《企業(yè)網(wǎng)D1Net》7月29日訊
今年初，在中國電信CDMA終端產(chǎn)業(yè)鏈年會上，中國電信董事長王曉初再次強調(diào)轉(zhuǎn)型的三大戰(zhàn)略，一是“去電信化”，二是“市場化、差異化”，三是“新三者”。面對移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，運營商正加快“去電信化”的轉(zhuǎn)型步伐，以應對新的挑戰(zhàn)。
牽手網(wǎng)易
電信的策略是直接與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作運營IM產(chǎn)品應對微信。在今年的4月，業(yè)界已泄出電信與網(wǎng)易合作開發(fā)“翼信”這一產(chǎn)品的消息，而且在之后的5月，在王曉初承認翼信之后，就有電信人員透露或許兩方將設立合資公司，這也可以認為，將會有一個獨立的公司對其進行運營。7月份，易信最終得到證實，即將面世。
再入即時通訊戰(zhàn)場
這個愈演愈烈的大戲中，最新的主角是中國電信和網(wǎng)易。雙方采取了一個中國電信史上創(chuàng)造性的合作方式:運營商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，開發(fā)推出一種即時通訊社交產(chǎn)品。甚至還有傳言雙方成立合資公司來運營移動新產(chǎn)品，那將是我國電信行業(yè)的一大體制創(chuàng)新，以此來融合運營商優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)基因，對于微信將是最具有威脅的反擊方式。
強強聯(lián)合還是兩虎相斗
易信的合作模式和產(chǎn)品方向，具有極大的想象空間。中國電信在電信基礎網(wǎng)絡資源、硬件、渠道等方面有雄厚的基礎，網(wǎng)易向來以產(chǎn)品精良著稱，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)運營、市場推廣等方面經(jīng)驗豐富，雙方都擁有數(shù)以億計的龐大用戶群、充足的財力，這樣的強強聯(lián)合極具互補性。易信在用戶體驗等方面的提升完全值得期待。
在已經(jīng)有自己的即時通訊產(chǎn)品翼聊的情況下，中國電信與網(wǎng)易合作重新開發(fā)易信，顯示了布局移動端通信市場，正面應對OTT業(yè)務挑戰(zhàn)的決心。在運營商一片慘淡、微信一家獨大的移動IM市場，易信的出現(xiàn)仿佛升起了一面新的旗幟。易信是否能打敗微信這是一個未知數(shù)，但有很大可能將是一款沒有電信色彩的電信產(chǎn)品。
王曉初多次提及電信“去電信化”的理念。這在運營商中是超前的。但單純依靠電信運營商自身，難以實現(xiàn)運營商IT化，必須引入同樣量級的合作者才有可能通過對方去逐漸改變自身的風格，以免成為空談。
D1Net評論：
只有與互聯(lián)網(wǎng)公司深入合作，通過體制創(chuàng)新注入互聯(lián)網(wǎng)基因，才能打破運營商運營互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時在體制、效率、流程等諸多方面的傳統(tǒng)問題，快速去電信化，助力電信的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。電信在移動互聯(lián)網(wǎng)入口上占據(jù)有利地位后，將把握話語權，為電信其他自有業(yè)務提供平臺，帶來發(fā)展先機。
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