馬曉芳
“全世界的趨勢都是專注于自己的優勢，所有(領域)都在做的，只有中國的華為和中興。”2月10日，諾基亞西門子大中華區總裁張志強在媒體溝通會上說。
華為和中興確實更像“全能選手”。在網絡設備市場，它們覆蓋了無線到固網、GSM到LTE等細分領域，如今還開拓出終端和企業業務。
張志強說，未來諾西將專注于移動寬帶領域和相關服務。過去一年它確實落實了思路：裁員1.7萬人，出售了WiMax等非核心資產。
全能的華為、中興能否挑戰專注的洋巨頭？
排名的背后
截至目前，三大外資設備商都已公布2011年業績。雖然華為和中興年度財務尚未正式披露，但五大設備商新一年的實力格局已略見一斑。
愛立信去年全年營收約合340億美元，同比增長12%，其中凈收入約18.9億美元，同比增長也是12%；諾西去年營收為140億歐元，同比增長14%，利潤2.25億歐元，較2010年幾乎翻倍，中國區銷售額占比11%。
張志強說，截至2011年第四季末，諾西過去8季，已連續7季實現非IFRS(國際財務報告準則)營業利潤。當然，如按IFRS標準計入改組費及一次性運營費，諾西每年虧損達10億歐元。
阿朗去年營收近157億歐元，同比增長1.9%，凈利10.95億歐元。CEO本·韋華恩(Ben Verwaayen)表示，阿朗業績已連續2年強勁增長，并在合并后首次實現全年凈利增長。
華為業績一般會在4月公布。不過記者從華為內部獲悉，粗略估算，2011年合同銷售額約420億美元，按過去多年實際銷售額約占合同銷售72%～76%計算，華為去年實際銷售額應在319億美元上下。
中興2010年營業收入約703億元人民幣。2011年11月一次采訪中，中興通訊總裁史立榮預計年度增長率約30%。據此計算，中興2011年收入約145.37億美元。
如此，前五大設備商排名將是：愛立信、華為、阿朗、諾西以及中興。而2010年收入排名則是愛立信、華為、諾西、阿朗及中興。
不過，一位通信行業人士不太認同這種對比方式，理由是大家產品線和業務范疇不太相同，總體收入排名不合理。
比如，張志強提供的一組數據顯示：從全部電信企業所占市場份額看，愛立信18%，華為12%，諾西11%，分列第一、二、三名。而具體落到移動基礎設施和服務市場上，則愛立信依然為第一，諾西第二。
張志強說，專注于移動寬帶及服務，可讓諾西競爭力得到明顯增強，“進入全球前三可能性非常大”。
正在分裂的競爭
這也能明顯體現出設備商戰略差異。
對比愛立信和華為更明顯。愛立信收入分五部分：網絡設備、電信專業服務、多媒體及兩家合資公司ST-Ericsson和索尼移動；華為收入由三部分構成：運營商網絡設備、企業業務和終端。由于愛立信已賣掉終端合資公司股權，唯一具有可比性的就是運營商網絡設備收入。
路透社前不久報道稱，愛立信2011年網絡設備市場收入為198億美元，華為網絡設備收入約210億美元，因此華為2011年的網絡設備收入已超過愛立信。但因加強專業電信服務是愛立信重要方向，如將此收入(約125.7億美元)考慮在內，愛立信來自運營商網絡市場的收入達324億美元，遠超華為。
一位外資設備商高層由此不贊同華為和中興的多元化模式，強調它們不過在走西方設備商的老路。之前，愛立信、諾西及阿朗都曾全面多元化，涉足了包括手機在內的多條產品線，但多種業務共同發展造成集團資源調配不足，導致互相制約。
在華為和中興眼中，愛立信仍然保持領先，但諾西和阿朗都已衰態盡顯，無力與自己展開全面競爭，只好收縮戰線。根據諾西戰略，到2013年底，公司每年開支將再減10億歐元，阿朗預計2012年底再節約2億歐元固定成本及3億歐元可變動成本。
但這一判斷可能充滿風險。盡管諾西兩家母公司已不再注資，但前不久它仍與巴克萊資本銀行、花旗等15家銀行簽訂約13.1億歐元貸款協議。
諾西傳言中的“獨立上市”似乎邁近一步，對已難自保的諾基亞而言，將虧損的諾西剝離出去計劃已久。
“投資者有權選擇自己的投資組合，而不是將各種業務都放在一個公司內，幫助投資者完成組合選擇。”一位諾西人士說，一旦諾西和諾基亞完全分離，諾西將如愛立信一樣，朝更專業的方向發展，與華為、中興漸行漸遠。
因此，華為、中興的多元化擴張，重蹈覆轍還是繼續前行，還有待考驗。一切充滿了懸念。
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