10月23日消息，谷歌母公司Alphabet發布了2015年第三季度財報，在截至9月30日的第三季度，公司凈利潤達到39.8億美元，合每股收益5.73美元，而去年同期凈利潤為27.4億美元，合每股收益3.98美元。Alphabet第三季度營收同比增長13%，達到186.8億美元，第三季度Alphabet的營收和利潤雙雙超過市場預期。
財報發布后，Alphabet首席財務官露絲·波拉特(Ruth Porat)、谷歌首席執行官桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)等高管出席了隨后舉行的分析師電話會議，解讀財報要點并回答分析師提問。
以下為分析師問答環節主要內容：
加拿大皇家銀行分析師：可否談論一下你們對于移動搜索收入增長率的可持續性的看法？移動搜索收入增長的驅動力是其與PC搜索點擊價格的差距在不斷縮小嗎？還是有其他因素？
第二，我想知道你們是如何覺得的股票回購的規模的？我Google了5,099,019,513.59這個數字，它是26平方根的10億倍，你們為什么選擇這么一個數字？為什么不是更多或者更少？
波拉特：關于對于移動搜索收入增長水平的可持續性，我開場的時候也提到了，除了目前全球行業范圍內移動搜索使用率的普遍增長趨勢之外，收入的增長主要是由于廣告形式和效果的改進帶來的。我們不斷地改進廣告的展示情況，為一些類別的搜索請求添加了廣告，特別是那些商業潛力非常高的關鍵詞，它們將展示更多的相關的適合移動端的廣告。
在移動端，我們觀察到的消費者的行為趨勢與在PC端觀察到的類似，桑達爾開場時也提到了，我們依然認為，在移動端谷歌還處在初級發展階段，投入方面，上個季度的電話會議里我也提到了，我們主要是依據資本性支出與投資并購來決定的，也包括對于工作現金流的考慮。
我們將繼續專注于解決大的問題，解決那些可以帶來規模較大的收入機會的問題，這也是當初促使我們打造Alphabet架構的原因之一。但是這些機會需要相應的投資，所以我們團隊的優先工作是按照長期發展的策略對這些機會的優先性進行排序。我們與董事會一起審查了公司的業績展望，審查了公司制定的機會計劃，得出的結論是我們將會在有記錄性的預算制定的前提下，提供足夠的資本和空間去支持公司的增長和發展。在計劃的框架執行方面，我們研究出了適合的規模和戰略。
德意志銀行分析師：一些對于谷歌的看衰意見，都是認為谷歌無法將在PC端成功發展的商業模式移植到移動端上，你們提到了美國與英國業務增長的主要動力都是移動搜索業務，上個季度你們還提到了公司來自移動端的流量已經超過了總流量的50%，那么目前這方面有什么新的發展？
平臺方面，看起來，每個幾年總會有新的公司成為安卓設備下一個最大的OEM廠商，過去是別的公司，現在看起來這個公司是華為，你們有沒有什么計劃將安卓帶到一個新的階段，也就是所有這些OEM廠商都能在安卓的基礎上建立成功的賺錢的業務？
另外，最新的消息顯示谷歌計劃在中國推出Google Play，這方面有什么新的進展嗎？
波拉特：移動搜索和我們的業績展望方面，很明顯，現在移動搜索收入的增長非常顯著，也是本季度收入增長的重要動力，但是，正如我們上個季度電話會議里說過的，PC端依然是非常重要的收入來源，我們PC端也在持續的健康的增長著，我們在各個領域全面出擊。此外，YouTube等其他業務也非常強勁。
皮查伊：平臺方面的問題，在安卓方面我們繼續看到非常好的增長勢頭，在僅僅一年的時間里，我們的用戶從10億增長到了14億，所以這很明顯也給那些OEM廠商帶來了非常大的機會。特別是現在在新興市場，新的市場正在打開，下一個10億用戶即將出現，這對于OEM廠商來說都是非常好的機會，對于他們來說未來的發展空間非常大。
分析師：桑達爾，以三年的時間來看，作為谷歌的CEO，你覺得你需要做什么才能勝任和成功，可否給出每年作為一個節點的計劃？從外界的角度來看，你覺得我們應該以什么標準去衡量你的成功？
皮查伊：我覺得擁有董事會對于公司愿景的支持是非常幸運的，谷歌做的事情是整理這個世界的信息，而這項工作目前看起來有很多未來發展的空間，我們現在仍處在初期的階段，特別是在移動端，雖然已經抵達了世界上一般的人口，但是在接下來的5到10年里我覺得全世界的人口都能從移動端獲得信息。
所以我們將專注于獲取信息的角度和計算平臺的角度，我覺得這是一枚硬幣的兩個面，我們要做的就是確保提供最好、最適合的用戶體驗。
摩根史丹利分析師：關于YouTube，可否介紹一下其吸引更多的廣告預算的動力是哪些？另外，上次電話會議你們好像提到了YouTube排名前100的廣告主的總投放量同比增長了60%，那么第三季度的情況是怎樣的？
第二，搜索業務方面，看起來移動端搜索業務在加速增長，那么移動端與PC端之間的變現差距現在縮小到了什么程度？長期來看，你們覺得移動搜索收入是會超過PC端還是會與之持平？
皮查伊：YouTube方面，我覺得廣告預算轉向視頻是一個影響深遠的趨勢，特別是在移動端，YouTube在移動端發展很好，用戶在移動端跟隨者YouTube，廣告主對于這個趨勢也是積極反應，所以我們看到YouTube移動廣告的勢頭非常好，我們觀察到廣告主還在將一些傳統廣告的預算轉向YouTube，這是我們增長的來源。
移動搜索方面，雖然移動端的流量已經超過了50%，但是我們看到這個比例還在增長，移動端提供給我們更好地了解用戶的獨特機會，隨著時間的發展，我們將利用一些新的技術比如機器學習等去更好的發展這些機會，去大踏步發展。所以長期的話，我覺得移動搜索將超過PC端搜索，但是我們需要一定的時間去達到這個階段。
摩根大通分析師：你們提到了來自移動端搜索請求的比例超過了50%，那么什么時候點擊量已經超過50%？現在PC端搜索廣告價格的發展趨勢是什么？隨著移動端的快速發展，占比不斷提高，你們覺得PC業務將會如何發展？
皮查伊：一件有意思的事情是，我們在討論移動端的時候，實際上移動端是一個計算范式，它最終將與目前我們看到的PC端的模式混在一起。所以，我覺得整體上，改變的只是計算的范式，并不僅僅是形式的因素，隨著時間的推移，我覺得我們將看到這些形式都走到一起，對谷歌來說，是抓住這個范式的變化，保證我們依然是為這個世界提供信息的最佳來源。在這個過程中，我覺得所有的數據也會跟隨這個趨勢，除此之外具體的數據趨勢我就不評價了。
野村證券分析師：公司覺得拿出不少現金回購股票的計劃，是不是表示，相比以前，公司未來在大的并購方面就會更加挑剔和謹慎？
波拉特：我之前提到過我們如何看待和衡量投資回報，首先是我們將投資到解決對于公司增長有比較大的影響的領域，也就是說重點是找到機會，然后支持增長的方式就是資本性支出和并購，這就是我們的資本使用計劃和框架。另外還要保持公司工作現金流，提供足夠的緩沖空間。我們有六項產品都有超過10億用戶，其中有三項我們都是收購來的，分別是YouTube，安卓系統和谷歌地圖，另外非常重要的Double Click也是收購來的。
所以我們并購始終是我們的一項重要戰略，如果說對并購的目標的門檻提高，也是現在整個行業里想要成功的門檻本身就提高了，但是，除此之外我希望大家不要過多解讀，如果目標與我們的戰略框架相符，我們肯定會在合適的時間里采取行動。
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