外媒《The Information》近日撰文稱,自從LinkedIn中國總裁沈博陽離開后,該公司內部展開了一些調整,希望更好地適應中國市場,但也面臨許多新的挑戰。
以下為原文內容:
以國外互聯網公司在中國的表現來看,LinkedIn已經算是成功了。在谷歌(微博)老兵沈博陽的領導下,LinedIn的注冊用戶已經從3年前的400萬增長到目前的3200萬,比肩本土最大競爭對手脈脈。
沈博陽領導LinkedIn中國面向大眾市場發布了赤兔應用。該公司還在與中國政府的交涉過程中取得了一定的成功,獲準繼續將用戶數據存儲在海外。與此同時,Uber和Airbnb卻都面臨將數據存儲在中國本土的壓力。
但在沈博陽6月底突然離職后,他的“遺產”也前途未卜。赤兔并未起飛:根據App Annie的統計,這款應用截至周四在中國商業應用中排名48位。(相比而言,LinkedIn中國的旗艦應用排名21位,本土競爭對手脈脈排名第5。)與此同時,在中國實施新的網絡安全法之后,該公司能否繼續將服務器留在海外似乎也充滿變數。
盡管用戶強勁增長,LinkedIn中國的營收仍然未見起色。該公司的多數營收都來自面向企業銷售的營銷和招聘產品,普通消費者并非他們的收入來源。LinkedIn中國高管Billy Huang表示,該公司兩年前才啟動B2B業務,“中國仍然需要一些時間才能擴大企業用戶基礎。”
沈博陽并未作出回應。他目前已經出任Danke Apartments董事長,這是一家由他之前的同事創辦的房地產管理公司。
LinkedIn國際工程團隊負責人曾志恒暫時代理LinkedIn中國總裁。LinkeIn中國銷售和運營負責人于志偉則被提拔為總經理,并將負責中國的商業化產品。他的這一任命是為了提升LinkedIn中國的營收。
自從沈博陽離職后,去年被微軟收購的LinkedIn便將資源從他的一些項目中抽離出來,其中也包括赤兔。作為一款專為北京和上海之外的中國二三線城市打造的職場社交網絡,赤兔用了兩個月便完成開發,2015年6月正式發布。一位前員工表示,LinkedIn中國曾經將多數工程師都投入到赤兔的工作中去。該團隊會在赤兔中測試新功能,成功后再轉移到LinkedIn。
赤兔在漢語中用來比喻人才。上述LinkedIn前員工表示,這款應用之所以未能大紅大紫,部分原因在于它一直沒有找到明確的細分市場。“我認為赤兔的產品定位不明確。”這位前員工說,“你能看到里面有很多公司,有人發布優秀的書評,還有的人分享附近有趣的事件,”但卻缺乏一個首要定位。
資源再分配
參與赤兔開發的工程師已經被分配到LinkedIn中國自己的移動應用團隊,開發代號為Zephyr。“我們的確將一些員工從赤兔調到Zephyr。”LinkedIn發言人Billy Huang說,“我們希望將赤兔的一些功能整合到Zephyr中。”例如,他表示,這款中文應用的用戶可以找到周圍的其他LinkedIn用戶,這項功能就是從赤兔借鑒過來的。
沈博陽任職期間啟動的另外一個項目是與微信展開合作,但現在同樣有所收縮。此次合作允許LinkedIn用戶將自己的職業資料接通到微信上,但多數的整合都在本月取消。知情人士表示,由于此項功能未能給微信帶來更多美國用戶,令其頗感失望。
三名知情人士表示,沈博陽還因為在2014年獲準將LinkedIn的服務器保存在海外,而在該公司內部廣受贊譽。外國科技公司通常都喜歡將數據存儲在中國境外,從而更好地控制用戶安全和隱私。
但這項安排或許也很短命。中國新頒布的網絡安全法已于6月生效,該法要求在中國運營的公司將數據存儲在境內。咨詢公司Eurasia Group科技政策和網絡安全分析師保羅-特里奧羅(Paul Triolo)表示,這項政策將對LinkedIn產生影響。
LinkedIn中國發言人拒絕對此置評。
該公司高管稱,他們目前的最大挑戰是改變外界的印象,讓人們不再單純把它當成一個招聘網站。知情人士表示,事實上,他們有超過半數用戶增長來自與騰訊和阿里巴巴等中國科技巨頭建立的個人財務合作關系。
LinkedIn與支付寶就芝麻信用展開合作。芝麻信用分較高的用戶不必支付租金便可租賃共享單車甚至公寓。關聯完整的LinkedIn資料后,便可提高芝麻信用分,因而吸引很多人注冊這家職業社交網絡。
為了大量的求職網站中突出自身的差異性,LinkedIn還試圖效仿赤兔的模式打造社區和內容。該公司已經邀請各行各業的數百位互聯網名人在上面撰寫文章,提供職場建議。但目前還不清楚這種內容戰略能否取得成功,畢竟,像微信這樣的社交巨頭和今日頭條這樣的新聞應用,都已經吸引了更多用戶。
不過,LinkedIn的國際化觸角仍是一大優勢,這一點是中國本土的社交網絡難以企及的。由于Facebook無法在中國使用,所以LinkedIn幾乎是唯一一個可以在中國自由訪問的國際社交網絡。微信雖然在中國本土占據主導,但在海外的觸角還很有限。