關于谷歌返華這事兒幾乎已經成了每年愚人節的必備曲目了。但是近期，谷歌返華再次被提上日程，與之前不同的是，這次谷歌似乎真的要把它的服務帶回中國了。
跡象如下，1、Google Wear開始有了支持中文的版本；2、谷歌可能為中國定制中國版應用市場Google Play；3、“親華派掌門人桑達爾?皮查伊上位，他很早就表達了對于中國市場的興趣。
當年谷歌在中國的時候，讓人印象深刻的除了令人羨慕的食堂，就是跟百度在搜索業務上如火如荼的較量。那么，如果這次谷歌真的回來了，又會跟曾經的“宿敵”百度如何PK呢？畢竟在互聯網行業，四五年的時間已經足夠改天換地。
時過境遷，谷歌與百度都進化了？
在搜索時代，谷歌和百度在國內打的十分激烈，谷歌強于搜索技術，百度則更懂中國。由于眾多復雜的原因，2010年谷歌撤出了中國大陸。
如今，5年過去了，國內的互聯網世界已經發生了翻天覆地的變化，以BAT等為首的互聯網巨頭構筑的防火墻已然成型，包括百度、騰訊、360等在內的互聯網企業更是幾乎控制了內地的應用分發平臺市場。谷歌不再是原來的谷歌，百度也不再是原來的百度了。
目前來看，谷歌主要的產品線包括分掉蘋果半壁江山的安卓手機操作系統、Chrome瀏覽器、Youtube在線視頻網站、摩托羅拉等等，在移動時代還有GoogleWear、GooglePlay等應用產品，另外還并購投資了很多公司。
而百度在貼吧、知道、百科及搜索業務外，布局了手機百度、糯米、地圖和外賣等移動端的生活服務產品，收購了移動分發的91助手，并用人工智能和搜索引擎技術嫁接出了度秘等智能工具。
在更大的國際舞臺上，谷歌搶占了安卓這種“入口級”殺器，并在智能硬件、虛擬現實、大數據、人工智能等多個領域都伸出觸手，備戰未來。百度則在國際化策略上推行一縱一橫戰略。縱向是利用百度包括云計算、數據分析、人工智能深度學習等技術，加速真實世界和虛擬世界的融合。如百度發明的無人駕駛汽車，通過各種雷達、近場感應設備等傳感器的協同工作，可以用汽車“看世界”。橫向策略上，百度選擇了包括印度、巴西等處于移動互聯網爆發前夜的國際化市場進行移動和O2O的布局。
此外，百度在國內也做了諸多布局，除了網頁、移動端的多個現象級產品，百度還把更多賭注押到了國內O2O市場，希望通過自營+開放的生態布局，實現從過去連接互聯網時代的一切轉變為索引真實世界中的一切。
總的來說，谷歌和百度都在搜索的基礎上進化，但進化的方向并沒有走完全相同的道路。不同的部分主要來自中國市場環境的特殊性。
谷歌中國的《港囧》與百度突圍O2O
中國對于谷歌，也許就像《港囧》中徐來（徐崢飾）心心念念楊伊（杜鵑飾）的美麗和才華，但遙不可及。然而現實中，百度卻像徐來觸手可及的蔡菠（趙薇飾），因為懂，所以能為消費者創造更好的搜索和生活服務體驗。
在中國，百度搜索引擎的市場份額在80%左右，搜狗、360、神馬等搜索產品都只占據很少的份額。而擁有很好基礎的谷歌如果來到中國，百度搜索市場份額可能會在一定程度上有所下降，但兩者依然會保持比較大的差距。因為谷歌可以影響的只有一部分用戶，差不多是當年喜歡MSN不喜歡QQ的一個群體。
此外，由于中國經濟發展和市場環境的特殊性，在美國市場連番遭遇冷眼的O2O在中國發展卻如火如荼。就在過去的幾年里，以BAT為首的互聯網企業大舉布局線下，通過大量的并購交易進入出行、醫療、本地生活等行業，實現了從“連接人與信息”到 “連接人與服務”轉變。
但是O2O這個連接線上線下虛擬現實的商業模型，是一個美國公司無法理解的領域。谷歌準備的虛擬世界是用制造一個世界，通過智能硬件把線下的人帶進去。而國內互聯網企業要做的是把線下這個真實的世界，用產品來進行重新連接。今年來，百度轉型的方向和資金也都傾斜在O2O領域，希望通過百度地圖、手機百度、百度糯米落地O2O服務，最終達到通過百度來搜索真實世界的目的。這是谷歌和百度的一個分岔口，前者需要更前瞻性的技術，后者需要將前沿的先進技術更加實用化，更加接地氣。
谷歌有很好的基礎，但如何在中國落地可能會面臨很多問題。因為對于中國日新月異的市場變化和經濟體量，離去5年的谷歌已經很陌生，需要重新開始學習、試錯。盡管谷歌在移動時代準備了足夠多的“菜”，但并不能不加改動就搬過來。尤其在O2O領域，經過BAT等國內互聯網巨頭和眾多創業者的多年拼殺，現在早已到了白熱化競爭的階段。作為遲到者，谷歌中國只能在這個戰場做個旁觀者。
強者的博弈和混戰的開端
當然，不能因為O2O戰局的失利就低估谷歌。事實上，如果谷歌真能返華，會在一定程度上對國內互聯網格局造成“蝴蝶”效應，畢竟在非O2O維度的戰場，谷歌有很大的空降優勢。
比如資本、技術優勢。谷歌近年來，通過投資布局、自有研發在多個領域已經站在世界前沿，而進入中國以后可以通過投資延續谷歌版圖的中國化擴張。比如布局智能硬件、虛擬現實等領域。另外也不排除谷歌與一些國內企業聯手投資一些新產品，進一步影響中國互聯網業內格局。
不過，移動互聯網時代，中國的互聯網格局早已變得撲朔迷離。BAT要延續互聯網時代的榮光，也會繼續“攪弄”風云，與谷歌形成抗衡之勢。作為谷歌中國最大的競爭對手，百度除了在O2O戰場，正在以清晰的戰略布局發起猛攻，布局完整的O2O生態布局。在整體技術研發投入上，百度也并未因O2O領域的投入而有所松懈。據百度公布的Q2財報顯示，其Q2技術研發投入遠超谷歌、蘋果等國外巨頭。
此外，由于生活服務O2O領域難以估量的戰略價值，騰訊、阿里也從未有所示弱。除了大規模投資布局外，騰訊、阿里也都在進行另一種思考維度的布局：阿里通過支付寶突圍，騰訊通過微信連接人與服務。目前，從移動端產品角度來看，手機百度、支付寶、微信等國內排名靠前的產品基本已經成定局，如果谷歌想要將Wear 、Play等基礎應用從國外搬過來，需要一個重新培養、使用、適應的過程。畢竟BAT等公司在國內布局更早，中國互聯網巨頭早已從那個Copy to China的追隨者，變成了to China Copy的創新引領者。
不可否認，一切商業的創新和企業的飛速發展都離不開高手間的對決。如果此次谷歌真能返華，其與百度這對宿敵也許會再戰300回合，也許會相愛相殺，既合作又交戰。但是不管是虛擬世界還是現實世界，都不是一個公司可以搞定的。我們更期待谷歌與BAT等互聯網巨頭間的高手過招能為中國移動互聯網開啟一個新的時代。
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