一周前，我們?cè)鴪?bào)道微軟已提出在其以260億美元收購(gòu)職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)LinkedIn的交易基礎(chǔ)上,向歐盟反壟斷機(jī)構(gòu)做出讓步。歐盟委員會(huì)此前已把評(píng)估此交易的時(shí)限延長(zhǎng)至12月6日。據(jù)外媒CNBC報(bào)道，近日LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人兼前營(yíng)銷(xiāo)副總裁Konstantin Guericke在接受采訪時(shí)透露， 微軟曾在2006年就試圖收購(gòu)LinkedIn。
Guericke解釋說(shuō)：“微軟在很早的時(shí)候就與我們的風(fēng)險(xiǎn)投資人洽談，稱如果想要出售公司可以聯(lián)系他們。所以微軟最終達(dá)成這筆交易并不令人感到意外。”不過(guò)Guericke稱雙方在十年前未能在收購(gòu)價(jià)格上達(dá)成一致。
Guericke表示：“他們總是會(huì)給出價(jià)格‘底線’。但這對(duì)于當(dāng)時(shí)的我們來(lái)說(shuō)很難，因?yàn)槲覀兊墓菊诳焖俪砷L(zhǎng)，我們認(rèn)為公司的估值可以更高，我們看好公司在未來(lái)幾年的發(fā)展前景。這也是這筆交易未達(dá)成的原因。”
Guericke認(rèn)為， 微軟如果能繼續(xù)保留LinkedIn的獨(dú)立性，這筆收購(gòu)交易才算得上成功。 他利用微軟收購(gòu)諾基亞后出現(xiàn)的管理不善現(xiàn)象進(jìn)行對(duì)比。“我認(rèn)為這是完全不同的情形。 當(dāng)微軟收購(gòu)諾基亞時(shí)，諾基亞并不是出于蓬勃發(fā)展時(shí)期。 LinkedIn正處于蓬勃上升階段，對(duì)微軟CEO來(lái)說(shuō)這筆交易也是其職業(yè)生涯非成即敗的一步。所以我認(rèn)為基于諾基亞的教訓(xùn)，微軟將采取不同的方式來(lái)管理LinkedIn。”
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