Aeron Levie是一位26歲的CEO，與Foursquare這類以消費者軟件產品為主的公司的不同之處在于，他對商業軟件產品有更濃的興趣，這就注定了Aaron Levie的與眾不同。
Levie在2000年創立了Box.net。公司提供文件分享和在線協作服務。在最初3年的公司經營中，Levie發現普通用戶和企業用戶的需求有著不同的需求，他必須選擇一個主攻方向，他最終選擇了企業用戶。
實踐證明，這是一個正確的選擇。Box.net將銷售對象從個人和小部門轉為大型公司的CIO。目前，Box.net已與很多大公司有合同關系，包括微軟和寶潔。
目前，公司的客戶增長非常得快。公司在2月份融資4800萬美元，幾個月后，公司再次提交了一項3500萬美元的融資計劃。公司的融資金額將超過1億美元，公司估值5億美元。公司目前的總部已經難以容納公司的240名員工。公司計劃明年換一個更大的辦公場所。
近日，Businessinsider對Levie進行了采訪，以下為采訪的主要內容概況：
1. 為什么大多數創業公司都專注于消費者
“Y Combinator的統計數據顯示，如果你是一位22歲至25歲的創業者，你對企業沒什么概念。如果你正值20出頭，天天和一群同齡人在一起交往，你們中沒有人對上班族遇到的實際問題有絲毫概念。你們遇到的問題可能就是“我應該去參加而沒去的聚會進行得如何了？我的朋友們都在網上看了什么我喜歡看的信息呢？我該如何分享照片和視頻呢？這些就是他們的生活。”
2. 為企業服務是一份更刺激的好生意
“在消費者市場，我們能很容易地在各種設備間傳輸和觀看各種文件和照片，這很有趣，但缺乏創新。如果你將Box與IBM的Filenet或是微軟的Sharepoint進行比較的話，在效率，速度和新產品上市時間上這將是一個10倍的創新提升。這是一個真正能夠帶動創新的領域，這也是我們為之興奮的原因。我們認為企業合作的市場要比普通消費者應用市場大很多。”
3. 公司應該專注自己擅長的領域
“沒有哪個公司能遍地開花。如果你看看微軟的Office 365產品，你就會發現微軟試圖將ERP，客戶關系管理，協同工作，電子郵件和溝通打成一個包，組成辦公套件，但是，如果你到一半的美國公司看，公司根本不會用這個辦公套件。他們使用Salesforce來做客戶關系管理，用Google應用來處理郵件，用Workday或NetSuite來做ERP。如果這些公司能專注自己擅長的領域，它們都有機會成為十億美元俱樂部的公司。”
4. Google+為什么會失敗
“谷歌想進軍社交領域，但它能做到嗎？我的答案是否定的。我認為Facebook會阻止Google+的進軍步伐，如果Google收購Twitter，這也許還行得通。社交網絡生態系統是郵件系統的不同之處在于，社交網絡是一個贏家通吃的系統，要么獨吞真個市場，要么一無所有。Google+的市場份額大概就在5%的水平，要想擊敗Facebook真是難于上青天。”
5. Box適逢發展機遇，對Oracle和微軟不利
“那些想通過合同來留住客戶的公司并不是并不能取得長久的穩定發展，因為顧客-商家之間的關系很難通過合同維持好。目前市場上有很懂這方面的例子。我也不會介意成為Workday或NetSuite來抵抗Oracle，因為Oracle在這20年間與客戶的關系一直不是很好。在這個領域，商家與消費者間的投訴事件層出不窮。這是一個近乎瘋狂地領域，你講軟件賣給企業，企業不管軟件的成功與否都要付錢，這中間存在嚴重的不對等。”
6. 喬布斯不可替代的原因
“在未來的5至10年中，蘋果還將有不俗的表現。然而，蘋果接下來開發的產品也許不會向iPhone這樣廣受認可。就我們公司來說，在去年1月了解了iPad的基本思路后，我們就投入一個團隊來開發iPad應用，不為別的，就因為iPad是喬布斯開發的產品。因為喬布斯遲早會推出iPad，因此我們對自己開發的iPad應用也信心滿滿。如果你能跟著喬布斯的步伐，看看他每次都做了什么，也許你有20%走錯路的概率，但跟著喬布斯，大多數時候你都會成功的。”
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