2014年4月17日，新浪微博成功登頂納斯達克，代碼為WB。3個月后，騰訊對網絡媒體事業群進行調整，微博團隊與新聞團隊被合二為一，辦公大廈“騰訊微博”標志被“騰訊視頻”取而代之，這被外界視作是騰訊放棄微博業務的標志事件。在此之前，騰訊微博與新浪微博纏斗多年，在搜狐、網易早已事實上放棄微博業務之后，騰訊戰略放棄微博業務，讓“新浪微博”一夜之間縮短為“微博”——因為，微博類玩家，就只剩新浪一家了，新浪在這場為期五年的大戰中勝出了。

2014年下半年到2015年這段時間，微博頗有幾分“拔尖四顧心茫然”的感覺，環顧四周微博已沒有競爭對手，曾與之形態類似的產品Twitter卻在大洋彼岸的平行世界，二者并無交集。

搜索、瀏覽器、視頻、新聞、音樂諸多應用領域，就算出現絕對老大，均會有老二、老三存在，只有微博類市場，只此一家，這是中國互聯網行業難得一見的奇景。

不過，微博并沒有享受“找不到對手”的狀態太久，最近一年它開始大刀闊斧地改變自己。今天的微博與昔日的微博，與美國的Twitter已經大不一樣。這些改變讓它從沒有對手，變成對手云集。

微博、Twitter最初的定位均是“分享關于我的事情”，告訴別人我在干嘛、告訴別人我在哪兒，告訴別人我的想法…現在微博已具有興趣內容消費平臺的特質。用戶不只是可在微博看到別人感興趣的內容，還能看到自媒體圍繞興趣生產的內容：炒股的、美食的、化妝的、科技的諸多興趣內容。

之所以會有這一轉變，與微博兩個大動作有關：

一是微博將內容形式進一步多元化，從過去的“140字”變為支持視頻、文章、文件諸多內容形式，這為大量興趣內容的創作創造了條件，到去年三季度已有超過65%的內容是圖片了，讓微博有些Instagram的影子；Q4財報顯示，微博內視頻日均播放量達到2.9億，比三季度增長53%；二是微博官方開始大力引導垂直自媒體創造內容，主要是流量傾斜和商業回報兩大手段。2015年財報數據顯示，微博在自媒體領域，去年開放運營了32個垂直領域，四季度閱讀量年對年增長84%，自媒體作者在微博獲得的分成收入達到2.5億。

不再只是信息發布平臺，而是興趣類內容消費平臺，讓微博與貼吧這一興趣類內容構成直接競爭。除了貼吧之外，這一領域還有豆瓣小組、天涯社區諸多平臺，甚至還還可算上各類垂直的圖片、視頻平臺，這讓微博競爭對手一下多了不少，也讓一些興趣類應用領域機會變少，圖片類社交就一直不瘟不火，或許正是因為微博存在的緣故。

曾幾何時，微博與微信有交集：微博想要社交化，與微信的定位有一些重合，都是聊天嘛。現在雙方的競爭卻與社交無關，而是“自媒體內容分發平臺”。

微信借助于微信公眾平臺，已經成為最大的內容分發平臺之一。與今日頭條、搜狐等主打新聞資訊的客戶端不同，微信上的內容涵蓋范圍更廣，不只是有時效性內容，還有許多興趣類、知識類等內容，兼容并包。本質上，微信公眾賬號使微信成為一個內容分發平臺。

微博同樣聚焦于此，除了正在逐步將140字的限制去掉之外，微博很早就上線“粉絲頭條”，最近又推出“頭條文章”，讓長文章在消息流中的展示效果和權重都得到提升。內容從生產到消費的過程，內容生產方和內容消費者，與微信公眾賬號并沒有本質差別。

不久之前火爆全網的張小龍“飯否”語錄中，曾有不少關于微博的評價，2012年3月的一條是這樣的：

人是環境的反應器。微博像是一個環境，但它不會主動刺激人，所以是個偽環境。到微博看東西是不人性的，哪有到環境里逛逛再決定做什么的，那不叫反應。而是當環境發生了點什么事情刺激到人了，人做出的行動才叫反應。所以，微博之后，將是推送。

說這話不久之后微信公眾平臺推出，精髓便是“推送”。微博早已洞察這一點，粉絲頭條之類的功能陸續上線，與微信公眾平臺直面競爭。微博甚至啟動了一個“微信大V反挖計劃”，運營微信公眾賬號達到一定水平的自媒體，均可直接進入一項計劃得到優先扶持。張小龍在飯否還說“新浪錯失了最好的一次機會，就是做微信類東西。”，微博與微信在“內容分發平臺”上越來越像，正在將失去的拿回來。

微博用戶的內容獲取邏輯一直是基于“訂閱”關系的，你關注感興趣的賬號，獲取這些賬號的內容。這與個性化新聞客戶端保持著巨大的差異：今日頭條、一點資訊均是基于“興趣”的推薦，你的行為決定你將會收到什么內容，盡管也有訂閱模式，但主要是靠個性化推薦。“推薦為主、訂閱為輔”是個性化新聞客戶端的做法，微博正在嘗試的則是“訂閱為主，推薦為輔”。

微博2015年財報發布時透露的信息是，其從去年開始基于用戶瀏覽習慣在信息流中推薦其感興趣的內容，微博CEO王高飛透露，引入個性化推薦之后，通過算法優化，微博用戶信息互動率在2015年提高了24%，正在測試的新算法讓用戶人均刷新次數提升30%——就是說，人們刷微博更多了。

這一轉變，讓微博與個性化新聞客戶端直接競爭——微博本身就是一個公共信息發布平臺，媒體和自媒體賬號占據了相當部分比例，許多內容都是時效性的新聞資訊。過去微博的信息獲取機制更像是搜狐新聞客戶端——基于訂閱關系獲取新聞資訊。現在微博更像是今日頭條——基于訂閱+推薦獲取新聞資訊。微博變身個性化資訊客戶端，其競爭對手又多了不少，除了今日頭條和一點資訊之外，騰訊上線了天天快報并啟動“芒種計劃”，網易新聞客戶端也已加入了個性化推薦。

看似互相進入了對方擅長的領域，但面臨的門檻卻不同。“推薦”只需要用戶有瀏覽的動作，只要使用頻率有保證就能實現，并且會越來越準，是個技術活。“訂閱”則需要用戶有關注的動作，對用戶來說是增加了一個操作。如果沒有強大的外部導流渠道（比如微信公眾賬號推出時，很多人在微博上發二維碼加粉），讓用戶建立關系遠比了解用戶習慣難得多。

我提出過一個觀念：微博一定程度承載了新浪門戶移動端的角色。新浪作為四大門戶之一，在移動端比網易、騰訊、搜狐略遜色一些：網易和騰訊MAU均已超過1億；搜狐MAU7600萬；今日頭條MAU是8200萬；新浪新聞MAU3300萬。在引入“個性化推薦”之后，微博會去各大新聞客戶端爭搶用戶與注意力，微博第四季度MAU達到2.36億，遠遠超過各大新聞客戶端，個性化推薦的引入會對新聞客戶端造成較大影響，這給新浪門戶業務的移動化帶來一個巨大的機會。

在微博和貼吧、微信公眾平臺、個性化新聞客戶端在不同領域產生交集的時候，其他平臺也在擴大自己的邊界。今日頭條在新聞之外，正在嘗試更多非時效性的興趣內容，例如歷史，并引入了圖片、視頻諸多內容形式；微信公眾賬號現在全部基于訂閱，但在用戶和內容連接效率大幅降低的情況下，其采取個性化推薦可能性非常大。

微博、微信、貼吧等興趣類客戶端和新聞客戶端正在越來越趨同，它們正在成為一個應用內容：內容消費平臺。過去一年多都找不到對手的微博，正在面臨越來越多的強悍對手，這讓微博與許多App構成用戶爭搶關系，有了更多新用戶和新注意力的來源，也讓微博面臨更大的壓力。至少微博要先解決一個問題，就是如何讓人認同微博是一個內容消費平臺，而不僅僅是社交平臺。這不止是一個功能層面的問題，更是一個習慣問題，而后者往往是最大的困難。

不滿足于偏安一隅，讓微博在業績上有了突破。2015年財報顯示，微博MAU達到2.36億，同比增長34%；DAU達到1.06億，同比增長32%。在移動端，微博日活躍用戶也達到9400萬，并且有46%的同比增幅。進入日活躍用戶1億俱樂部，對微博來說無異于是一大里程碑事件，2015年初在UC瀏覽器DAU過億之后，我提出過一個觀點：日活躍用戶過億：2015移動互聯網新船票。在微信、QQ、UC、手機百度和手機淘寶之后，微博終于拿到了這張新船票——通過數次轉型從各大競爭對手搶來，這張船票可謂來之不易。