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Twitter 的困境:如何把影響力變成收益

責(zé)任編輯:editor004 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2017-02-13 10:37:47 本文摘自:科技新報(bào)

Twitter 公布了去年第四季財(cái)報(bào),2016 年第四季營收為 7 億 1,700 萬美元,和去年同期相比僅成長 1%,凈值約損失一億 6,700 萬美元,每股損失約 0.23 美元。

Twitter CEO杰克道西(Jack Dorsey)曾表示:“你到哪里都可以聽到 Twitter。”這個原本限制只能發(fā)布 140 字的微網(wǎng)志服務(wù),已經(jīng)成為社交媒體龍頭之一,不只藝人和運(yùn)動明星在 Twitter 上發(fā)布官方消息,Twitter 同時也是這些人抒發(fā)感想的管道,包括現(xiàn)任美國總統(tǒng)川普,也是 Twitter 的愛用者(雖然他總是在 Twitter 上發(fā)布引起爭議的言論),Twitter 的影響力如此之大,在 Twitter 上的幾句話就有可能是明天新聞的頭版標(biāo)題。

但是龐大的影響力和使用人數(shù),卻未能為 Twitter 的營收帶來助益。

根據(jù)官方數(shù)據(jù),Twitter 在 2016 年第四季的使用人數(shù)為 3 億 1,900 萬人,僅成長 200 萬人,而 Twitter 最大的競爭對手 Facebook 自從上市以來,使用人數(shù)已經(jīng)成長了數(shù)千萬人,全球使用人數(shù)來到 20 億人之譜。使用人數(shù)成長趨緩也開始成為 Twitter 在營收成長上的缺憾,Twitter 也表示他們正在重新定位自己的產(chǎn)品,并試圖專注于推出能吸引更多使用者的產(chǎn)品上,因此 Twitter 的營收成長將會變得緩慢,而且還會持續(xù)一段時間。

除了使用者的問題外,被 Facebook 和 Google 主宰的網(wǎng)絡(luò)廣告市場,也成為 Twitter 最大的問題。僅管 Twitter 擁有龐大的影響力和使用者黏著度,但 Twitter 在網(wǎng)絡(luò)廣告上始終無法與 Facebook 或 Google 分庭抗禮,最終也逼著 Twitter 必須想辦法推出更好的廣告模式來吸引廣告主在 Twitter 上投放廣告。

Twitter 同時也面臨著如何說服華爾街投資方的困境,身為一間上市公司,Twitter 的表現(xiàn)一直無法讓投資人和股東滿意,Twitter CEO道西表示:“過去一年來 Twitter 似乎看起來沒什么重大變化,但我們靠著這些數(shù)以百計(jì)的小改變和可預(yù)期的穩(wěn)定成長做為基礎(chǔ),讓 Twitter 往一間更大膽也更創(chuàng)新的公司前進(jìn)。”

Twitter 已經(jīng)從一個讓人每天發(fā)布一些無關(guān)緊要小事的微博客平臺,成為日常生活不可或缺的社交平臺,越來越多的廣告雖然會讓使用者不滿,但如果無法在廣告上獲得收益,對公司來說卻是更嚴(yán)重的問題,Twitter 該如何拿捏其中的分寸,更考驗(yàn)著主事者的智能。

關(guān)鍵字:Twitter廣告主

本文摘自:科技新報(bào)

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Twitter 的困境:如何把影響力變成收益

責(zé)任編輯:editor004 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2017-02-13 10:37:47 本文摘自:科技新報(bào)

Twitter 公布了去年第四季財(cái)報(bào),2016 年第四季營收為 7 億 1,700 萬美元,和去年同期相比僅成長 1%,凈值約損失一億 6,700 萬美元,每股損失約 0.23 美元。

Twitter CEO杰克道西(Jack Dorsey)曾表示:“你到哪里都可以聽到 Twitter。”這個原本限制只能發(fā)布 140 字的微網(wǎng)志服務(wù),已經(jīng)成為社交媒體龍頭之一,不只藝人和運(yùn)動明星在 Twitter 上發(fā)布官方消息,Twitter 同時也是這些人抒發(fā)感想的管道,包括現(xiàn)任美國總統(tǒng)川普,也是 Twitter 的愛用者(雖然他總是在 Twitter 上發(fā)布引起爭議的言論),Twitter 的影響力如此之大,在 Twitter 上的幾句話就有可能是明天新聞的頭版標(biāo)題。

但是龐大的影響力和使用人數(shù),卻未能為 Twitter 的營收帶來助益。

根據(jù)官方數(shù)據(jù),Twitter 在 2016 年第四季的使用人數(shù)為 3 億 1,900 萬人,僅成長 200 萬人,而 Twitter 最大的競爭對手 Facebook 自從上市以來,使用人數(shù)已經(jīng)成長了數(shù)千萬人,全球使用人數(shù)來到 20 億人之譜。使用人數(shù)成長趨緩也開始成為 Twitter 在營收成長上的缺憾,Twitter 也表示他們正在重新定位自己的產(chǎn)品,并試圖專注于推出能吸引更多使用者的產(chǎn)品上,因此 Twitter 的營收成長將會變得緩慢,而且還會持續(xù)一段時間。

除了使用者的問題外,被 Facebook 和 Google 主宰的網(wǎng)絡(luò)廣告市場,也成為 Twitter 最大的問題。僅管 Twitter 擁有龐大的影響力和使用者黏著度,但 Twitter 在網(wǎng)絡(luò)廣告上始終無法與 Facebook 或 Google 分庭抗禮,最終也逼著 Twitter 必須想辦法推出更好的廣告模式來吸引廣告主在 Twitter 上投放廣告。

Twitter 同時也面臨著如何說服華爾街投資方的困境,身為一間上市公司,Twitter 的表現(xiàn)一直無法讓投資人和股東滿意,Twitter CEO道西表示:“過去一年來 Twitter 似乎看起來沒什么重大變化,但我們靠著這些數(shù)以百計(jì)的小改變和可預(yù)期的穩(wěn)定成長做為基礎(chǔ),讓 Twitter 往一間更大膽也更創(chuàng)新的公司前進(jìn)。”

Twitter 已經(jīng)從一個讓人每天發(fā)布一些無關(guān)緊要小事的微博客平臺,成為日常生活不可或缺的社交平臺,越來越多的廣告雖然會讓使用者不滿,但如果無法在廣告上獲得收益,對公司來說卻是更嚴(yán)重的問題,Twitter 該如何拿捏其中的分寸,更考驗(yàn)著主事者的智能。

關(guān)鍵字:Twitter廣告主

本文摘自:科技新報(bào)

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