“我有7件這樣的T恤，可以一周換著穿”，Twitter CEO Jack Dorsey 21日在Twitter年度開發(fā)者大會“Flight”上發(fā)表演講，希望重新拉近與開發(fā)者的距離。

幾乎是所有科技公司CEO的標(biāo)準(zhǔn)行頭，Dorsey穿著Twitter公司的灰色T恤，搭配牛仔褲和工人靴，“我看起來就像一個(gè)工程師”。

自更改API審核機(jī)制并被看做疏遠(yuǎn)開發(fā)者2年后，Twitter 于2014年第一次舉辦自己的開發(fā)者大會“Flight”，并同時(shí)發(fā)布了提供給第三方開發(fā)者的工具包Fabric。

發(fā)布一年來，F(xiàn)abric已吸引了超過22.5萬名開發(fā)者。開發(fā)者平臺總監(jiān)Jeff Seibert今日在會上介紹了經(jīng)過完善的開發(fā)者工具 Fabric、嵌入 Twitter 內(nèi)容工具Embedded Tweets和數(shù)據(jù)服務(wù) Gnip。

“我們需要你們的幫助，我們沒辦法孤軍奮戰(zhàn)”，除了注重著裝細(xì)節(jié)外，Dorsey的演講也是充滿誠懇，Twitter在開發(fā)者工具方面做了很多改善并發(fā)布了一系列新產(chǎn)品，一切都是為了“讓我們和開發(fā)者保持良好的關(guān)系，滿足每個(gè)人的需求，我們必須和開發(fā)者群體包括在坐每一個(gè)人進(jìn)行溝通”。

Dorsey的懇切是有道理的。在移動市場的營收戰(zhàn)中，Twitter同F(xiàn)acebook一樣都沒有自己的操作系統(tǒng)，只能圍繞應(yīng)用廣告建立自己的移動平臺戰(zhàn)略。而較為可行的方式就是為開發(fā)者提供高質(zhì)量的服務(wù)和工具，通過雙方的良好關(guān)系來引導(dǎo)廣告購買。

這種和開發(fā)者的緊密關(guān)系，理論上可以為平臺形成一個(gè)閉環(huán)——幫助開發(fā)者進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)——應(yīng)用上線后通過展示平臺提供的廣告實(shí)現(xiàn)盈利——實(shí)現(xiàn)營收后通過平臺向其他應(yīng)用投放廣告，幫助其發(fā)展。

在這方面，另一個(gè)社交巨頭Facebook做的可謂出色，F(xiàn)acebook今年第二季度來自于廣告業(yè)務(wù)的營收為38.27億美元，其中來自于移動廣告業(yè)務(wù)的營收占比約為76%。

在移動廣告市場上，Google、Facebook和Twitter被視為分食市場的三個(gè)重要角色，Google掌握用戶接入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)的行為數(shù)據(jù)，F(xiàn)acebook擅長用戶細(xì)分，而twitter的特長則是掌握用戶的興趣和社會潮流。

為了保持Twitter在這方面的優(yōu)勢，Twitter此次發(fā)布的很多新服務(wù)也都旨在強(qiáng)化和吸引更多信息接入自己的平臺。例如新型推文編輯器可為用戶提供Twitter在移動應(yīng)用上分享后的預(yù)覽，方便用戶控制自己的分享內(nèi)容等多項(xiàng)新功能。