在未來很長的時間內(nèi)，研發(fā)出微信的廣州研發(fā)部仍將牢牢掌握公眾平臺。
其實，公眾平臺新政出臺背后還有不少貓膩，聽我給大家一一講解哈：
1.3000元年費(fèi)傳聞證偽背后：公眾平臺暫不商業(yè)化。話說，在此次具體規(guī)則出來前，還曾有個傳聞：服務(wù)號收3K年費(fèi)，提供各種接口。
有內(nèi)幕人士透露，這個方案是廣研之外的騰訊某個在做微信公眾平臺開發(fā)的部門提出來的，方案的實質(zhì)是：服務(wù)號運(yùn)營者要花錢買接口。
而騰訊高層否決了這一方案，騰訊高層的觀點(diǎn)是：微信公眾平臺還在成長期，暫不適合商業(yè)化。各位可能要問了，不是也要收300元費(fèi)用嗎，其實騰訊自己說得清楚:這是由第三方審核機(jī)構(gòu)收取的審核成本費(fèi)。
在給一位第三方微信開發(fā)服務(wù)公司高層的信息中，騰訊是這樣說的:“收費(fèi)不是目的，是為了更安全的開放。認(rèn)證本身是有成本的，所以才有了收費(fèi)。可能認(rèn)證的細(xì)節(jié)描述不夠清晰，我們再優(yōu)化。”騰訊生怕外界誤認(rèn)為公眾平臺要商業(yè)化。
2.微信公眾平臺最終還是抓在廣研手里。其他部門想賣接口，但開發(fā)出微信的廣州研發(fā)部可不樂意，原因很簡單，一是微信公眾平臺在微信5.0后，企業(yè)級開發(fā)快速成長，應(yīng)該是保護(hù)而非掘金；二是，真要花錢就能接入所有接口，廣研就失去了對公眾平臺的控制。
最終結(jié)果來看，微信公眾平臺還是牢牢抓在張小龍和他的廣州研發(fā)部手里，顯然，這是大騰訊的決定，也就說騰訊希望微信公眾平臺能夠在廣研手里誕生出更多玩法。
3.其實公眾平臺新政沒啥太大影響。雖然炒的熱乎，但此次公眾平臺新政其實沒啥太大意義，提供的九個接口其實一直都是開放的，對于靠譜的企業(yè)和第三方服務(wù)公司來說，申請得到是很容易的事情。
一家微信第三方服務(wù)商高層就表示：這次規(guī)則改變，只是企業(yè)服務(wù)號高級接口的申請方法發(fā)生了變化，這些接口對公司來說一直不難申請。
而對于一些特別重要的功能和接口，如微信支付接口、分享接口等都依然是不透明的。
尤其是此前的一個影響力非常大的商業(yè)化方案：服務(wù)號可以在每月的規(guī)定的一條推送消息之外，通過付費(fèi)可以推送更多消息，且能根據(jù)男性、女性、地區(qū)不同分別推送。在新政中，這個功能被斃掉了。
4.新政的目的在于維穩(wěn)。既然沒啥太大意義，為何要大張旗鼓推出新政？答案是維穩(wěn)，微信5.0上線至今快仨月，對比此前動蕩不斷，公眾平臺這仨月的政策相當(dāng)平穩(wěn)。看得出，微信公眾平臺以服務(wù)號開發(fā)為核心的玩法已經(jīng)確立，短期不會有變。
有感于此，很多企業(yè)陸續(xù)下定決心建設(shè)微信服務(wù)號上，微信服務(wù)號開發(fā)正進(jìn)入密集期。微信公眾平臺上線一年多，眼下終于開始走向騰訊樂于看到的發(fā)展方向：企業(yè)級服務(wù)平臺。
此種情況，微信第三方生態(tài)不能出任何亂子，而目前第三方詬病最多的就是接口不透明問題，尤其對于廣研暗箱操作的指責(zé)不少。好吧，那廣研就來制定個規(guī)則，大家照規(guī)矩辦事，所以新政其實是對此前指責(zé)的一個回應(yīng)。（這里推薦一篇企鵝君的文章哈：從陳坤微信號推手說起:代開發(fā)者的江湖，在推動新政出臺中，企鵝君自認(rèn)為這篇文章還是有1%貢獻(xiàn)的）
5.微信接口最終一定是暗箱操作的。原因很簡單，微信這個平臺很優(yōu)質(zhì)，開發(fā)者很容易從中孵化出與騰訊利益相背的小平臺，比如此前微信上做社交的對愛、做HTML5游戲的磊友、各種做電商平臺的都對騰訊自己的業(yè)務(wù)有不小的威脅。
如何限制？封號的手法實在太過粗暴，控制接口才是聰明的做法。
另外，大家可以注意到的是，騰訊內(nèi)部誰掌握了微信接口，誰就掌握了公眾平臺。目前接口是掌握在廣研手里的，這也意味著廣研將通過接口來引導(dǎo)開發(fā)者方向，對于一些乖寶寶和先進(jìn)玩法，如比特海的明星訂閱號給予微信支付接口支持；而對于一些不靠譜的玩法，如在微信上搭建個官網(wǎng)什么的，廣研可能連自定義菜單都不會給。
6.保護(hù)第三方生態(tài)。說來，服務(wù)號為核心的玩法確立后，第三方微信服務(wù)號開發(fā)商，或者說服務(wù)號代開發(fā)公司越來越重要。正是這些公司在替廣研布道"零售商CRM工具"、"企業(yè)客服系統(tǒng)"、"餐飲商家O2O平臺"等概念。
第三方服務(wù)商最好的地方在于不會像創(chuàng)業(yè)者、開發(fā)者一樣時不時在微信上搞個電商平臺，游戲，社交應(yīng)用什么的，這都是騰訊和微信未來要做的，怎么可能讓別人占了先機(jī)。而且，第三方服務(wù)商大多脫胎于廣告公司，掌握大量企業(yè)資源的同時，做的確實傳統(tǒng)廣告商接單子玩法，即做成一個項目收一筆費(fèi)用，協(xié)助企業(yè)搭建公眾平臺還提供后續(xù)服務(wù)，是微信生態(tài)中可以為騰訊所用的力量。
但最近第三方服務(wù)公司很不高興，因為騰訊內(nèi)部很多部門也在做微信代開發(fā)，如微生活、廣點(diǎn)通、風(fēng)鈴什么的，這些部門最大優(yōu)勢就在于申請接口方便的同時還給人以靠譜的感覺。所以第三方服務(wù)商紛紛感覺狼來了，不少服務(wù)商已經(jīng)在看微米、易信上的機(jī)會。
看到這種情況，騰訊自然要釋放個信號，這次降低接口申請權(quán)限但卻需要認(rèn)證等于告訴開發(fā)者，我們暗中還是支持你們的，但你們找的企業(yè)也要靠譜啊。
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