微軟收購諾基亞案一旦完成，諾基亞還將剩3個業務部門：諾基亞解決方案與網絡公司（以下簡稱“諾網）、地圖業務以及高端技術發展部門。而今年7月，諾基亞宣布斥資17億歐元，全盤收購西門子持有的諾基亞西門子網絡公司（以下簡稱為“諾網”）的50%股份。至此，諾基亞借助通信設備業務謀求轉型的具體思路可窺端倪。
諾網成轉型主要倚仗的力量
諾基亞第二季度財報顯示，當季實現銷售收入56.95億歐元，其中諾網銷售收入27.81億歐元，設備與服務業務銷售收入27.24億歐元，HERE地圖業務銷售收入2.33億歐元，諾網的銷售收入已經占到諾基亞全部銷售收入的48.83%。
諾網的前身為諾基亞西門子網絡公司（以下簡稱“諾西”），成立于2006年6月，由諾基亞與西門子兩家公司的電信設備業務合并而成，雙方各出資50%，總交易金額高達250億歐元。但是由于市場競爭激烈和全球運營商網絡投資減少，諾西的經營業績每況愈下。
根據諾基亞最近幾年財報顯示，從2008年起，諾西連年虧損，導致諾基亞和西門子都曾有過出售股份的打算。早在2009年底，因手機業務陷入困境的諾基亞就曾打算賣掉手中持有的諾西股份，而當時80億歐元的價格令眾人生畏。
諷刺的是，4年后，諾基亞以17億歐元收購了西門子持有的50%諾西股份。從2012年第三季度才扭虧為盈的諾網，反倒成為諾基亞尋求未來穩定增長業務的救命稻草。
前有強敵
全球4G建設大幕剛剛開啟，或許諾基亞的轉型正當時。
今年6月，中移動200億元TD-LTE設備集采競標正式開啟，引發正處寒冬的全球通信設備廠商新一輪競爭。
此次招標中，諾網在第二輪商務標中以單載扇報價3.35萬元，創全場最低價。而就在眾人為諾網的低價策略而咋舌的時候，最終結果卻讓諾網大失所望，中興、華為分別獲得26%的份額，依然是大贏家，報價最高的愛立信也獲得11%份額，而諾網僅僅獲得11%的份額。
在通訊設備行業中排名前兩位的愛立信、華為，和其后的阿朗、諾西、中興等主要對手，拉下了較大的規模差距。
盡管諾網在2012年第三季度扭虧為盈，但是這與其一系列削減成本的措施不無關系。過去兩年時間，諾網已經裁員兩萬多人。而面對強大的競爭對手，并非裁員就能奏效。或許唯一讓諾網覺得稍微放松的是阿爾卡特朗訊，其今年上半年運營與凈利潤均出現虧損。目前阿朗也在積極扭虧，今年6月已推出新的調整計劃，進一步調整產品線、降低OPEX，其在北美與歐洲市場的根基與實力仍讓諾西撓頭。
后有追兵
在任何行業，只有做到前三名才能實現持續穩定的盈利，在寡頭競爭的通訊設備行業尤其如此，目前全球性的通訊設備設僅余五家，愛立信、阿朗、諾西和中國的中興、華為。
其中，中國企業趕超歐美企業的趨勢越來越明顯，原本居后的華為近年來不斷超越阿朗、諾西，已躋身全球第二，暫居愛立信之后。
另一家中國企業，中興通訊也在其后咄咄逼人。中興通訊領導層在多次接受騰訊科技采訪中提出，全球電信業的趨勢體現了廠商的集中化，即“剩者為王”，中興通訊的目標是要做到業界前三。
一直與華為并駕齊驅的中興通訊，由于前幾年的戰略失誤，錯失借助歐洲3G升級從而替代西方廠商的時機。近兩年，隨著4G的再一次機會窗開啟，中興通訊豪不猶豫地加大了對“大國大T”的戰略性投入，巨大的前期投入以及全球性的經濟危機也給中興通訊去年首次帶來經營虧損。
伴隨今年4G的啟動，以及其在經營、管理方面多項積極措施，中興今年前三季度預計歸屬于上市股東的凈利潤為5～7.5億元，預期同比增長129.40%～144.11%。行業分析師認為中興將由“收縮過冬”式的戰略防御，逐漸向以“研發和員工激勵”為驅動的戰略反攻遷移，新近公布的股權激勵計劃或是新一階段的開始。
市場上關于中興通訊的最新消息是，歐洲委員會將在9月30日前審議中興通訊收購德國阿爾卡特朗訊網絡運營維護服務。
面對轉型，諾基亞以及諾網的前路尚不明朗。對諾網而言，諾基亞的此番出售，將為其帶來可觀的現金流。但諾網能否在諾基亞的帶領下，在競爭激烈的通訊設備市場謀得一席之地，可謂前有強敵，后有追兵，是否能夠突出重圍，尚為未知。
京公網安備 11010502049343號