Facebook 2017 F8大會(huì)終于召開(kāi)了。這家404公司圍繞著AR、VR、AI推出了各種全新社交開(kāi)發(fā)者平臺(tái)。這些對(duì)我們來(lái)說(shuō)不存在的產(chǎn)品，與去年相比在技術(shù)上有了很大的進(jìn)步，但是在具體的產(chǎn)品上卻令人尷尬不已：

全新的最具有創(chuàng)意的AR社交平臺(tái)——Camera Effects，完全是在抄襲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SnapChat。

而Facebook這也不是第一次抄襲了，自從2012年Snapchat創(chuàng)始人埃文·斯皮格爾（Evan Spiegel）明確拒絕扎可伯格的收購(gòu)后，F(xiàn)acebook就開(kāi)啟了漫長(zhǎng)的抄襲之路。

從2012年的Poke到2014年的Slingshot，直接抄襲Snapchat的閱后即焚、短視頻功能。在兩個(gè)失敗的新產(chǎn)品之后，F(xiàn)acebook調(diào)整戰(zhàn)略，直接在收購(gòu)的圖片社交產(chǎn)品Instagram上抄襲后者的AR特效短視頻功能。由于這一產(chǎn)品技術(shù)是在Snapchat推出后才抄襲跟進(jìn)，導(dǎo)致抄襲后的Instagram story到2017年1月份才正式推出！

前不久，美國(guó)媒體報(bào)道，F(xiàn)acebook為了讓產(chǎn)品部門(mén)安心抄襲，在內(nèi)部設(shè)立“青少年團(tuán)隊(duì)”，專(zhuān)門(mén)打了一個(gè)口號(hào)：“放下面子別不好意思抄襲”（Don't be too proud to copy）。

不過(guò)抄襲效果不錯(cuò)，前不久Facebook新給出的數(shù)據(jù)顯示，抄襲的Instagram story 月活已經(jīng)突破2億。剛剛推出的Camera Effects已經(jīng)在產(chǎn)品技術(shù)上全面截胡Snapchat，AR Studio、Frame Studio這兩個(gè)AR平臺(tái)工具是后者一直努力打造卻還未推出的產(chǎn)品。

以上還不包括近兩年WhatsApp、Facebook messenger抄襲微信的舉動(dòng)。

這么大張旗鼓的抄襲，跟我天朝大局域網(wǎng)內(nèi)的騰訊有的一拼。而碰巧的是：兩家是全球影響力最大的社交巨頭。

為毛兩家社交巨頭這么喜歡抄襲？

說(shuō)國(guó)內(nèi)法治市場(chǎng)環(huán)境不健全有抄襲的空子可以鉆，為什么萬(wàn)惡的美帝資本主義國(guó)家也能搞抄襲這種破事？

弄得我們一眾吃瓜群眾都開(kāi)始懷疑人生了。

微軟發(fā)起軟件付費(fèi)，開(kāi)源模糊了抄襲的概念

在1979年微軟比爾蓋茨呼吁保護(hù)軟件著作權(quán)之前，軟件系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)這類(lèi)代碼一直被認(rèn)為是隨硬件產(chǎn)品附贈(zèng)的服務(wù)，根本不必要花錢(qián)。

隨后在微軟的推動(dòng)下，操作系統(tǒng)、軟件應(yīng)用開(kāi)始成為商品，在市場(chǎng)上出售。

當(dāng)時(shí)的背景是，個(gè)人電腦、微機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，軟驅(qū)軟盤(pán)等承載操作系統(tǒng)、軟件應(yīng)用的產(chǎn)品模式剛剛被發(fā)明。操作系統(tǒng)、軟件應(yīng)用不會(huì)像專(zhuān)用計(jì)算機(jī)一樣難以升級(jí)更換。

到了1985年，這種軟硬件分離的產(chǎn)品模式已經(jīng)普及，特別是軟件應(yīng)用得到了快速發(fā)展。這時(shí)出現(xiàn)了軟硬件兼容性問(wèn)題——不同版本操作系統(tǒng)間接口不統(tǒng)一，導(dǎo)致軟件、操作系統(tǒng)、硬件間無(wú)法通用，使得軟硬件分離使用的目的無(wú)法達(dá)成。用戶(hù)還是只能使用電腦生產(chǎn)廠(chǎng)商的軟硬件產(chǎn)品，大大阻礙了整個(gè)IT行業(yè)的發(fā)展。

在1985年，系統(tǒng)軟件工程師理查德·斯托曼（Richard Stallman）創(chuàng)立了自由軟件基金會(huì)(Free Software Foundation)，為自己之前提出的GNU開(kāi)源軟件計(jì)劃搭建組織協(xié)作平臺(tái)。

于是開(kāi)源軟件正式誕生，被世人認(rèn)可。

開(kāi)源軟件的理念很簡(jiǎn)單，就是：

提供一個(gè)開(kāi)源平臺(tái)，大家可以把自己的軟件代碼放在這個(gè)平臺(tái)上，所有人都可自取自用優(yōu)化升級(jí)。但是無(wú)論是誰(shuí)使用了開(kāi)源平臺(tái)上的軟件，如果改動(dòng)代碼、優(yōu)化升級(jí)的話(huà)，必須將更新后的代碼在平臺(tái)上開(kāi)源。從而保證平臺(tái)內(nèi)所有用戶(hù)，能夠一起整理選擇最好的開(kāi)源軟件版本進(jìn)行發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)確保了代碼接口的兼容性、通用性。

這一理念非常符合軟件科學(xué)的發(fā)展特性，受到幾乎所有的軟硬件工程師支持。

1991年底，芬蘭的林納斯·托瓦茲（Linus Torvalds）基于Unix開(kāi)發(fā)了全新的操作系統(tǒng)——取名為L(zhǎng)inux，并將它貢獻(xiàn)給GNU開(kāi)源計(jì)劃。自此開(kāi)源社區(qū)才正式對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)展示出自己的作用。

這里有一個(gè)小插曲——GNU創(chuàng)始人理查德原定的社區(qū)開(kāi)源操作系統(tǒng)名稱(chēng)為GNU（意思為：不是Unix操作系統(tǒng)的不是Unix操作系統(tǒng)），但因?yàn)镚NU一直難產(chǎn)，林納斯實(shí)在等不及，就自己動(dòng)手開(kāi)發(fā)了一套并冠上了自己的名字。隨后理查德雖然不愿意，認(rèn)為這影響社區(qū)的宣傳擴(kuò)大，但也不好直接反對(duì)。

所以軟件代碼到底應(yīng)該是開(kāi)源免費(fèi)品？還是公司個(gè)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利？

這是最難分辨的地方。對(duì)于外行來(lái)說(shuō)實(shí)在太復(fù)雜。

由于Linux系統(tǒng)缺乏完善的應(yīng)用支持，長(zhǎng)期以來(lái)只在開(kāi)發(fā)者社群、服務(wù)器領(lǐng)域流行，整個(gè)開(kāi)源社區(qū)也更像是軟件開(kāi)發(fā)者的自留地，在大眾市場(chǎng)上建樹(shù)不大。并沒(méi)有打動(dòng)微軟、蘋(píng)果公司的根基。

直到2005年Google基于Linux開(kāi)發(fā)Android系統(tǒng)，2006年，Sun開(kāi)源Java SDK。這為整個(gè)開(kāi)源社區(qū)走進(jìn)大眾市場(chǎng)提供了強(qiáng)大的助推力！

但無(wú)論是Google還是Sun，在開(kāi)源問(wèn)題上其實(shí)也很有心機(jī)。

Google建立了自己的Google Code開(kāi)源項(xiàng)目托管平臺(tái)，其實(shí)是用開(kāi)源的方式將開(kāi)發(fā)者吸引到自家平臺(tái)上。

在運(yùn)作上，雖然Android是基于Linux內(nèi)核，但Google完全是照搬了Linux不做任何研發(fā)改進(jìn)，然后在內(nèi)核外包裝一個(gè)應(yīng)用框架層，正好避開(kāi)了GNU的開(kāi)源協(xié)議。最后將所有研發(fā)成果放在自家的開(kāi)源平臺(tái)上，使得開(kāi)發(fā)者們必須入駐自家平臺(tái)。因?yàn)檫@些問(wèn)題，Google多次被GitHub這樣的開(kāi)源站點(diǎn)鄙視，也受到開(kāi)發(fā)者的質(zhì)疑。

而在核心功能API上，Google用云服務(wù)的方式直接打包推出了Google服務(wù)框架，方便開(kāi)發(fā)者調(diào)用，而不是真正的開(kāi)放源代碼。這也是近兩年業(yè)界驚呼，Google閉源的核心原因。

由于Google在網(wǎng)站建站、瀏覽器內(nèi)核、文件管理、網(wǎng)絡(luò)秘鑰、數(shù)據(jù)庫(kù)框架、字體服務(wù)、VP9多媒體服務(wù)等上有著強(qiáng)大的技術(shù)積累，所有到現(xiàn)在為止，像國(guó)內(nèi)網(wǎng)易、360、搜狗、新浪等等整個(gè)“天朝局域網(wǎng)”都在以翻墻的方式，對(duì)接Google的服務(wù)接口，轉(zhuǎn)而服務(wù)天朝大眾。所以“天朝局域網(wǎng)”根本離不開(kāi)Google的技術(shù)支撐。

Sun在賣(mài)身甲骨文后，其研發(fā)的諸多高效算法就保留下來(lái)成為自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一直沒(méi)有開(kāi)源。如果開(kāi)發(fā)者想使用這些性能更好的算法、代碼，就需要付費(fèi)了。聽(tīng)起來(lái)跟國(guó)內(nèi)的增值服務(wù)、應(yīng)用內(nèi)服務(wù)是一個(gè)性質(zhì)。

去年年底（2016），Google跟甲骨文因?yàn)镴ava知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，就是這個(gè)問(wèn)題。

現(xiàn)在在連蘋(píng)果、微軟這些大佬都開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)源的大潮下，對(duì)于軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)就更加難以界定。

要知道整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在沿用老牌互聯(lián)網(wǎng)公司搭建的代碼、算法、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、框架，你對(duì)UI的小幅改動(dòng)微創(chuàng)新，怎么可能會(huì)成為顛覆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重量級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)呢？

地位尷尬的社交產(chǎn)品，騰訊、Facebook：我不抄不行啊！

說(shuō)來(lái)也比較尷尬，社交應(yīng)用在過(guò)去是最不受商業(yè)市場(chǎng)待見(jiàn)的產(chǎn)品類(lèi)型——占用計(jì)算資源高、收入來(lái)源極不確定。

特別是騰訊創(chuàng)立的那個(gè)年代，即時(shí)通訊這種產(chǎn)品都是收費(fèi)的，社區(qū)貼吧類(lèi)產(chǎn)品的盈利空間都比他來(lái)的實(shí)在！同時(shí)社交產(chǎn)品又是一種關(guān)系鏈產(chǎn)品，如果別家也獲取了同樣的關(guān)系鏈，分分鐘就能把你的血抽干。

同時(shí)，社交通訊又是一種剛性需求，用戶(hù)每天的使用頻率是非常高的。這是一個(gè)穩(wěn)定大量的流量源，每天這么大的流量放著不用就是白糟蹋，所以社交產(chǎn)品就不得不開(kāi)發(fā)各種各樣流行的產(chǎn)品服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，提高流量轉(zhuǎn)化率，提高收入。

所以無(wú)論是Facebook還是騰訊，不得不進(jìn)軍各種各樣的產(chǎn)品領(lǐng)域，在整個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品矩陣是最全面的！

從成立以來(lái)，騰訊就不斷進(jìn)軍新的業(yè)務(wù)，擴(kuò)展自己的產(chǎn)品使用場(chǎng)景。從進(jìn)入門(mén)戶(hù)市場(chǎng)到拿下游戲半壁江山，從窺覷搜索引擎到死懟電商領(lǐng)域，電腦管家、視頻網(wǎng)站、文學(xué)閱讀、O2O、電子支付等等任何領(lǐng)域都不會(huì)缺席，甚至連游戲的各種類(lèi)型、爆款游戲的對(duì)標(biāo)產(chǎn)品，都要一一分解卡死門(mén)路。

　　 騰訊的抄襲名聲就這樣坐實(shí)了。

Facebook從2004年成立以來(lái)，這些年也是什么都做。郵箱、搜索、團(tuán)購(gòu)、錢(qián)包、新聞、自媒體、視頻、社區(qū)、游戲等等也是一項(xiàng)都沒(méi)落下，策劃多年的硬件野心已經(jīng)進(jìn)入電信設(shè)備商、服務(wù)器廠(chǎng)商的核心腹地，收購(gòu)的Oculus在VR領(lǐng)域也表現(xiàn)卓著。

不過(guò)國(guó)外資本市場(chǎng)重視技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品，所以Facebook也不是所有產(chǎn)品都赤裸裸的照搬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在進(jìn)軍不同市場(chǎng)的同時(shí)，都是以全新的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)取勝。例如：自研的H5技術(shù)為應(yīng)用內(nèi)游戲提供了支撐，基于web緩存技術(shù)推出小程序性質(zhì)的Instant Articles（新聞快手）等等這些都帶來(lái)了技術(shù)與產(chǎn)品體驗(yàn)上的突破。

當(dāng)然，苗頭不對(duì)的時(shí)候，就直接收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！例如WhatsApp、Instagram。

Snapchat是因?yàn)閷?duì)方完全拒絕收購(gòu)要約，自己又沒(méi)有更好的產(chǎn)品創(chuàng)意，這太危險(xiǎn)了！就直接抄了。但自從2015年Snapchat的AR視頻特效推出之后，小扎終于弄明白了產(chǎn)品路數(shù)，緊張的心才完全放下。回歸到技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域截胡。

當(dāng)然，騰訊、Facebook這樣的老牌巨頭，在相關(guān)領(lǐng)域都有著深厚的知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累。包括通訊技術(shù)、產(chǎn)品整合各方面，一個(gè)社交產(chǎn)品后來(lái)者實(shí)力相差懸殊。

像當(dāng)年郵件里的“@”，Twitter里的“#”，Windows的快捷鍵，流行通用的瀑布流設(shè)計(jì)，為了保證互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)的統(tǒng)一，大部分都已經(jīng)成為了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，不宜過(guò)度追究知識(shí)產(chǎn)權(quán)。現(xiàn)在微軟、Google、蘋(píng)果都開(kāi)始流行起抄襲一些創(chuàng)新企業(yè)。最出名的莫過(guò)于微軟放棄收購(gòu)辦公應(yīng)用slack轉(zhuǎn)而抄襲。

而對(duì)于抄襲這一問(wèn)題，當(dāng)然有Facebook之于Snapchat這樣像素級(jí)copy，也有騰訊的微創(chuàng)新模式。就像當(dāng)年騰訊QQ游戲大廳抄襲聯(lián)眾棋牌游戲時(shí)，聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑春來(lái)曾反思：兩者的產(chǎn)品性質(zhì)不同、面向的用戶(hù)群體不同，聯(lián)眾的死并不是因?yàn)轵v訊做了游戲，而是聯(lián)眾自身的問(wèn)題。

同時(shí)更值得關(guān)注的是：當(dāng)年包括鮑春來(lái)在內(nèi)的老一批程序員創(chuàng)業(yè)者，最后的結(jié)局都是被資本之手掃地出門(mén)。

國(guó)外資本市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)公司始終對(duì)技術(shù)平臺(tái)有著癡迷版的熱愛(ài)，畢竟產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)太不穩(wěn)定總有一天會(huì)過(guò)時(shí)，只有技術(shù)平臺(tái)服務(wù)才是市場(chǎng)的剛需，才能保證公司生存下來(lái)。

對(duì)比下來(lái)，騰訊則在技術(shù)上顯然沒(méi)有太多突出建樹(shù)，至今未推出多少令業(yè)界興奮的突破性技術(shù)平臺(tái)。即便是最新的小程序在開(kāi)發(fā)者看來(lái)，也只是對(duì)現(xiàn)有前沿技術(shù)的打包。堅(jiān)決不做任何冒險(xiǎn)者、引領(lǐng)者實(shí)驗(yàn)，永遠(yuǎn)都是跟進(jìn)戰(zhàn)術(shù)。

而剛剛發(fā)布的小程序碼，看起來(lái)也跟Facebook的圓形碼極為相似。

　　Facebook的二維碼

這與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)長(zhǎng)期封閉的環(huán)境，國(guó)內(nèi)的技術(shù)產(chǎn)品無(wú)法推廣到國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又可以直接使用國(guó)際大佬現(xiàn)成的技術(shù)方案，有關(guān)。特別是國(guó)內(nèi)IT行業(yè)不像國(guó)外一樣有廣闊的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，盈利模式豐富。這使得國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司很難聚集開(kāi)發(fā)者，做成技術(shù)平臺(tái)。

從2010年360與騰訊互懟之后，資本市場(chǎng)開(kāi)始支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行變革，將公司內(nèi)部的產(chǎn)品流量技術(shù)資源開(kāi)放出來(lái)，簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)管理，形成開(kāi)放的平臺(tái)系統(tǒng)。同時(shí)用投資的模式來(lái)孵化更多市場(chǎng)。

這么來(lái)看，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)好了很多，但跟國(guó)際大佬比，還差至少5年的距離。當(dāng)然以局域網(wǎng)的現(xiàn)狀來(lái)看，10年都不一定。

結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程是將大量的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，只有將這些標(biāo)準(zhǔn)化才能促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展、擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域。到今天，我們看到的大量的IT技術(shù)產(chǎn)品都已經(jīng)成為開(kāi)源的基礎(chǔ)平臺(tái)，所有的大佬都在努力開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)產(chǎn)品平臺(tái)，來(lái)達(dá)到把握未來(lái)的目的。

全球各地的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們，都在利用前人所贈(zèng)予的財(cái)富，通過(guò)微創(chuàng)新搭建出全新的通道來(lái)服務(wù)一個(gè)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。對(duì)于“抄襲”的話(huà)題我們已經(jīng)難以分辨真?zhèn)巍＿@些到底是抄襲？還是利用前人積累給我們的知識(shí)？

放眼未來(lái)市場(chǎng)，我們?nèi)狈Φ氖歉鼉?yōu)秀的產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)，以及符合整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的全新運(yùn)作模式。

對(duì)于那些糾纏不清的“抄襲門(mén)”，我們一方面要記住那些通過(guò)創(chuàng)新改變我們體驗(yàn)的人，同時(shí)還要關(guān)注以法制行政管理的標(biāo)準(zhǔn)是如何處理、如何改進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。

這才是學(xué)好知識(shí)技法，走遍天下都不怕！

（鈦媒體作者：科技新知，文/水上焱，微信公眾號(hào)：wwwbailve）