“我們已經走到了一個更加開放的時代，包括平臺、產品和解決方案等方面，”華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘在華為首屆開發者大會上接受采訪時表示，“這種開放的行業趨勢也在推動華為轉型，在這個過程中，華為面臨的主要挑戰來自于公司內部。”
想象空間巨大
在首屆華為開發者大會上，華為正式發布了開發者生態戰略和面向開發者的“沃土”計劃，宣布在5年內投入10億美元打造開發者的開發使能平臺和聯合創新。
據華為產品與解決方案戰略與業務發展部總裁肖然介紹，華為這10億美元將有3.5億用于在線實驗室和“LEADS”平臺的搭建，1.5億-2億美元用于創新基金，5000萬用于面向合作伙伴的認證計劃，同時還將花費2億美元以上用于培養1萬名面向生態的中高端生態合作伙伴。
丁耘表示，之所以選在這個時間點發布開發者生態戰略及面向開發者的“沃土”計劃，主要是受到了行業轉型的推動，華為將把自身的ICT基礎能力開放出來以適應客戶的轉型。
此前，華為已在多個場合描繪了未來千億聯接的美好前景。丁耘表示，在此前與地方運營商合作的案例中，華為已經發現在通信能力開放之后，包括防盜門等在內的設備也都成為了運營商的客戶，這甚至讓早就不擔憂碼號資源的運營商再次要考慮號段不足的問題，這給整個通信行業都帶來了巨大的想象空間。
盡管如此，丁耘還是重申了未來華為將聚焦ICT基礎設施的觀點，稱華為的強項還是做通用的平臺性產品，未來將向有較強行業洞察力和開發的合作伙伴開放各層次的設備，與他們進行聯合創新。
在具體的商業模式方面，華為產品與解決方案Marketing與解決方案部總裁張順茂稱未來將不僅僅局限于現有的一手交錢一手交貨模式，而是會出現包括現在IT業流行的訂閱模式、收取平臺銷售提成模式在內的多種方式并存。
最大挑戰來自內部
巨大的市場空間意味著必然會有些從未涉足過的領域。在談到未來時，丁耘稱要做公共API對于華為來說是一個真正的挑戰，尤其是在未來將要面對大量的開發者。
在此前的封閉時代及價值鏈合作時代，華為只是與部分行業的合作伙伴進行了合作，而未來需要維護與大量開發者的關系，這在未來一兩年甚至更長的時間都會是很重要的一個方面。
此外，丁耘還表示更多的挑戰將來自于公司內部，比如公司文化、流程和制度等方面的因素或許會帶來一定的風險。
丁耘指出，歷史上華為也在開放方面做過很多積極的嘗試，但過去的開放并沒有得到有效的管理，處于一種無序的狀態，而最近一兩年華為開始把這個能力進行有效的管理起來，對開發者生態環境進行整理并讓它有序化，提供統一的平臺，統一的出口，和統一的支持計劃，使得能夠更好的支持合作伙伴。
而對于外部的合作伙伴，丁耘則顯得很有信心，他表示目前應該是合作伙伴對華為的期望很高，最大的挑戰是未來12個月之內或許無法滿足他們的期望。
“盡管我們將面臨這些挑戰，但是我們在走向這個方向的決心是確定的，就算是我們走一些彎路，犯一些錯誤，但我相信最終我們在做開發生態圈方面我們一定會成功的。”丁耘如是表達了華為走開放之路的決心。
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