在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，十年時(shí)間，不長(zhǎng)不短。但是，接下來(lái)這十年，究竟有多么重要？十年時(shí)間，中國(guó)要初步建成網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)。因此，這就是真正決戰(zhàn)和決勝的十年。扎克伯格十年路線(xiàn)圖最直白的解讀就是：Facebook要讓全球沒(méi)有上網(wǎng)的40億人（當(dāng)然包括中國(guó)還沒(méi)有上網(wǎng)的7億人）能夠免費(fèi)上網(wǎng)，要在虛擬現(xiàn)實(shí)和人工智能領(lǐng)域成為第一平臺(tái)，要把Facebook建成全球網(wǎng)絡(luò)空間第一生態(tài)。那么，在這個(gè)十年的角逐中，我們中國(guó)的位置在哪？我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有何作為？

4月19日，2016年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會(huì)在北京召開(kāi)。通讀新華社通稿，篇幅不大，亮點(diǎn)不少，還待更多的細(xì)節(jié)。但是，基于現(xiàn)有信息，習(xí)近平總書(shū)記已經(jīng)基本勾勒出下一個(gè)十年網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的基本輪廓，超越了網(wǎng)絡(luò)輿情和網(wǎng)絡(luò)安全范疇。一個(gè)發(fā)展與安全、創(chuàng)新與治理、對(duì)內(nèi)搞活與對(duì)外開(kāi)放等全方位的戰(zhàn)略構(gòu)想，積極而開(kāi)放，值得我們有更開(kāi)闊的期待。當(dāng)然，真正決定下一個(gè)十年勝負(fù)，決定我們網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略成敗的，核心還在于我們的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的下一個(gè)十年究竟如何？

美國(guó)外交關(guān)系協(xié)會(huì)中國(guó)問(wèn)題專(zhuān)家亞當(dāng)·西格爾（Adam Segal）說(shuō)，如果將1947年視為兩大陣營(yíng)的冷戰(zhàn)元年，那么2012年6月到2013年6年這一年，應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題重塑世界秩序的真正元年。2012年6月是《紐約時(shí)報(bào)》全面披露了美國(guó)和以色列利用震網(wǎng)病毒攻擊伊朗核設(shè)施的“奧運(yùn)會(huì)計(jì)劃”，2013年6年是斯諾登事件爆發(fā)。這一年開(kāi)始，網(wǎng)絡(luò)不僅僅是網(wǎng)絡(luò)，而上升為國(guó)與國(guó)之間沖突的主戰(zhàn)場(chǎng)，甚至網(wǎng)絡(luò)沖突一時(shí)間變成大國(guó)之間的第一大問(wèn)題。當(dāng)然，這種軍事和外交層面的視角，其深遠(yuǎn)的影響，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有Facebook十年路線(xiàn)圖所蘊(yùn)含的能量更大。今天，為世界秩序規(guī)劃遠(yuǎn)大未來(lái)的，居然不再是哪一個(gè)強(qiáng)國(guó)和霸權(quán)，而是一個(gè)非國(guó)家行為體的企業(yè)，這是前所未有的大事。

硅谷資深觀(guān)察家跟我說(shuō)，當(dāng)時(shí)全球移動(dòng)通信大爆發(fā)的時(shí)候，他覺(jué)得歐洲可能會(huì)成為全球高科技的新中心。直到2007年，蘋(píng)果推出iPhone，發(fā)現(xiàn)中心還是重新回到了硅谷。當(dāng)時(shí)，中國(guó)作為全球絕對(duì)第一的移動(dòng)通信大國(guó)，我們也對(duì)自己彎道超車(chē)充滿(mǎn)信心，結(jié)果智能手機(jī)時(shí)代，我們終究重新淪為一個(gè)苦苦追趕的追隨者。即便今天以華為和小米為代表的國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠(chǎng)商開(kāi)始崛起，但是，掌控移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最核心力量的操作系統(tǒng)和應(yīng)用商店，已經(jīng)旁落。

今天，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到7億多，幾乎接近美國(guó)的3倍。而下一個(gè)十年之內(nèi)的下一個(gè)30億網(wǎng)民，90%都來(lái)自中國(guó)和印度等發(fā)展中國(guó)家，而美國(guó)和歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家的新網(wǎng)民將只有微不足道的10%。近水樓臺(tái)先得月，與以西方為中心的過(guò)去相比，下一個(gè)10年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，幾乎是唾手可得。但是，隨著Facebook和谷歌野心勃勃的全球免費(fèi)上網(wǎng)計(jì)劃的推進(jìn)，這個(gè)全新的機(jī)會(huì)會(huì)不會(huì)再一次拱手相讓?zhuān)?/p>

當(dāng)中國(guó)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因?yàn)樾∮谐煽?jī)正在沾沾自喜的時(shí)候，F(xiàn)acebook的十年路線(xiàn)圖已經(jīng)在提前告訴我們：如果我們不奮起直追，中國(guó)將眼睜睜卻渾然不覺(jué)地錯(cuò)失歷史上最好的戰(zhàn)略機(jī)遇。

剛剛過(guò)去的2015年，是BAT比較痛苦的一年，年收入有史以來(lái)紛紛下滑到30%區(qū)間。而2015年，F(xiàn)acebook年收入增長(zhǎng)高達(dá)44%。此前，無(wú)論是騰訊還是阿里，都曾經(jīng)在市場(chǎng)價(jià)值上超過(guò)Facebook。但迄今，我們沒(méi)有看到BAT新的發(fā)展計(jì)劃。因?yàn)槿狈?chuàng)新的渴求和遠(yuǎn)見(jiàn)，缺乏在創(chuàng)新方面大膽和大手筆的投入，逐漸造成了BAT創(chuàng)新活力不足的“巨人貧血癥”。呈現(xiàn)未老先衰的“中等收入陷阱”癥狀。

與美國(guó)相比，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在財(cái)富上已經(jīng)等量齊觀(guān)：千億美元級(jí)的市場(chǎng)價(jià)值，千億元級(jí)的年收入。時(shí)勢(shì)造英雄，這么巨大的財(cái)富匯聚在少數(shù)企業(yè)、少數(shù)個(gè)人身上，其最大的意義不應(yīng)該只是展現(xiàn)一個(gè)人擁有的財(cái)富可以達(dá)到多高的程度。而應(yīng)該具有全新的高度：社會(huì)將如此巨大的財(cái)富和資源托付給你，放到你的手中，是因?yàn)槟阌凶吭降膭?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，能夠以更高的效率為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，開(kāi)拓更大的可能性。不斷打破固有的局限，帶領(lǐng)人類(lèi)走向更為開(kāi)闊和全新的未來(lái)。

所以，創(chuàng)新之后，那就是全球視野。網(wǎng)絡(luò)空間時(shí)代，蜷縮于一國(guó)、居于一隅的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，發(fā)展空間無(wú)疑將受到極大的擠壓。同樣是“連接一切”的戰(zhàn)略目標(biāo)，擁有微信這一殺手級(jí)應(yīng)用的騰訊也力爭(zhēng)要成為互聯(lián)網(wǎng)的連接器。百度也要在人、物和信息的連接中，不甘落后。但是，要是沒(méi)有全球概念，如何可以稱(chēng)為“連接一切”？如果沒(méi)有新技術(shù)的大膽嘗試，“連接一切”的宏大目標(biāo)如何得以實(shí)現(xiàn)？

心中無(wú)我，放眼全球。創(chuàng)業(yè)成功到一定的高度，簡(jiǎn)單的商業(yè)逐利，不應(yīng)該是一個(gè)偉大企業(yè)的核心。很多人不理解，為什么小扎要持之以恒為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，使盡各種努力和手段，哪怕面臨冷嘲熱諷和各種抨擊。他沒(méi)有像谷歌兩個(gè)固執(zhí)的創(chuàng)始人那樣，都已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，還脾氣大發(fā)，甩手不干，自己主動(dòng)退出。因?yàn)椋瞬窈苊靼祝辉敢庀馟oogle那樣，準(zhǔn)備用十年的后悔來(lái)譜寫(xiě)一曲弘揚(yáng)自我的英雄曲。因?yàn)樵瞬竦氖姑褪菍?shí)現(xiàn)全球每一個(gè)人的互聯(lián)。

所以，F(xiàn)B十年線(xiàn)路圖是一張廣而告之的創(chuàng)業(yè)尋寶圖，更是一面鏡子，映照我們每一個(gè)人的境界。仔細(xì)察看其中的生態(tài)理念。我不是要刻意潑冷水，而是與國(guó)內(nèi)企業(yè)共勉：關(guān)于生態(tài)、產(chǎn)品和技術(shù)，扎克伯格的邏輯為我們呈現(xiàn)了全新的格局。企業(yè)家們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)一下。因?yàn)閺?qiáng)大的外部性，生態(tài)可能就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的可直接追求的目標(biāo)，更不是可以用來(lái)激進(jìn)生撲的對(duì)象。生態(tài)更是一種一統(tǒng)江湖之后，可以坐享其成的能力和權(quán)力。企業(yè)初期就把生態(tài)當(dāng)作目標(biāo)去追趕，是很容易成為海市蜃樓而誤入歧途的犧牲品，甚至可能變成夸父逐日而渴死。

說(shuō)到底，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)是一種順理成章的能力，是一種水到渠成的資格。生態(tài)不是一種簡(jiǎn)單的理念和目標(biāo)，而很可能是最后的、最不重要的副產(chǎn)品。是抵達(dá)高峰后，自然而然享受到的新境界和新?tīng)顟B(tài)。是技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)先構(gòu)筑的強(qiáng)粘性突破瓶頸，是掌控的用戶(hù)量突破臨界點(diǎn)（國(guó)內(nèi)怎么也得5億級(jí)強(qiáng)粘性的活躍用戶(hù)，全球怎么也得10億級(jí)），國(guó)內(nèi)企業(yè)言必稱(chēng)生態(tài)，首先要看自己的能力和資格是否已經(jīng)達(dá)到。

生態(tài)的概念很玄妙，但是衡量生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)也是非常簡(jiǎn)單直白：就看看有多少全球開(kāi)發(fā)者基于你的平臺(tái)上進(jìn)行開(kāi)發(fā)？有多少創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)基于你的平臺(tái)收入滾滾而發(fā)展壯大？而絕不是你自個(gè)兒可以基于多少別人的勞動(dòng)而財(cái)源滾滾。但生態(tài)的基礎(chǔ)和境界也顯然不僅僅是金錢(qián)。

要知道，即使到今天，F(xiàn)acebook也還沒(méi)有形成可以高枕無(wú)憂(yōu)的生態(tài)，因?yàn)槿狈ο裉O(píng)果iOS和Google安卓那樣強(qiáng)大的操作系統(tǒng)和應(yīng)用商店。扎克伯格知道，真正完成Facebook的生態(tài)夢(mèng)想，可能還需要人工智能和虛擬現(xiàn)實(shí)等重大的創(chuàng)新突破之后。生態(tài)的好處和價(jià)值毋庸置之。你看，盡管微軟浪費(fèi)足足20年的大好時(shí)光，現(xiàn)在已經(jīng)是帝國(guó)夕陽(yáng)西下，但是其基于Windows和Office形成的生態(tài)依然可以幫助其苦苦支撐著大廈不倒。我希望，下一個(gè)十年，全球大量的開(kāi)發(fā)者都能夠真的匯聚到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的旗下，那時(shí)候，我們才可以理直氣壯地說(shuō)，我們真正擁有了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)！

扎克伯格的10年路線(xiàn)圖，就當(dāng)一面鏡子，讓大家都好好照一照。能夠最透徹地照出自己的欠缺，就是最大的收獲。當(dāng)然，我們也不要簡(jiǎn)單去膜拜。畢竟，不能讓中國(guó)的兄弟們望山跑死馬。但是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)到了今天的高度，應(yīng)該走向全球。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是草根出身，都是兄弟們依靠小米加步槍?zhuān)叩搅私裉欤^對(duì)是值得我們中國(guó)人為之敬佩和驕傲。但是，面向下一個(gè)十年，巨大的變革面前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)除了奉獻(xiàn)更多“網(wǎng)紅”之外，是不是應(yīng)該給我們更多的驚喜和更多的敬意？

在4月15日的上海發(fā)布會(huì)上，華為發(fā)布首款虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡產(chǎn)品，正式進(jìn)軍VR領(lǐng)域。的確，這一仗對(duì)于智能手機(jī)領(lǐng)域快速崛起的華為來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不能被甩下。當(dāng)然，更重要的是戰(zhàn)略布局。這一輪競(jìng)爭(zhēng)中，全球各大巨頭都更加活躍地拉幫結(jié)派。如何搶位，如何站隊(duì)，非常關(guān)鍵。蘋(píng)果肯定是自個(gè)兒?jiǎn)胃伞９雀韬苄枰A為這樣的合作伙伴。但是，如果把Facebook就這樣留給三星，無(wú)疑是極大的遺憾。未來(lái)，華為要躋身高科技頂級(jí)陣營(yíng)，僅僅依賴(lài)現(xiàn)有的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)模式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一定得有建構(gòu)平臺(tái)和生態(tài)的自己的操作系統(tǒng)，才可能完成登頂?shù)暮陥D霸業(yè)。所以，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，或許“華為+Facebook”才是最完美的合作。華為具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，F(xiàn)acebook具有真正全球化的巨量用戶(hù)群體，兩者是高度互補(bǔ)的天生一對(duì)。而且與華為的合作，無(wú)論對(duì)Facebook的中國(guó)戰(zhàn)略，還是自身長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，也都是最佳的選擇。這一點(diǎn)扎克伯格不應(yīng)該不明白。相比之下，“華為+谷歌”，符合目前的戰(zhàn)略思維，因?yàn)楣雀璁吘拐瓶刂沧坎僮飨到y(tǒng)，其合作對(duì)華為短期明顯有利，而長(zhǎng)期是弊，束縛了自己新的可能性。而且現(xiàn)在一旦選定，必然形成“三星+Facebook”和“華為+谷歌”的基本陣勢(shì)，未來(lái)可能是兩大最激烈的敵對(duì)陣營(yíng)。開(kāi)弓就沒(méi)有回頭箭了。不經(jīng)意間，就決定了大家未來(lái)的軌道。一念之差，可能是改變歷史的決定，也可能是永久的遺憾。

總之，中國(guó)高科技的巨頭們應(yīng)該努力。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是在一無(wú)所有中崛起，可不能在這一輪財(cái)源滾滾的好日子中就此沉淪。好在，現(xiàn)在有了一面鏡子。